對國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的幾點認識(編輯修改稿)
2024-09-23 07:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主體缺位、權(quán)責不清。 （三）監(jiān)督機制不健全一些國有企業(yè)的管理體制與管理方式上還存在問題，監(jiān)督評審主要依靠內(nèi)審部門來實現(xiàn)，而內(nèi)審部門隸屬于財務部門，與財務部同屬一人領導，內(nèi)部審計在形式上缺乏獨立性。 （四）風險控制意識薄弱有些國有企業(yè)內(nèi)部控制管理的風險意識薄弱，未能根據(jù)經(jīng)濟形勢發(fā)展的新情況、新變化，及時地分析研究企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的風險隱患和問題，沒有及時地制定對策措施，糾正所出現(xiàn)的缺點與錯誤。在資金使用中發(fā)生違規(guī)違法行為，出現(xiàn)違規(guī)使用資金、弄虛作假、吃回扣等現(xiàn)象。 四、完善國有企業(yè)（平臺公司）內(nèi)部控制制度的具體措施 （一）加快現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)況制定企業(yè)各項管理制度、編制各項計劃、業(yè)績與計劃考評等，及時將問題根源堵住。真正實現(xiàn) “
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