【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)展，公平競(jìng)爭(zhēng)。 公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客 觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心的能 人擔(dān)任重要的責(zé)任； 人才晉升方面不拘泥于資歷與級(jí)別，而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度及甄別程序進(jìn)行晉升； 保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度； 對(duì)有突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升； 年公司將晉升作為一種激勵(lì)手段與員工進(jìn)行溝通，讓他們充分認(rèn)識(shí)到公司對(duì)人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。 ㈣ 建立職業(yè)發(fā)展檔案。 13 職業(yè)發(fā)展檔案包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，能力開(kāi)發(fā)需求表（表格見(jiàn)第三、四部分）以及考核結(jié)果記錄，其作用如下： 每次培訓(xùn)情況記 錄在《能力開(kāi)發(fā)需求表》中； 晉升、晉級(jí)記錄在《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中； 考核結(jié)果記錄存檔，以作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。 第二十八條 職業(yè)生涯規(guī)劃流程 ㈠ 確定職業(yè)生涯規(guī)劃的范圍； ㈡ 對(duì)范圍內(nèi)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備自我規(guī)劃、設(shè)計(jì)能力；對(duì)部門(mén)主管進(jìn)行培訓(xùn)，使其樹(shù)立正確的職業(yè)生涯規(guī)劃觀念，具備為其下屬做職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、規(guī)劃、指導(dǎo)的能力和培養(yǎng)下屬的能力； ㈢ 員工自我剖析，科學(xué)的認(rèn)識(shí)自己、分析自己，根據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展方向確定職業(yè)性向；員工與主管溝通、交流，了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向，確定自己的職業(yè)發(fā)展方 向； ㈣ 結(jié)合公司實(shí)際情況，確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)（長(zhǎng)期目標(biāo)、近期目標(biāo)）；員工分解職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制訂自我職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)；上報(bào)主管部門(mén)審核； ㈤ 人力資源部對(duì)上報(bào)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)、分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向和未來(lái)需求，確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象； ㈥ 人力資源部幫助重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象科學(xué)定位，為其提供職業(yè)發(fā)展信息，根據(jù)其自身特點(diǎn)確定職業(yè)發(fā)展通道，完善其職業(yè)生涯規(guī)劃；確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的職業(yè)生涯規(guī)劃表；員工部門(mén)主管對(duì)其下屬進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)和鼓勵(lì)，人力資源部對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)員工進(jìn)行必要的職業(yè)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，并擬定可行的培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)其盡快成才； ㈦ 實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃表并跟蹤考核、評(píng)估，根據(jù)反饋信息及時(shí)修改職業(yè)生涯規(guī)劃和培養(yǎng)計(jì)劃；部門(mén)主管和人力資源部對(duì)其進(jìn)行職業(yè)導(dǎo)航，為其指出職業(yè)生涯突破方向； ㈧ 根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃表，對(duì)各個(gè)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行考核，考核成績(jī)優(yōu)秀、實(shí)現(xiàn)規(guī)劃 14 目標(biāo)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，對(duì)培養(yǎng)失敗的給予處罰； 獎(jiǎng)勵(lì)： 表現(xiàn)出色的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，當(dāng)公司相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺，則由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦競(jìng)爭(zhēng)該崗位。只有在公司沒(méi)有適合該崗位儲(chǔ)備人才時(shí)，才考慮外部招聘。根據(jù)不同的職業(yè)發(fā)展通道，不同的崗位人員晉升應(yīng)由相關(guān)申報(bào)人員填寫(xiě)相應(yīng)的職務(wù)晉升申報(bào)表（“職務(wù)晉升申報(bào)表”見(jiàn) 附件）。個(gè)人填寫(xiě)職務(wù)晉升申報(bào)，經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)，集團(tuán)公司人力資源部審核，總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)，選擇出最合適的人選。個(gè)人申報(bào)審核通過(guò)后，晉升者辦理原崗位工作交接手續(xù)后到新崗位報(bào)到并辦理相關(guān)上崗手續(xù)（見(jiàn)《員工異動(dòng)》）。個(gè)人申報(bào)審核在任何一個(gè)環(huán)節(jié)不通過(guò)，則對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在下一年度中加強(qiáng)對(duì)申報(bào)者的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，為下一次崗位空缺時(shí)再次競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。 處罰： 公司考核完成，對(duì)不能勝任本職工作，考核較差或很差的員工將給予降級(jí)處罰，并取締其重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的資格；原崗位不能勝任者調(diào)換崗位，如果仍不能勝任者降級(jí)；降級(jí)者到新的崗位上崗，如仍不能勝任本職工作者，將給予解雇。 ㈨ 總結(jié)和歸檔，人力資源部把重點(diǎn)培養(yǎng)的員工的職業(yè)生涯規(guī)劃資料進(jìn)行整理和歸檔。 第二十九條 職業(yè)生涯目標(biāo)實(shí)現(xiàn)考核、評(píng)估及獎(jiǎng)懲 考核 考核其規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；考核其工作能力的提高。 評(píng)估 根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，評(píng)估其可發(fā)展性和職業(yè)發(fā)展?jié)摿?；根?jù)考核成績(jī)，評(píng)估其能力達(dá)到的層次。 第七章 后備人才培養(yǎng) 15 第三十條 為適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人才的迫切需求，更好地促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，使員工真正達(dá)到懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理的各方面人才 ,為公司發(fā)展提 供強(qiáng)有力的后續(xù)人才支持和保證。 第三十一條 后備人才培養(yǎng)方式 ㈠ 企業(yè)培訓(xùn)： 后備人才享有公司總部定期安排的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)理論知識(shí)的培訓(xùn)。集團(tuán)將不定期舉辦各類(lèi)型人才培訓(xùn)班和人才經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，提高后備人才的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)全面發(fā)展。后備人才在不影響工作的前提下，應(yīng)積極參與，優(yōu)化個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。 ㈡ 輪崗實(shí)踐： 各公司綜合管理部要建立長(zhǎng)效機(jī)制，積極創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地安排后備人才在不同崗位進(jìn)行輪崗，通過(guò)擔(dān)任不同職務(wù)以取得必要的工作經(jīng)驗(yàn)，使后備人才豐富閱歷，增加才干。 ㈢ “壓擔(dān)子”培養(yǎng)：公司有 意識(shí)地安排后備人才參加重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作的組織與協(xié)調(diào)，或交辦專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)、臨時(shí)性工作等，使后備人才能夠在不同崗位和環(huán)境接受磨煉，在工作實(shí)踐中盡快提高綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力。 ㈣ 思想培訓(xùn)：子公司綜合管理部要加強(qiáng)后備人才的思想教育工作，定期召開(kāi)座談會(huì)，及時(shí)掌握他們的工作、生活和思想情況，優(yōu)先幫助他們解決思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題。 ㈤ 外出參觀、學(xué)習(xí)、交流：公司安排后備管理人才外出參觀、學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，交流取經(jīng)。 ㈥ 再教育培訓(xùn)：鼓勵(lì)后備人才參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，獲取更高學(xué)歷，如有必要，可向公司申請(qǐng)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 第三十二條 后 備人才培養(yǎng)步驟 ㈠ 確定培養(yǎng)目標(biāo)階段：子公司綜合管理部對(duì)后備人才進(jìn)行業(yè)績(jī)、能力審核，將《后備人才匯總表》（表一）報(bào)集團(tuán)人力資源總部。 ㈡ 審批確認(rèn)階段：人力資源總部對(duì)后備人才進(jìn)行資格審查后報(bào)董事長(zhǎng)審批。 16 ㈢ 培養(yǎng)計(jì)劃制定階段：子公司綜合管理總部為后備人才設(shè)定培養(yǎng)計(jì)劃，填寫(xiě)《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃表》（表二，一級(jí)后備干部由集團(tuán)培訓(xùn)發(fā)展部填寫(xiě)培養(yǎng)計(jì)劃表），并報(bào)集團(tuán)人力資源總部備案。 ㈣ 培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施、考核階段：后備管理人才填寫(xiě)《后備人才跟蹤考核表》（表三），按計(jì)劃完成所有培養(yǎng)項(xiàng)目 ,子公司和人力資源部每月進(jìn)行跟蹤考核。 第三十三條 考核方法 ㈠ 一級(jí)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃在子公司實(shí)施過(guò)程中 ,由集團(tuán)人力資源總部負(fù)責(zé)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理監(jiān)督。 ㈡ 二級(jí)后備人才培養(yǎng)由子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，集團(tuán)人力資源部監(jiān)督。 ㈢ 三級(jí)后備人才培養(yǎng)由子公司綜合管理總部負(fù)責(zé)，總經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。 ㈣ 子公司要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作 ,成立考核小組，制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，從德、勤、能、績(jī)四方面定期檢查、考核培養(yǎng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r。 ㈤ 考核小組對(duì)后備人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月考核一次，由考核小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并填寫(xiě)考核表。 ㈥ 人力資源部每月監(jiān)督子公司對(duì)后備人才培養(yǎng)工作的實(shí)施，并進(jìn)行 檢查、考核和輔導(dǎo) ,每季度與一、二級(jí)后備人才進(jìn)行面對(duì)面交流一次，并將考核結(jié)果列入子公司總經(jīng)理的年度績(jī)效考核中，培養(yǎng)崗位和人數(shù)全部達(dá)標(biāo)的年度考核獎(jiǎng)勵(lì) 10 分；未達(dá)標(biāo)，缺一人次口 5 分。 第八章 后備人才競(jìng)聘上崗 第三十四條 競(jìng)聘上崗是后備人才管理的重要環(huán)節(jié)，是評(píng)價(jià)后備人才理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能等綜合素質(zhì)的手段?，F(xiàn)制定具體實(shí)施細(xì)則： 第三十五條 后備人才競(jìng)聘上崗的組織領(lǐng)導(dǎo) 一、二級(jí)后備人才職位競(jìng)聘測(cè)評(píng)工作，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、集團(tuán)總部各對(duì)口部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、用人部門(mén)一把手進(jìn)行把關(guān)，由人力資源總部具體負(fù)責(zé)。三級(jí)后備人才的 競(jìng)聘 17 由人力資源總部或子公司綜合管理部綜合考評(píng)推選。 競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 主 任： 副主任： 成 員： 競(jìng)聘考評(píng)委成員： 第三十六條 后備人才競(jìng)聘答辯 ㈠ 主要是通過(guò)召開(kāi)演講答辯會(huì)、由競(jìng)職者向考評(píng)委推銷(xiāo)自己，做好競(jìng)聘崗位的設(shè)想，并對(duì)評(píng)委提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答辯，內(nèi)容包括：工作思路與設(shè)想、業(yè)務(wù)知識(shí)水平、分析和解決問(wèn)題的能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、應(yīng)變能力、儀表氣質(zhì)等六個(gè)反面。 ㈡ 每個(gè)競(jìng)職者的演講時(shí)間為 15 分鐘，答辯時(shí)間是 15 分鐘。演講答辯會(huì)的參與者是考評(píng)委成員，競(jìng)職者所在單位部分干部 、員工。競(jìng)職者通過(guò)抽簽決定演講答辯順序，演講答辯時(shí)依次進(jìn)行，每次進(jìn)行一人，由工作人員叫號(hào)并公布公共必答題。 ㈢ 演講答辯評(píng)委由考評(píng)成員擔(dān)任。另設(shè)計(jì)分員、核分員及監(jiān)督員各一名。 ㈣ 演講答辯的計(jì)分方法是：評(píng)委根據(jù)競(jìng)崗者的演講答辯綜合表現(xiàn)，在評(píng)分表上按項(xiàng)評(píng)分，由工作人員進(jìn)行計(jì)分。 ㈤ 每位競(jìng)職者的演講答辯分?jǐn)?shù)計(jì)算方法如下：對(duì)所有評(píng)委給每個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目的評(píng)分，去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，相加后計(jì)算平均分，各測(cè)評(píng)項(xiàng)目的平均分加權(quán)分之和即為演講答辯成績(jī)。 ㈥ 命題堅(jiān)持“以用設(shè)考”，“考用一致”的原則，保證題目充分反映 擬任崗位的特點(diǎn)要求。由專(zhuān)人擬定并嚴(yán)格保密。 ㈦ 演講答辯前召開(kāi)評(píng)委會(huì)議或進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以提高評(píng)分的客觀性和準(zhǔn)確性。 第三十七條 競(jìng)崗演講答辯的規(guī)則 ㈠ 競(jìng)崗者須按規(guī)定的答辯時(shí)間提前 10 分鐘進(jìn)入侯考室，超過(guò) 15 分鐘不到，取消演講答辯資格 18 ㈡ 競(jìng)崗者不準(zhǔn)開(kāi)啟手機(jī)電話。在候考室要聽(tīng)從工作人員的安排，不準(zhǔn)談?wù)撋婕翱荚噧?nèi)容的問(wèn)