【正文】 的落實與優(yōu)化工作；針對煉油全停，認真細致做好配套分析檢驗的方案，并嚴格執(zhí)行。二、責任部門公司領導班子負責確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計劃、最終審議培養(yǎng)效果的評估和后備干部的晉升。統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。（五）后備干部人選確定組織校委會成員對下屬分?；蛎裰魍扑]的人選進行分別統(tǒng)計、綜合分析，提出初選人員名單。后備干部候選人是經(jīng)過演講、聽課和答辯三個環(huán)節(jié)后確定的。在班級管理中注重對學生自我教育意識和能力的培養(yǎng)，注重對學生健康心理的輔導和良好學習行為習慣的養(yǎng)成教育，思想工作潤物細無聲，所教班級班風正，積極向上，屢次被評為優(yōu)秀班集體。為使后備干部能夠迅速成長成才，能挑重擔，特制訂以下培養(yǎng)方案。輪崗由人力資源部提出，經(jīng)集團公司審批同意后進行（六）、培養(yǎng)過程中內(nèi)部兼職兼職目的：增強對其他單位和部門的認識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，培養(yǎng)和儲備人才。（五）培養(yǎng)過程中進行輪崗輪崗目的：目的在于培養(yǎng)綜合能力較強的復合型的人才。二是對業(yè)務知識學習不夠，專業(yè)知識欠缺。該同志銳意進取，積極進行課堂教學改革，潛心教學研究。對后備干部要實行動態(tài)管理。（四）后備干部的推薦后備干部的推薦工作應采用以下形式：學校（單位）黨政領導班子集體推薦。教師公認、注重實績的原則。，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。如現(xiàn)代儀器分析技術(shù)、電化學技術(shù)最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術(shù)、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業(yè)技能水平。，開展質(zhì)量管理專題培養(yǎng)。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。根據(jù)后備干部成長的動態(tài)過程，實施后備干部優(yōu)勝劣汰的動態(tài)調(diào)整補充，把不追求進步、精神狀態(tài)不好、難以擔任重任、業(yè)績不佳的及時調(diào)整出去，對基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認的及時補充到后備干部隊伍中來。對后備干部要加強理想信念、黨性修養(yǎng)和思想道德教育，教育后備干部要進一步堅定理想信念，增強黨的宗旨意識、大局意識、責任意識，嚴守政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律、群眾工作紀律，要嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。一、后備干部推薦工作的原則德才兼?zhèn)?、注重潛力、任人唯賢原則 公開、公平、擇優(yōu)原則二、培養(yǎng)目的建立完善的村級后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用機制；建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高、作風過硬的后備干部隊伍；根據(jù)本村班子成員年齡結(jié)構(gòu)、文化層次和工作實際，合理配備后備干部。石橋坪村委會 2012年7月19日第二篇：后備干部培養(yǎng)方案質(zhì)量檢驗中心后備干部培養(yǎng)方案為貫徹《茂名石化領導班子和領導人員管理暫行規(guī)定》及《茂名石化領導班子后備干部工作規(guī)定》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進一步充實后備干部隊伍，不斷提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合中心的實際，制定后備干部培養(yǎng)方案如下：一、培養(yǎng)對象的確定凡年齡在45周歲以下，有2年以上基層副職及以上工作經(jīng)歷，政治思想堅定，業(yè)務能力強，有一定組織協(xié)調(diào)和領導能力，本職工作成績突出，群眾威信較高，文化程度為大學?？埔陨系膬?yōu)秀中、青年干部，經(jīng)過民主推薦、組織考察、研究提名、上報審批，可作為中心領導副職后備干部培養(yǎng)。二是建立考核分析制度，通過日常觀察，專項考評、定期訪談和年終考核等方法，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、政策水平、能力素質(zhì)等，比較各個時期的表現(xiàn)，及時指出不足和努力方向，使后備干部保持持之以恒的工作熱情和干勁。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。，進行科研項目管理知識培養(yǎng)。如現(xiàn)代儀器分析技術(shù)、電化學技術(shù)最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術(shù)、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業(yè)技能水平。一、選拔后備干部，必須堅持以下原則黨管干部的原則。（三）重點培養(yǎng)對象和數(shù)量 35周歲以下優(yōu)秀年輕干部?？疾斓闹饕獌?nèi)容包括：政治思想、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、教育思想、教育管理和相關(guān)業(yè)務知識的學習情況；理論政策水平和組織領導能力的提高情況；與培養(yǎng)目標相比存在的缺點、不足的改正情況等。能盡心盡力做好學校工作，顧大局，識大體。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學習有關(guān)知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際。（三）每月召開后備干部座談會： 時間：每月25日 形式：交流會流程：匯報一個月工作內(nèi)容；取得提高的方面；所在部門分廠員工思想狀況；提出工作中尚未得到解決的問題相互交流，相互提出意見建議；由人事副總通報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)下一步工作打算。人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于原部門。二、培養(yǎng)責任人力資源部：負責后備干部培養(yǎng)方案的制訂和方案實施跟進；負責每月組織后備干部座談會；負責后備干部業(yè)務技能培