對當(dāng)前國有企業(yè)改革的幾點思考-文庫吧資料
2024-09-30 19:49本頁面
【正文】 持國有企業(yè)開展跨國、跨區(qū)域、跨所有制的聯(lián)合重組，推進劣勢企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)，努力探索在市場經(jīng)濟條件下劣勢企業(yè)依法、有序、平穩(wěn)退出市場的通道。這是提高國有經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益的重要途徑?？梢姡覈髽I(yè)的規(guī)模和實力與國外企業(yè)的差距太大。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國最大的工程機械制造企業(yè)――徐州工程集團，%%，%%。規(guī)模經(jīng)濟是推動一個國家經(jīng)濟增長的重要源泉。比較突出的現(xiàn)象是國外進口產(chǎn)品在國內(nèi)市場上銷售的競爭力日漸增強，一部分國有企業(yè)在上世紀(jì) 八、九十年代，其產(chǎn)品較有名氣，占有一定的市場份額，而后來因為研發(fā)技術(shù)水平不過硬，產(chǎn)品不能及時更新?lián)Q代，宣傳投資不力，人員多，成本高等因素，在市場上逐步失去競爭力，最終退出歷史的舞臺。 二是難以增強市場競爭力。很多國企的領(lǐng)導(dǎo)重視生產(chǎn)管理，輕視市場的營銷；重視固定資產(chǎn)的投入，輕視廣告的宣傳力度；重視自己的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，輕視業(yè)務(wù)理論知識的探究；重視短期的經(jīng)濟效益，輕視技術(shù)的改造、新產(chǎn)品的開發(fā)等等問題，國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)，有一定的行政級別，有一大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重官輕商，沒有全身心的去開拓市場、精心算計成本、追求企業(yè)效益最大化。然而，國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制影響深遠。 一是難以建立長效機制。與此同時，由于投資主體的多元化，以公有制為主體的混合所有制經(jīng)濟，國有資本通過股份制吸引和組織更多的社會資本，放大了國有資本的功能，增強了國有資本的生命力和活力。據(jù)統(tǒng)計，中央企業(yè)數(shù)量由2003年的196家，減少到2012年的117家，榮登《財富》500強的企業(yè)由2003年的6家，增加到2012年的54家。 國有經(jīng)濟總量逐步增加。國有企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，清理各類投資，壓縮管理鏈條。另一方面實施政策性
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