【正文】 提高管理水平(一)學習管理學通過學習管理學讓我深刻明白要想成為一名合格的管理者應該具備以下素質(zhì)：，具體的職能包括計劃，組織，領導與控制。再對活動進行監(jiān)控以確保其按計劃完成。(二)學習行為組織學組織行為學是研究在組織系統(tǒng)內(nèi)部，個體或者群體及結構對組織內(nèi)部的行為影響，它的目的是提高組織績效。學習行為組織學的意義：、合理使用人才的水平。不管學什么，都要與推動本職工作結合起來，在實踐中善于利用，解決不重視學習和功底不夠扎實以及工作成績不明顯的問題。帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、埋頭苦干、自覺奉獻的優(yōu)良作風，最主要是提高自己的創(chuàng)新工作能力，這就需要我們將后備干部培訓班所學到的知識落實到自己的工作中，做到創(chuàng)新發(fā)展。把握時機、加快節(jié)奏、提高效率和工作進度。在這里我們了解到那些罪犯原來大都有好的工作環(huán)境、較高的收入、幸福的家庭，卻在金錢利益的誘惑下邁出了罪惡的一步。因而，我認為每位后備干部：，加強世界觀、人生觀和價值觀的改造。要正確認識我們手中權力的性質(zhì)，明白權力來自人民、屬于人民的道理，信守權力為民的原則。要耐得住清貧，頂?shù)米⊥犸L，拒得了誘惑，管得住小節(jié)。不能意氣用事，更不能存在僥幸心理，不能輕信他人。我將滿載著豐碩的成果回到自己的工作崗位，我不會忘記培訓交給我的一切，我將把它化為一股積極向上的動力，在今后的工作中，將不斷更新知識結構、努力勤奮工作、積極開拓創(chuàng)新、注重培養(yǎng)能力，以一種嶄新的姿態(tài)投入到工作中去，不辜負領導對我們的期望，為儲蓄銀行的持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量!后備干部培養(yǎng)計劃2為加強和壯大后備干部隊伍建設，搞好后備干部的培養(yǎng)選拔與培訓，不斷提高他們的素質(zhì)，為干部的年輕化、知識化、革命化、專業(yè)化創(chuàng)造條件，加速新老干部的更新和轉(zhuǎn)換，__年，我們特制定后備干部選拔培養(yǎng)培訓計劃。們將充分利用鄉(xiāng)黨校和培訓中心，對全鄉(xiāng)后備干部進行培訓，每月一次，并分批定期采用到縣黨校培訓，到其它地方參觀學習走訪等形式，增強培訓的多相關性和靈活性，包括方方面面，主要進行以下幾個培訓：思想政治理論的培訓，主要學習黨的__大會議精神，以及“____”重要思想。通過培訓，不斷增加廣大后備干部的各方面素質(zhì)，以適應新形勢、新情況的需要。要結合“____”重要思想和__大精神的學習貫徹，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，積極推行公示制、公開選拔制、試用期制、競爭上崗制，把那些“靠得注有本事”的優(yōu)秀年輕干部及時選拔到工作崗位上來。村黨支部書記為具體責任人的考核制度，強化責任，完善責任體系，真正形成“一級抓一級、一級帶一級”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作責任制。要成立后備干部工作督查組和檢查組，及時對后備干部工作進行督查和驗收。將致富能手和優(yōu)秀的外出務工返鄉(xiāng)人員培養(yǎng)成黨中。三是明確責任、精心培養(yǎng)，對重點培養(yǎng)對象的培養(yǎng)，由村支部書記負總責，每一個對象由村支部選派兩名黨員具體負責進行聯(lián)系、培養(yǎng)和教育，并要有計劃地加強學習和培訓，每年組織兩次集中培訓，提高他們的整體素質(zhì)，一旦條件成熟，就可以吸收到黨內(nèi)來。對黨員致富能手，要逐步壓擔子，在各項工作中充分發(fā)揮他們的積極作用，使他們在工作中得到煅煉和提高，條件成熟，再通過“兩推一選”和群眾海選等途徑充實到村支兩委班子中來。(二)、按照黨組集體領導、分工負責的原則，領導小組下設培訓工作專班，由分管局長任組長，人教科、辦公室和機關后勤服務中心的負責人為成員，具體負責青年后備干部培訓工作。三、組織實施(一)、青年后備干部的選拔 選拔原則(1)黨管干部的原則。(5)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。三是具有大專以上學歷。選拔對象全市系統(tǒng)符合選拔條件的基層工商管理干部。一是組織推薦。(2)考察。(4)公示。培訓內(nèi)容(1)政治理論知識：正確理解黨的執(zhí)政能力建設的指導思想和目標任務。(4)領導管理知識：領導素質(zhì)與能力，領導藝術與方法。五、工作要求 加強領導，做好推薦工作。加強學習，確保學習效果。聯(lián)系實際，提高自身素質(zhì)。正確理解和全面把握黨的執(zhí)政能力的科學內(nèi)涵。黨校講師 12 月 3 日 8 ：0011 ： 30 領導藝術與方法。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，而各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。二、實施范圍各中心、關聯(lián)公司及各加油站干部的儲備開發(fā)及培養(yǎng)。采取導師帶徒一帶一的模式，即后備干部在中心、事業(yè)部指定的負責人為后備干部的導師，對后備干部進行指導和幫帶。因此，各中心與綜合管理中心應根據(jù)后備管理干部的素質(zhì)要求和核心能力，制訂出有針對性的培訓課程體系、培訓計劃與指定指導老師，采用網(wǎng)上大學、課室培訓、工作中學習、參觀學習等形式并組織實施，同時將每個人的培訓課程成績及培訓情況存入后備管理干部“資源池”的人才庫檔案內(nèi)。（4）制訂后備干部培養(yǎng)記錄表，記錄每個月后備干部培養(yǎng)學習情況、成績評分，中心、負責人對其的評價意見，指導老師點評等；根據(jù)評價意見，結合綜合管理中心根據(jù)干部勝任力素質(zhì)模型對其各項素質(zhì)的測評，可明確后備干部培養(yǎng)過程中素質(zhì)的強項與不足，反饋本人，促進其在培養(yǎng)鍛煉中完善提高。（4）人才輸出在公司規(guī)模擴大或業(yè)務擴展或出現(xiàn)職位空缺時，則從后備管理干部“資源池”中挑選出一些認同公司文化，愛崗敬業(yè)，有能力、有知識的后備人才進行提拔任用。公司主要領導及綜合管理中心需對后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作，并以此作為人力資源管理長抓不懈的重點工作。公司出現(xiàn)職位空缺時從“資源池”中選。為保障公司實現(xiàn)具有國際競爭力的世界級移動通信企業(yè)、進入世界同行前五名的目標有充足的人力資源儲備，特制訂出后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計劃如下。四、實施步驟和辦法后備干部培養(yǎng)對象的申請辦法及程序各分支機構的業(yè)務骨干（一般不超過職員數(shù)的30%，具備敬業(yè)、誠信、團隊、學識、能力等基本素質(zhì)，并根據(jù)其日常表現(xiàn)和工作績效確定。后備干部培養(yǎng)對象的開發(fā)過程（1）后備干部培養(yǎng)對象的職業(yè)生涯規(guī)劃為了讓后備干部培養(yǎng)對象對自己的職業(yè)生涯明確、清晰，朝著自身發(fā)展和成長的方向努力奮斗，管理部將會同人力資源部將按《公司職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》指導他們進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時指定一名導師（其主管以上管理者）以導師制的方式幫助及指導他們。（3）后備干部培養(yǎng)對象的面談、評估、考核為及時掌握后備干部培養(yǎng)對象的思想動向、工作狀況等相關情況，分支機構經(jīng)理應不定期與后備辦事處主任（或部門經(jīng)理）進行面談，區(qū)域高級經(jīng)理則應不定期地與后備分支機構經(jīng)理進行面談，同時都應做好面談記錄及歸檔，交營銷總部管理部備案；并在每季度，由其直接上級作為第一考察人對后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)對象的工作績效、態(tài)度、能力等進行考核評估，分支機構經(jīng)理及高級經(jīng)理分別作為后備辦事處主任（或部門經(jīng)理）、后備分支機構經(jīng)理的第二考察人進行審核，考核時需填寫《后備干部培養(yǎng)對象季度考核評估表》，并于每季度的首月10日前交至管理部并進行存檔。（4）人才輸出在公司規(guī)模擴大或業(yè)務擴展或出現(xiàn)職位空缺時，則從后備管理干部“資源池”中挑選出一些認同公司文化，愛崗敬業(yè)，有能力、有知識的后備人才進行提拔任用。公司的營銷總部管理部及人力資源部需對后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作，并以此作為人力資源管理長抓不懈的重點工作。公司出現(xiàn)辦事處主任（或部門經(jīng)理）職位空缺時從“資源池”中選