對當前國有企業(yè)改革的幾點思考(更新版)
【正文】 銷售的競爭力日漸增強，一部分國有企業(yè)在上世紀 八、九十年代，其產(chǎn)品較有名氣，占有一定的市場份額，而后來因為研發(fā)技術水平不過硬，產(chǎn)品不能及時更新?lián)Q代，宣傳投資不力，人員多，成本高等因素，在市場上逐步失去競爭力，最終退出歷史的舞臺。 一是難以建立長效機制。國有企業(yè)內(nèi)部組織結構調(diào)整力度加大，清理各類投資，壓縮管理鏈條。據(jù)統(tǒng)計，截止2011年，全國各級國資委監(jiān)管企業(yè)所控股的境內(nèi)外上市公司達到1038戶。 一、國有企業(yè)改革發(fā)展的特點 國有企業(yè)改革經(jīng)歷初步探索、制度創(chuàng)新以及縱深推進三個階段。這無疑為今后國企改革發(fā)展再次指明了方向。石油、石化、冶金、電力、電信、民航、海運等行業(yè)中的一批中央企業(yè)先后在境內(nèi)外上市或增發(fā)股票，國有中小企業(yè)改革改制面超過90%，促進了轉機建制和公司治理結構的完善。截至2012年，全國共實施關閉破產(chǎn)項目5000戶，安置職工1000余萬人。 二、國有企業(yè)改革存在的主要問題 我國國有企業(yè)最大的問題就是“大而全”、“小而全”，“企業(yè)辦社會”，核心競爭力不足，經(jīng)營效率不高，經(jīng)濟結構不合理，富余人員過多，勞動率低下等諸多問題。近年來，國有企業(yè)的一些商品在全國的市場份額日益下降，據(jù)調(diào)查，工業(yè)品在社會商品零售額中，國有企業(yè)所占的比例呈下降趨勢，而非國有企業(yè)所占的比例呈上升趨勢。 三、國有企業(yè)改革的幾點建議 第一，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結構。根據(jù)企業(yè)股權結構的不同，依法正確處理好國資委與董事會的關系，建立完善董事會向國資委報告年度工作制度。加快國有資本收益制度體系建設，進一步落實國有資本收益權。 第五，推進國有企業(yè)轉變發(fā)展方式。 第7頁 共7頁
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