后備干部培養(yǎng)方案-文庫吧資料
2024-10-29 01:22本頁面
【正文】 （三）重點培養(yǎng)對象和數(shù)量 35周歲以下優(yōu)秀年輕干部。培養(yǎng)教師一般應具有大學?？埔陨蠈W歷。作風民主，有全局觀念，為人正派，辦事公道，以身作則，艱苦樸素，善于集中正確意見，善于團結同志。具有強烈的事業(yè)心、責任感，有良好的教育觀念和實踐經(jīng)驗，有勝任學校領導工作的組織能力和文化水平。二、培養(yǎng)人選的選拔（一）培養(yǎng)人選的基本條件具有一定的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，努力實踐“三個代表”重要思想。備用結合、動態(tài)管理的原則。公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。民主集中制的原則。一、選拔后備干部，必須堅持以下原則黨管干部的原則。每階段培養(yǎng)結束后，由公司總經(jīng)理、分管領導分別對照后備干部該階段設定的培養(yǎng)目標，及結合其近階段工作業(yè)績成果對其能力素質培養(yǎng)提升效果進行考評，并提出改進建議；公司人力資源管理部門將相關信息反饋給后備干部，并與各分管領導協(xié)助后備干部修改完善下階段培養(yǎng)計劃。四、后備干部培養(yǎng)模式根據(jù)后備干部培養(yǎng)目標，后備干部的培養(yǎng)將在業(yè)務線和管理線上交叉深度培養(yǎng)，即建立專業(yè)技術或管理知識脫崗學習、掛職鍛煉、參與決策、新項目工作、內部輔導員制等多種培訓形式相結合的人才培養(yǎng)模式。三、培養(yǎng)計劃制定步驟1．評估分析后備干部人選的綜合能力素質現(xiàn)狀公司人力資源管理部門和各分管領導通過工作業(yè)績審核、訪談、測評表等方式對后備干部人選的綜合能力素質現(xiàn)狀進行評估，具體評估內容包括： ⑴職業(yè)道德和傾向；⑵專業(yè)知識和技能；⑶管理特質和能力；2．構建公司關鍵管理崗位的能力素質要求或任職資格標準根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與三年期規(guī)劃經(jīng)營目標，分析并建立公司自身的關鍵管理崗位的能力素質要求或任職資格標準，確定公司未來所需的關鍵后備干部人才應具備的能力素質。公司人力資源管理部門負責組織后備干部培養(yǎng)計劃各項工作的開展：如在崗培訓的落實和監(jiān)督、送外培訓的統(tǒng)籌安排、培養(yǎng)效果的評估。第三篇：后備干部培養(yǎng)方案XX公司后備干部培養(yǎng)方案為了建立有效的后備干部培養(yǎng)機制，有計劃、有步驟地合理開發(fā)和培養(yǎng)后備干部隊伍，以便建立公司的后備干部梯隊，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供人才資本支持，特制定本方案：一、培養(yǎng)目標堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的后備干部培養(yǎng)方向，即培養(yǎng)在某一專業(yè)工作內掌握較高技術水平并熟悉本工作領域其他相關知識，且有較高管理水平的復合型后備干部人才。結合公司進一步深化精細管理改進需求，從提高質量檢驗中心工作效率、規(guī)范化驗流程、減少流程浪費、優(yōu)化現(xiàn)場管理等方面五個方面著手，開展卓越質檢精益化推進工作，打造卓越質檢。如現(xiàn)代儀器分析技術、電化學技術最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業(yè)技能水平。要深入學習煉油、化工主要生產(chǎn)裝置的工藝知識，尤其是要結合煉油改擴建及化工調結構項目，從項目可研階段便深度參與，確認分析方法、優(yōu)化分析頻率，確保新裝置開車的分析化驗配套工作順利完成。選送參加有關企業(yè)管理的學習培訓，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內交流到中心管理室或其他檢驗區(qū)鍛煉），熟悉相關專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調能力。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。中心黨委指定黨晨霞同志作為林遠芳同志的培養(yǎng)責任人，關心、幫助和指導其搞好學習、工作。，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。，進行科研項目管理知識培養(yǎng)。XXX同志培養(yǎng)鍛煉計劃一、培養(yǎng)目標：中心分管技術副經(jīng)理二、培養(yǎng)鍛煉措施。結合公司進一步深化精細管理改進需求，從提高質量檢驗中心工作效率、規(guī)范化驗流程、減少流程浪費、優(yōu)化現(xiàn)場管理等方面五個方面著手，開展卓越質檢精益化推進工作，打造卓越質檢。如現(xiàn)代儀器分析技術、電化學技術最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業(yè)技能水平。深入學習煉化企業(yè)產(chǎn)品質量管理理論、質量管理體系，學習產(chǎn)品分析的各項技術，優(yōu)化產(chǎn)品分析的流程，提高出廠分析的準確性與及時性。選送參加有關企業(yè)管理的學習培訓，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內交流到中心管理室或其他檢驗區(qū)鍛煉），熟悉相關專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調能力。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。中心黨委指定黨晨霞同志作為鄭祥禮同志的培養(yǎng)責任人，關心、幫助和指導其搞好學習、工作。，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。，開展工藝技術專題培養(yǎng)。XXX同志培養(yǎng)鍛煉計劃一、培養(yǎng)目標：中心分管生產(chǎn)（技術）副經(jīng)理二、培養(yǎng)鍛煉措施。
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