對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革的幾點(diǎn)思考(編輯修改稿)
2024-09-30 19:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 難以建立長(zhǎng)效機(jī)制。我國(guó)確立建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來，95%的商品物資由市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控。然而，國(guó)有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響深遠(yuǎn)。很多企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，養(yǎng)成按計(jì)劃，按制度，按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示處事，不適應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)。很多國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)重視生產(chǎn)管理，輕視市場(chǎng)的營(yíng)銷；重視固定資產(chǎn)的投入，輕視廣告的宣傳力度；重視自己的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，輕視業(yè)務(wù)理論知識(shí)的探究；重視短期的經(jīng)濟(jì)效益，輕視技術(shù)的改造、新產(chǎn)品的開發(fā)等等問題，國(guó)有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)，有一定的行政級(jí)別，有一大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重官輕商，沒有全身心的去開拓市場(chǎng)、精心算計(jì)成本、追求企業(yè)效益最大化。因此，此類的企業(yè)難以在市場(chǎng)上立足長(zhǎng)久，更談不上與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。 二是難以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，國(guó)有企業(yè)的一些商品在全國(guó)的市場(chǎng)份額日益下降，據(jù)調(diào)查，工業(yè)品在社會(huì)商品零售額中，國(guó)有企業(yè)所占的比例呈下降趨勢(shì)，而非國(guó)有企業(yè)所占的比例呈上升趨勢(shì)。比較突出的現(xiàn)象是國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上銷售的競(jìng)爭(zhēng)力日漸增強(qiáng)，一部分國(guó)有企業(yè)在上世紀(jì) 八、九十年代，其產(chǎn)品較有名氣，占有一定的市場(chǎng)份額，而后來因?yàn)檠邪l(fā)技術(shù)水平不過硬，產(chǎn)品不能及時(shí)更新?lián)Q代，宣傳投資不力，人員多，成本高等因素，在市場(chǎng)上逐步失去競(jìng)爭(zhēng)力，最終退出歷史的舞臺(tái)。 三是難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要源泉。從目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀來看，國(guó)有企業(yè)的規(guī)模應(yīng)該說大的不夠大，小的不是太小，難以形成能與國(guó)外企業(yè)相對(duì)抗的規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)最大的工程機(jī)械制造企業(yè)――徐州工程集團(tuán)，%%，%%。我國(guó)數(shù)量較多的轎車制造廠，至今還沒有一家能達(dá)到當(dāng)代技術(shù)所要求的最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模?？梢?，我國(guó)企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力與國(guó)外企業(yè)的差距太大。 三、國(guó)有
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