對國有企業(yè)如何留住人才的幾點思考(已改無錯字)
2024-09-29 00 本頁面
【正文】 工個體之間在心理上千差萬別的需要滿足的價值體驗，統(tǒng)一外化、物化為貨幣體現(xiàn)。 科學設(shè)計報酬體系。 許多企業(yè)已經(jīng)突破了原先的事后獎勵的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閺膬r值創(chuàng)造、價值評價、價值他配的事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)出發(fā)設(shè)計獎勵機制，側(cè)重價值鏈的循環(huán)和優(yōu)化。所謂價值創(chuàng)造，就是要肯定專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)價值創(chuàng)造中的主導作用；而價值評價就是企業(yè)不僅要建立專業(yè)技術(shù)人才分層分類的價值評價體系和任 第 5 頁 共 7 頁 職資格標準，建立起專業(yè)技術(shù)人才的關(guān)鍵業(yè)績指標體系。通過這些評價體系的建立，使專業(yè)技術(shù)人才的價值能夠體現(xiàn)出 來，使其得到相應的報酬。 改進專業(yè)技術(shù)人才的收入分配方式。 企業(yè)應逐步推行技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)入股，課題研發(fā)提成；專利（轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力后）利潤分配，股票期權(quán)等分配制度，其收入由其工作業(yè)績和主要貢獻來決定，實行其收入與責任、業(yè)績與風險、價值與效益相掛鉤的分配辦法。激發(fā)人才的潛能和智慧，為企業(yè)的科技創(chuàng)新作貢獻。 是實行特崗特薪機制。 對專業(yè)技術(shù)人才設(shè)立特殊崗薪制，在專業(yè)技術(shù)人才崗薪系列中設(shè)立 “ 特殊貢獻專家 ” 和 “ 特殊技術(shù)尖子 ” 等崗薪，通過推薦評審達到了條件和要求的可以享受這 一特殊崗薪。 四、企業(yè)文化留人，樹立共同愿望（價值觀） 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的全體員工共同認可的價值規(guī)范。企業(yè)文化就像磁鐵一樣，將認可共同觀念的人凝聚在一起，產(chǎn)生巨大的親和力和凝聚力。如果缺乏鮮明的企業(yè)文化，沒有共同認可的價值規(guī)范，員工離心離德，人才流失就難以避免。 為了給人才創(chuàng)造個人成長、發(fā)展和發(fā)揮工作自立性的舞臺，
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