5燃氣公司后備人才培訓方案(編輯修改稿)
2025-09-08 04:04 本頁面
【文章內容簡介】 部門領導為導師，將學員分小組進行討論，小組可分為 34人或 56人一個小組，小組成員在導師的指導下進行 ，課題研討要有針對性，要從公司實際生產經營情況出發(fā)，討論公司在經營管理、安全生產、銷售服務等方面針對性的課題。將課題研究形成報告，在培訓周期結束后進行匯報。 （四）實操培訓 此項培訓主要針對專業(yè)技術型后備人才，將專業(yè)技術理論知識與實踐更好地相結合，對專業(yè)技能有了更進一步的了解和提升，提高專業(yè)技術后備人才的工作效率和主觀能動性。 第 4 頁 共 7 頁 （五）參觀交流 根據公司 “ 走出去 ” 的工作思路，學習其他公司先進的經驗，開拓視野，吸取先進的技術理念，提升后備人才技能水平，提高工作的實效性，加 速后備人才的發(fā)展與成長。 五、培訓內容及安排 （一）培訓內容 中層副職后備人才培訓 （ 1）綜合素質能力。通過對后備人才的人力資源、企管審計、黨群工作、綜合辦公、財務管理等綜合素質能力的培養(yǎng)，提升后備人才的專業(yè)技能知識和綜合素質能力，使后備人才成為復合型人才。 （ 2）專業(yè)技能知識理論。提升后備人才的生產運營、規(guī)劃發(fā)展、工程建設、銷售服務等專業(yè)技能，提高現有理論水平，使后備人才全面發(fā)展，不斷完善后備人才的整體實力，提升企業(yè)人才競爭力。 專業(yè)技術 后備人才培訓 專業(yè)技術后備人才與中層副職后備人才一同學習專業(yè)技能理論知識的基礎上還要
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1