【正文】 。附件：XXX等5名后備干部培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃二〇一四年八月二十九日附件：XXX同志培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃一、培養(yǎng)目標(biāo)：中心分管設(shè)備副經(jīng)理二、培養(yǎng)鍛煉措施。，開展分析設(shè)備知識、設(shè)備管理專題培養(yǎng)。中心黨委指定黨晨霞同志作為陳海同志的培養(yǎng)責(zé)任人，關(guān)心、幫助和指導(dǎo)其搞好學(xué)習(xí)、工作。選送參加有關(guān)企業(yè)管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內(nèi)交流到其他管理室或檢驗(yàn)區(qū)鍛煉），熟悉相關(guān)專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調(diào)能力。如現(xiàn)代儀器分析技術(shù)、電化學(xué)技術(shù)最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術(shù)、合成材料的表征等，切實(shí)提高后備干部的專業(yè)技能水平。，了解其思想和學(xué)習(xí)、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進(jìn)步，健康成長。采取選送培訓(xùn)和督促自學(xué)等多種方式，深入學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。學(xué)習(xí)煉化裝置工藝技術(shù)，尤其要密切聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，針對解決生產(chǎn)難題所需的分析化驗(yàn)技術(shù)以及日常分析化驗(yàn)的瓶頸項(xiàng)目進(jìn)行科研項(xiàng)目攻關(guān)，學(xué)習(xí)總部及公司科技開發(fā)相關(guān)的制度及知識，提高質(zhì)檢中心解決分析化驗(yàn)相關(guān)問題的能力。結(jié)合公司進(jìn)一步深化精細(xì)管理改進(jìn)需求，從提高質(zhì)量檢驗(yàn)中心工作效率、規(guī)范化驗(yàn)流程、減少流程浪費(fèi)、優(yōu)化現(xiàn)場管理等方面五個(gè)方面著手，開展卓越質(zhì)檢精益化推進(jìn)工作，打造卓越質(zhì)檢。XXX同志培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃一、培養(yǎng)目標(biāo)：中心分管生產(chǎn)副經(jīng)理二、培養(yǎng)鍛煉措施。中心黨委指定陳耀同志作為鐘云輝同志的培養(yǎng)責(zé)任人，關(guān)心、幫助和指導(dǎo)其搞好學(xué)習(xí)、工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)為其所管理業(yè)務(wù)后備干部培養(yǎng)的輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計(jì)劃，對日常各項(xiàng)培養(yǎng)工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)。五、培養(yǎng)的效果評估后備干部培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施后，公司人力資源管理部門每半年對各后備干部階段計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，并將相關(guān)信息向公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)，確保各培養(yǎng)計(jì)劃得以落實(shí)和完善。德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則。全面貫徹教育方針，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，立志改革進(jìn)取，在教育改革和發(fā)展中，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新；勇于講實(shí)話，善于辦實(shí)事，工作求實(shí)效。（二）培養(yǎng)人選的資格培養(yǎng)人選一般應(yīng)是中層及以上領(lǐng)導(dǎo)，具備兩年以上學(xué)校中層管理工作的經(jīng)歷。民主黨派和無黨派干部。民主推薦包括會議投票推薦和個(gè)別談話推薦。向黨委匯報(bào)考察情況，確定后備干部名單三、后備干部培養(yǎng)（一）培訓(xùn)培訓(xùn)目的 提高后備干部的思想政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)，樹立正確的教育思想、教育理念，提高教育行政和管理的水平。定期上掛到選派到旗直小學(xué)學(xué)校鍛煉。要全面考察后備干部，不僅要了解他們工作思想方面的情況，而且要了解他們生活、社交等方面的情況。五、后備干部使用黨支部組織根據(jù)后備人選的考察、培訓(xùn)情況提出建議，根據(jù)個(gè)人條件確定使用方式。二、任何人不能把個(gè)人恩怨摻進(jìn)本次考核。一、主要工作簡歷1996年9月～1997年7月 西城小學(xué)任教 1997年9月～2005年12月 南渠學(xué)區(qū)任教 2006年1月～2009年2月 陜壩學(xué)區(qū) 2009年3月～至今 五星中心校二、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)該同志堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，能認(rèn)真貫徹黨的基本路線和教育方針，以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把本職崗位作為實(shí)踐“三個(gè)代表”的主陣地，身先士卒，率先垂范。能努力以自己的言行影響帶動(dòng)身邊的教師共同成長。在行動(dòng)研究中逐步轉(zhuǎn)變了思維模式，優(yōu)化了教學(xué)模式，課堂教學(xué)生動(dòng)活潑，充滿情趣，積極引領(lǐng)學(xué)生走進(jìn)數(shù)學(xué)世界，教學(xué)質(zhì)量高，在學(xué)校內(nèi)具有較高的威信。該同志群眾基礎(chǔ)好, 積極發(fā)揮傳、幫、帶作用，在學(xué)校青藍(lán)工程中，被評為學(xué)科帶頭人。時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，公道正派，堅(jiān)持原則，忠實(shí)地做好本職工作。在實(shí)際工作中，把政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新鮮知識結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。后備干部思想?yún)R報(bào)材料五星中心校徐仙 后備干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料五星中心校 徐仙 第五篇：后備干部培養(yǎng)方案1后備干部培養(yǎng)方案企業(yè)要發(fā)展，人才為先導(dǎo)。輔助以輪崗和兼職模式。三、培養(yǎng)目標(biāo)勝任本崗位業(yè)務(wù)工作，能夠獨(dú)擋一面掌握人員管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理管理技能較強(qiáng)的分析判斷能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程、工藝流程、質(zhì)量體系、設(shè)備基礎(chǔ)知識、財(cái)務(wù)核算知識四、具體培養(yǎng)方式（一）、管理能力的培養(yǎng)主要通過實(shí)際工作的鍛煉，通過接觸一些具體工作，學(xué)會解決工作中遇到的問題來提高，同時(shí)作為導(dǎo)師的部門分廠負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行一些指導(dǎo)，通過言傳身教學(xué)習(xí)導(dǎo)師的管理方式方法。（四）、制訂后備干部培養(yǎng)記錄表：記錄每個(gè)月后備干部培養(yǎng)學(xué)習(xí)情況，部門分廠負(fù)責(zé)人對其的評價(jià)意見。輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作，另半天回原部門工作的方式。人力資源部 20101118