【正文】 的落實(shí)與優(yōu)化工作；針對(duì)煉油全停，認(rèn)真細(xì)致做好配套分析檢驗(yàn)的方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。二、責(zé)任部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計(jì)劃、最終審議培養(yǎng)效果的評(píng)估和后備干部的晉升。統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。（五）后備干部人選確定組織校委會(huì)成員對(duì)下屬分校或民主推薦的人選進(jìn)行分別統(tǒng)計(jì)、綜合分析，提出初選人員名單。后備干部候選人是經(jīng)過(guò)演講、聽(tīng)課和答辯三個(gè)環(huán)節(jié)后確定的。在班級(jí)管理中注重對(duì)學(xué)生自我教育意識(shí)和能力的培養(yǎng)，注重對(duì)學(xué)生健康心理的輔導(dǎo)和良好學(xué)習(xí)行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，思想工作潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，所教班級(jí)班風(fēng)正，積極向上，屢次被評(píng)為優(yōu)秀班集體。為使后備干部能夠迅速成長(zhǎng)成才，能挑重?fù)?dān)，特制訂以下培養(yǎng)方案。輪崗由人力資源部提出，經(jīng)集團(tuán)公司審批同意后進(jìn)行（六）、培養(yǎng)過(guò)程中內(nèi)部兼職兼職目的：增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門(mén)的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。（五）培養(yǎng)過(guò)程中進(jìn)行輪崗輪崗目的：目的在于培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。二是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)知識(shí)欠缺。該同志銳意進(jìn)取，積極進(jìn)行課堂教學(xué)改革，潛心教學(xué)研究。對(duì)后備干部要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（四）后備干部的推薦后備干部的推薦工作應(yīng)采用以下形式：學(xué)校（單位）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體推薦。教師公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。，了解其思想和學(xué)習(xí)、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，促使其不斷進(jìn)步，健康成長(zhǎng)。如現(xiàn)代儀器分析技術(shù)、電化學(xué)技術(shù)最新發(fā)展、油品分析與測(cè)試前沿技術(shù)、合成材料的表征等，切實(shí)提高后備干部的專業(yè)技能水平。，開(kāi)展質(zhì)量管理專題培養(yǎng)。采取選送培訓(xùn)和督促自學(xué)等多種方式，深入學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。根據(jù)后備干部成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，實(shí)施后備干部?jī)?yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充，把不追求進(jìn)步、精神狀態(tài)不好、難以擔(dān)任重任、業(yè)績(jī)不佳的及時(shí)調(diào)整出去，對(duì)基本素質(zhì)好、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中來(lái)。對(duì)后備干部要加強(qiáng)理想信念、黨性修養(yǎng)和思想道德教育，教育后備干部要進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨的宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律，要嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺(jué)悟。一、后備干部推薦工作的原則德才兼?zhèn)?、注重潛力、任人唯賢原則 公開(kāi)、公平、擇優(yōu)原則二、培養(yǎng)目的建立完善的村級(jí)后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用機(jī)制；建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高、作風(fēng)過(guò)硬的后備干部隊(duì)伍；根據(jù)本村班子成員年齡結(jié)構(gòu)、文化層次和工作實(shí)際，合理配備后備干部。石橋坪村委會(huì) 2012年7月19日第二篇：后備干部培養(yǎng)方案質(zhì)量檢驗(yàn)中心后備干部培養(yǎng)方案為貫徹《茂名石化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》及《茂名石化領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進(jìn)一步充實(shí)后備干部隊(duì)伍，不斷提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合中心的實(shí)際，制定后備干部培養(yǎng)方案如下：一、培養(yǎng)對(duì)象的確定凡年齡在45周歲以下，有2年以上基層副職及以上工作經(jīng)歷，政治思想堅(jiān)定，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，本職工作成績(jī)突出，群眾威信較高，文化程度為大學(xué)?？埔陨系膬?yōu)秀中、青年干部，經(jīng)過(guò)民主推薦、組織考察、研究提名、上報(bào)審批，可作為中心領(lǐng)導(dǎo)副職后備干部培養(yǎng)。二是建立考核分析制度，通過(guò)日常觀察，專項(xiàng)考評(píng)、定期訪談和年終考核等方法，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、政策水平、能力素質(zhì)等，比較各個(gè)時(shí)期的表現(xiàn)，及時(shí)指出不足和努力方向，使后備干部保持持之以恒的工作熱情和干勁。采取選送培訓(xùn)和督促自學(xué)等多種方式，深入學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。，進(jìn)行科研項(xiàng)目管理知識(shí)培養(yǎng)。如現(xiàn)代儀器分析技術(shù)、電化學(xué)技術(shù)最新發(fā)展、油品分析與測(cè)試前沿技術(shù)、合成材料的表征等，切實(shí)提高后備干部的專業(yè)技能水平。一、選拔后備干部，必須堅(jiān)持以下原則黨管干部的原則。（三）重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象和數(shù)量 35周歲以下優(yōu)秀年輕干部。考察的主要內(nèi)容包括：政治思想、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、教育思想、教育管理和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況；理論政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；與培養(yǎng)目標(biāo)相比存在的缺點(diǎn)、不足的改正情況等。能盡心盡力做好學(xué)校工作，顧大局，識(shí)大體。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實(shí)際。（三）每月召開(kāi)后備干部座談會(huì)： 時(shí)間：每月25日 形式：交流會(huì)流程：匯報(bào)一個(gè)月工作內(nèi)容；取得提高的方面；所在部門(mén)分廠員工思想狀況；提出工作中尚未得到解決的問(wèn)題相互交流，相互提出意見(jiàn)建議；由人事副總通報(bào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)下一步工作打算。人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于原部門(mén)。二、培養(yǎng)責(zé)任人力資源部：負(fù)責(zé)后備干部培養(yǎng)方案的制訂和方案實(shí)施跟進(jìn)；負(fù)責(zé)每月組織后備干部座談會(huì)；負(fù)責(zé)后備干部業(yè)務(wù)技能培