對加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)選拔問題的思考-資料下載頁
2024-10-25 19:17本頁面
【正文】 向、政策水平、能力素質(zhì)等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時指出不足和努力方向。三是推行談話提醒制。制定后備干部培養(yǎng)考核機(jī)制，落實(shí)后備干部培養(yǎng)責(zé)任人，增強(qiáng)管理的主動性，對工作中的不足及苗頭性問題及時進(jìn)行約談，幫助他們克服自身弱點(diǎn)，培養(yǎng)他們樹立嚴(yán)謹(jǐn)敏銳、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤政廉政的工作作風(fēng)。三、加大力度，創(chuàng)新后備干部使用途徑。一是增大后備干部任用比例。抓住黨委換屆時機(jī)，明確班子配備的年輕化目標(biāo)，提高年輕干部在班子配備中的比例，最大限度地使用后備干部。屆中班子成員調(diào)整時，優(yōu)先使用后備干部。職數(shù)已滿的班子，采取“先進(jìn)后出”的辦法，超前使用后備干部。二是騰崗位使用。結(jié)合年終考核、民主評議、綜合考察等結(jié)果，把年齡偏大、群眾公認(rèn)度低、政績平平的干部退下來，補(bǔ)充后備干部進(jìn)入崗位。三是公開選拔。針對后備干部年齡較低、文化程度較高的特點(diǎn)，拿出相應(yīng)的崗位，實(shí)行公開選拔，加大后備干部上崗機(jī)遇。
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