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對國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的幾點認(rèn)識(已改無錯字)

2024-09-23 07 本頁面
  

【正文】 產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)清楚、管 理科學(xué)、政企分開 ” 的現(xiàn)代企業(yè)制度。 (二)制定明確的內(nèi)部控制主體和控制目標(biāo)( 1)實行職責(zé)分離。職責(zé)分離是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的基本要求,對于企業(yè)的所 第 3 頁 共 4 頁 有經(jīng)營行為都應(yīng)嚴(yán)格按照職責(zé)分離的原則,科學(xué)地劃分各職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡的機制。( 2)明確工作流程。明確每個崗位的職責(zé),對每一個崗位設(shè)計出工作流程圖,在工作流程圖中明確規(guī)定每個人應(yīng)該做什么、如何做、何時做以及工作成效等。( 3)加強票據(jù)管理。實行票據(jù)保管、收款與會計人員的崗位分離 。對所有票據(jù)進行預(yù)先編號,所有作廢的票據(jù)都要妥善保存;及時與票據(jù)保管人員進行核對 ,以防止交易漏記或重復(fù)記錄現(xiàn)象;保證全部收入、結(jié)算款項等能夠及時準(zhǔn)確入賬。( 4)嚴(yán)格績效考評。實施有效的激勵、獎懲機制
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