企業(yè)后備干部培養(yǎng)方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習(xí)心得到人力資源部，字?jǐn)?shù)1000字以上。（二）負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)工作有意識(shí)地安排后備干部做一些時(shí)間緊、任務(wù)重、突擊性較強(qiáng)的實(shí)際工作，使他們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。，有針對(duì)性的負(fù)責(zé)臨時(shí)性的專(zhuān)項(xiàng)工作，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)工作提升業(yè)務(wù)能力、計(jì)劃能力和組織能力。并將談話內(nèi)容作為培養(yǎng)考核后備干部的一項(xiàng)重要措施。（四）崗位交流鍛煉，由市分公司黨委有計(jì)劃的分批安排到縣分公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局等一線去工作，一般以掛職支局長(zhǎng)或縣分公司總經(jīng)理助理主為、擔(dān)任一線主管為輔助的方式，向基層學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)。，使干部得到多方面的鍛煉，增加多方面的才干。（六）參加公司重要會(huì)議后備人員每月必須參加市分公司的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及其它指定參加的會(huì)議，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡可能安排后備人員參加本單位的各項(xiàng)會(huì)議，使后備人員掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提高后備人員的信息量及全局觀念，掌握公司的工作重點(diǎn)，為今年任職積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。七、其它要求（一）建立后備干部信息庫(kù)。每年根據(jù)考核及培養(yǎng)情況,淘汰部分年齡偏大、成長(zhǎng)慢、不適應(yīng)中層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)需要的人員，缺位時(shí)通過(guò)公開(kāi)選拔方式予以補(bǔ)充。今后，公司提拔任用的中層管理人員，盡可能考慮在后備干部中產(chǎn)生。二、責(zé)任部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計(jì)劃、最終審議培養(yǎng)效果的評(píng)估和后備干部的晉升。3．分析能力素質(zhì)差距，制定培養(yǎng)計(jì)劃公司人力資源管理部門(mén)與各分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助后備干部對(duì)其能力素質(zhì)現(xiàn)狀和目標(biāo)要求進(jìn)行比較分析，找出存在的優(yōu)勢(shì)和差距，并共同制定培養(yǎng)提升計(jì)劃的周期、階段培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)施措施。實(shí)現(xiàn)后備人才選拔、培養(yǎng)、管理工作的規(guī)范化、制度化，推動(dòng)建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案。3．通過(guò)有計(jì)劃、有步驟的培養(yǎng)鍛煉，不斷提高后備人才的綜合素質(zhì)，使其日臻成熟，能夠直接走上高一級(jí)技術(shù)、管理崗位。指導(dǎo)人由人力資源部根據(jù)后備人才實(shí)際情況確定。B、在公司工作三年以上，本崗位工作二年以上。F、熟練掌握本崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠?qū)⒗碚搼?yīng)用于實(shí)踐工作，并取得較好的業(yè)績(jī)。C、能夠采取各種管理手段，解決工作中的沖突和矛盾，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。C、能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的理解，對(duì)不同方面進(jìn)行比較，進(jìn)而理性的提出改進(jìn)的措施和想法。C、善解人意，能夠很好的理解他人的思想、行為和想法；能夠運(yùn)用各種策略和手段，有效的說(shuō)服、影響他人。人力資源部根據(jù)《后備人才推薦表》，訪談申報(bào)人員及其直接主管，了解申報(bào)人員工作業(yè)績(jī)、個(gè)人等信息，填寫(xiě)《后備人才評(píng)價(jià)表》。六、培養(yǎng)流程（一）培訓(xùn)方式指導(dǎo)人方案1)指導(dǎo)人應(yīng)每三個(gè)月填寫(xiě)一次《后備人才指導(dǎo)跟蹤記錄》，并經(jīng)后備人才確認(rèn)后報(bào)人力資源部備案。2)給予后備人才工作進(jìn)展方面的提議，包括工作的改進(jìn)、流程的完善等。6)共享工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。1）日常指導(dǎo)。3）集中培訓(xùn)。對(duì)長(zhǎng)期在管理層工作，缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的，放到基層管理崗位上去鍛煉；對(duì)長(zhǎng)期在基層工作或業(yè)務(wù)部門(mén)任職，缺乏宏觀管理經(jīng)驗(yàn)的，放到管理層或綜合部門(mén)鍛煉。掛職鍛煉時(shí)間一般不少于兩個(gè)月。（三）、委托培養(yǎng)方案公司與高校合作培養(yǎng)，針對(duì)后備人才通過(guò)考試等方式進(jìn)行選拔，每年派送25名左右的員工到高校深造。兩方面的考察者須經(jīng)常保持聯(lián)系，互相交換意見(jiàn)。2．凡后備期間有關(guān)本人的推薦材料、考察材料、各類(lèi)總結(jié)報(bào)告、各類(lèi)培訓(xùn)記錄、各類(lèi)鑒定意見(jiàn)一律進(jìn)入專(zhuān)門(mén)檔案。實(shí)施過(guò)程中，人力資源部可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，提交總經(jīng)理審
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