3加強(qiáng)事業(yè)單位后備干部培養(yǎng)選拔的思考-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 革，受身份、編制等限制，除軍轉(zhuǎn)干部外，干部來(lái)源主要依靠省市委選調(diào)生來(lái)補(bǔ)充。目前，對(duì)年輕干部的培養(yǎng)教育主要分兩大塊，理論業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和實(shí)踐的鍛煉。同時(shí)，許多單位的后備干部備而未用，挫傷了部分干部的工作積極性。有的后備干部不能正確地估價(jià)自己，認(rèn)為自己進(jìn)入后備干部隊(duì)伍，是自己能干的結(jié)果，思想浮躁，一旦列入后備干部名單就等著提拔，在一個(gè)崗位上沒(méi)干幾年就急于上調(diào)，看到人家提拔心理就不平衡。從實(shí)踐中我們感到，傳統(tǒng)的選人用人觀念仍是培養(yǎng)和選拔年輕干部的重要障礙。在調(diào)整充實(shí)后備干部隊(duì)伍時(shí)，要根據(jù)班子結(jié)構(gòu)的實(shí)際狀況，對(duì)后備干部的年齡、文化及職位需求等制定相應(yīng)的條件和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)適當(dāng)形式向社會(huì)公開，把推薦尺度交給群眾。通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，好中選優(yōu)。一是推行后備干部公示制。三是推行談話提醒制。抓住黨委換屆時(shí)機(jī)，明確班子配備的年輕化目標(biāo)，提高年輕干部在班子配備中的比例，最大限度地使用后備干部。結(jié)合年終考核、民主評(píng)議、綜合考察等結(jié)果，把年齡偏大、群眾公認(rèn)度低、政績(jī)平平的干部退下來(lái)，補(bǔ)充后備干部
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