3國有企業(yè)科級(jí)后備干部培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考(參考版)
2024-08-26 18:23本頁面
【正文】 對(duì)科級(jí)后備干部推薦交流工作，堅(jiān)持常抓常議、形成制度，經(jīng)常研究分析后備干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀等情況，確保后備干部推薦交流工作的經(jīng)常化、制度化，完善交流機(jī)制。堅(jiān)持定向使用與特長 使用相結(jié)合，發(fā)揮科級(jí)干部個(gè)人特長，人盡其能，滿足企業(yè)發(fā)展需要。結(jié)合國有企業(yè)體制的實(shí)際情況，應(yīng)及時(shí)建立企業(yè)機(jī)關(guān)與基層兩級(jí)干部交流的工作機(jī)制。進(jìn)一步加大反腐倡廉教育，按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，加強(qiáng)科級(jí)后備干部日常性法律條規(guī)教育，切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的同志，要及時(shí)予以肯定和表揚(yáng)，鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲柌粩噙M(jìn)步。推薦選拔科級(jí)后備干部，要堅(jiān)持運(yùn)用競爭激勵(lì)的方法和手段，同時(shí)，對(duì)科級(jí)后備干部的管 第 4 頁 共 5 頁 理也要引入競爭擇優(yōu)機(jī)制，對(duì)后備干部人選實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工作中，應(yīng)有計(jì)劃地安排綜合素質(zhì)好，有培養(yǎng)價(jià)值，但缺乏基層工作經(jīng)歷的青年后備干部到基層單位、車間進(jìn)行鍛煉，幫助其在基層工作的實(shí) 踐中了解實(shí)情、磨煉意志，增長才干；同時(shí)對(duì)基層單位的科級(jí)后備干部，要適當(dāng)安排到機(jī)關(guān)相關(guān)科室鍛煉，幫助他們開闊視野，擴(kuò)大知識(shí)面，提高政策水平和宏觀思維
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1