【文章內(nèi)容簡介】 。為我市國有企業(yè)改革工作的順利實施奠定了有利條件。（7）、國企改革工作的驗收組織好國企改革驗收工作，是實現(xiàn)國有企業(yè)整體改制到位，債權債務處理到位，職工勞動關系轉換到國有資本退出到位的關鍵所在。國企改革工作是否如期完成任務，不留任何后遺癥，重要的是看所有參與改制的企業(yè)是否按年初市委、市政府制定的“三清查一制定”的要求落實了改制的各項工作。近日，按照“四個到位一個推動”的要求，由市委、市政府組成工作組深入到企業(yè)進行改制驗收，總結企業(yè)改制工作。對國企改制完成的企業(yè)和在改制過程中有突出貢獻的先進集體，先進個人給予表彰?；仡櫼荒陙淼膰蟾母锕ぷ?，自2005年年初以來，工業(yè)總公司（企業(yè)改制辦）在主管市長的親自領導下，完成了國有企業(yè)的產(chǎn)權界定、職工債權情況調(diào)查、資產(chǎn)評估、解除職工勞動關系經(jīng)濟補償金測算等工作。由于這些工作具有容量大，工作質第四篇：某區(qū)國有企業(yè)改革工作匯報國企改革和并軌等工作匯報**區(qū)人民政府現(xiàn)將我區(qū)國有企業(yè)改革、并軌和再就業(yè)工作匯報如下：一、國有企業(yè)改革、并軌、再就業(yè)工作情況（一）國有企業(yè)改革工作初見成效。我區(qū)共有未改制區(qū)屬企業(yè)138戶，其中，工業(yè)企業(yè)58戶，商業(yè)企業(yè)74戶，建筑開發(fā)企業(yè)6戶。全區(qū)未改制國有企業(yè)共有職工51563人，其中，在冊職工27378人（在崗職工7118人，下崗職工20260人），離退休職工24185人。，%。2005年7月，市里將原建筑材料工業(yè)（集團）公司的12戶國有企業(yè)下放我區(qū)，這12戶企業(yè)共有職工6948人，其中，在冊職工5373人（在崗職工4021人，內(nèi)退職工1352人），退休職工1575人。在市委、市政府的正確領導下，在市相關部門的大力支持下，我們緊緊抓住國家振興東北老工業(yè)基地的有利契機，舉全區(qū)之力推進國有企業(yè)改革，取得了明顯成效。已有88戶（原計劃138戶企業(yè)完成86戶）完成了改制，占全年97戶計劃的91%。在改制工作中，我們始終做到堅持三個結合。第一，把推進改革與維護職工合法權益有機結合起來。一是制定下發(fā)了《**區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)職代會（職工大會）程序》等規(guī)范性文件，并組織經(jīng)貿(mào)、勞動、財政、國資、工會等相關部門建立聯(lián)審會議，對改制方案和職工安置方案進行審議，通過完善相關制度，確保改革過程公開透明，程序合法有效。二是把安置好職工作為改制重組的條件之一，努力減少改制企業(yè)的下崗職工數(shù)量。**水泥廠有職工3759人，加上家屬近1萬人，職工的合理安置成為該企業(yè)改制工作中的重點和難點。為此，我們積極與兼并方進行溝通協(xié)調(diào)，最后兼并方承諾安排全部現(xiàn)有在崗職工重新上崗，并同意我們保留1%的股份作為“金股”，在企業(yè)實施經(jīng)濟性裁員等有關職工利益的決策時享有一票否決權，有效地保證了職工的利益。對所有實施股份制改造的企業(yè)，我們要求職工安置費用必須一次性發(fā)放到職工手里，是否入股由職工自主決定，充分尊重職工意愿，同時對退休職工預留費用一次性提出，交相關部門統(tǒng)一托管。三是針對并軌資金發(fā)放過程中，容易出現(xiàn)不穩(wěn)定因素的問題，我們充分發(fā)揮企業(yè)改革工作推進組作用，深入企業(yè)，全方位、多渠道向職工宣傳并軌政策，并設專人解答職工提出的問題，對重點職工采取分批談、個別談、到家談、找熟人間接談等辦法來做思想工作，確保經(jīng)濟補償金順利發(fā)放。第二，把推進改革與國有資產(chǎn)保值增值有機結合起來。我們把不能為了改革而改革作為一項基本要求。一是強化對國有企業(yè)的審計評估工作。對全區(qū)所有國企都指定了會計師事務所，全面進行清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估。目前，138戶企業(yè)中，已有124戶企業(yè)結束清產(chǎn)核資工作，104戶企業(yè)完成資產(chǎn)評估工作，有14戶正在進行清產(chǎn)核資工作，20戶正在進行資產(chǎn)評估工作。二是把改革當作一次盤活國有資產(chǎn)的有利契機，力爭通過資本運作，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。比如，水泥廠通過整體出售實現(xiàn)了國有資產(chǎn)增值，印染廠采取出售部分資產(chǎn)的辦法徹底解決了職工安置費用和債務鏈的問題。第三，把推進改革與加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展有機結合起來。以水泥廠、水產(chǎn)公司、三馬貿(mào)易公司等大型企業(yè)為依托，面向社會公開招商，吸引有實力的企業(yè)來我區(qū)投資發(fā)展。目前，已引進吉林亞泰集團等多家大型企業(yè)集團，邰州商會、香江集團、江蘇金廈集團、南方實業(yè)等多家國內(nèi)外知名企業(yè)正在和我們進行洽談，有的已經(jīng)進入實質性運作階段，這些項目的實施，將為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。（二）國有企業(yè)并軌工作進展順利。今年全區(qū)參加并軌的企業(yè)有129戶，職工28328人，全部通過省審批。其中，市放企業(yè)95戶，職工26503人，區(qū)屬企業(yè)34戶，職工1825人。在并軌人員中，進中心未解除勞動關系6223人，其它離崗22105人。經(jīng)濟補償金總額26549萬元，其中，國家補助9563萬元，地方財政補貼7023萬元，企業(yè)自籌9963萬元，人均經(jīng)濟補償金9372元。截止目前，第一批并軌企業(yè)43戶、職工11562人中，已有27戶企業(yè)、4766人領取經(jīng)濟補償金，與企業(yè)解除勞動關系，分別占企業(yè)戶數(shù)和職工人數(shù)的63%和41%。第二批參加并軌的86戶企業(yè)職工16766人，經(jīng)濟補償金已撥付到位。根據(jù)市并軌辦的要求和部署，我們主要抓了四個落實。第一，強化組織指揮體系的落實。為加強對并軌工作的領導，我們采取了區(qū)政府主要領導親自抓，一名副區(qū)長具體坐鎮(zhèn)指揮的方式，從勞動、財政、國資、經(jīng)貿(mào)等部門抽調(diào)8名處級干部、13名科級干部、23名工作人員建立了全區(qū)并軌工作組織體系。確定了全面啟動，整體推進、先易后難、規(guī)范操作、突出重點、以點帶面、分類指導、分期完成的工作思路，并層層分解工作任務，一企一議、一事一議逐一解決問題，為平穩(wěn)有效地推進并軌工作奠定了基礎。第二，做好宣傳培訓工作的落實。在市領導的關心和上級業(yè)務部門的指導幫助下，我區(qū)做了深入動員和發(fā)動。先后組織6次由各企業(yè)負責人、勞資干部、財務人員參加的并軌業(yè)務工作培訓，提高企業(yè)領導班子對并軌工作的認識，加深對政策的理解。督促各企業(yè)制定切實可行的并軌方案，按照并軌方案積極組織推進，全面抓好落實。通過組織培訓和宣傳動員，全區(qū)并軌企業(yè)由年初的38戶、5368人，提高到了現(xiàn)在的129戶、職工28328人。第三，抓好企業(yè)并軌措施的落實。堅持實行“一把手”工程，從領導到企業(yè)全面實行一把手責任制，嚴格按照責任分工各負其責。堅持對并軌的每個環(huán)節(jié)進行具體指導，對“三清一落實”、預案溝通、檔案審核、資金籌集和資產(chǎn)變現(xiàn)實施跟蹤問效，對重點企業(yè)實行包保責任制，對并軌工作推進實行通報制。通過一系列強有力的措施，加快了并軌進度，呈現(xiàn)出職工要求并軌、企業(yè)積極參加的局面。第四，抓好并軌所需資金的落實。我區(qū)多數(shù)企業(yè)處于無經(jīng)營、無資金、無產(chǎn)品的停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)營不景氣，陳欠又很多，并軌資金籌集困難。為此，我們指導企業(yè)立足企業(yè)內(nèi)部解決，積