3國有企業(yè)科級后備干部培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考-文庫吧
2025-08-12 18:23 本頁面
【正文】 仍有一定差距，缺乏針對性。 —— 后備干部推薦交流作了一些嘗試，但規(guī)范化機(jī)制有待健全。雖然個 別作了一些嘗試，見到一定效果，但目前尚未建立規(guī)范化、經(jīng)?；拈L效機(jī)制。 第 2 頁 共 5 頁 二、科級后備干部培養(yǎng)工作的幾點(diǎn)思考 針對以上情況和問題，如何改進(jìn)和完善科級后備干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，滿足企業(yè)發(fā)展的要求，需要認(rèn)真的思考和探索。 一是基礎(chǔ)要牢，不斷完善民主推薦機(jī)制。發(fā)揚(yáng)民主，是我黨干部制度的優(yōu)良傳統(tǒng)。擴(kuò)大民主，依靠群眾選賢任能，也是國有企業(yè)干部制度改革的必然要求。要廣泛采取職工大會、職工代表大會、民主推薦、民主測評、民主監(jiān)督等形式，真正把職工群眾公認(rèn)、品德優(yōu)秀、能力超群、成績突出的優(yōu)秀青年和技術(shù) 骨干吸收到后備干部隊(duì)伍中。同時要對科級后備干部要實(shí)行公示制度，使后備干部時時處于群眾的監(jiān)督之中，切實(shí)增強(qiáng)后備干部的群眾基礎(chǔ)。 二是能力要驗(yàn)，不斷完善考核評價(jià)機(jī)制。后備干部確定后，要建立和完善后備干部的考核評價(jià)指標(biāo)體系，要本著科學(xué)民主的原則，制定以業(yè)績?yōu)楹诵?、以?
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