對國有企業(yè)如何留住人才的幾點思考-文庫吧資料
2024-09-29 00:43本頁面
【正文】 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系。 科學(xué)設(shè)計報酬體系。要按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場交易原則制訂收入分配制度，這涉及兩個方面的問題：一是收入分配與企業(yè)競爭力，職工個人競爭力密切掛鉤；二是按質(zhì)論價，對職工人力資本公平賦值。許多員工投入心力與智能在工作之中，更懷抱著一份對未來的憧憬與理想，企業(yè)宜多化心思去了解他們，滿足他們內(nèi)心的需求，讓工作成為他們追求的挑戰(zhàn)與興趣。 —— 建立良好的組織環(huán)境。二是提供優(yōu)良的人事服務(wù)，使其團(tuán)隊具有歸屬感。 —— 建立相互溝通機(jī)制，創(chuàng)造平等融洽環(huán)境。所以，企業(yè)為專業(yè)技術(shù)人才制定一套切實可行的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是對他們自我發(fā)展欲望的外部激勵，以此作凝聚人才，維系關(guān)系的紐帶 。 —— 設(shè)計切實可行的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。因此，和諧的人際關(guān)系和群體環(huán)境本身就是對人才無形的激勵。 —— 創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。培養(yǎng)人才盡其用并非從事教育訓(xùn)練，重要的是提供一個能讓員工成長的環(huán)境。筆者認(rèn)為，要留住人才最好的辦法就是留住他的心；要留住員工的心，又莫過于好好地照顧他、培養(yǎng)他。 二、感情留人，營造和諧工作環(huán)境 對人才的關(guān)心愛護(hù)就是對企業(yè)的關(guān)心愛護(hù)。為避免這類現(xiàn)象發(fā)生，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時，應(yīng)首先從內(nèi)部選聘人員。要給能人施展才華的舞臺，用事業(yè)留住人才，讓人才在競爭中求發(fā)展，實現(xiàn)人才的 “ 再生產(chǎn) ” 。為此，我們首先應(yīng)該從完善人力資源開發(fā)和管理機(jī)制入手，為人才設(shè)計長遠(yuǎn)的福利計劃、實施與人才分享利潤計劃；其次要根據(jù)其個人優(yōu)勢，搭建施展才華平臺，要積極推行一系列新舉措，如課題公開招標(biāo)、課題承包提成、崗位公開競聘、專技人才跨系統(tǒng)交流等，尤其要實施管理和技術(shù)兩條腳走路，在企業(yè)內(nèi)部評選“ 特殊
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