后備人才選拔工作管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-10-19 11:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負責人簽字 ： 人力資源部 考察 意見 負責人簽字 ： 總經(jīng)理辦公會意見 負責人簽字 ： 備注 填寫說明： 部門 推薦意見， 結(jié)合近三年工作表現(xiàn)與獎懲情況， 側(cè)重推薦人的思想品德、品行修養(yǎng)、工作能力、學習能力、 工作業(yè)績 上說明 推薦意見。 人力資源部考察意見，側(cè)重推薦人的 考察結(jié)果，在品行道德修養(yǎng)、 現(xiàn)實工作表現(xiàn)、群眾基礎、發(fā)展?jié)摿ι辖o出考察意見。 總經(jīng)理辦公 會意見，結(jié)合 部門 推薦、人力資源部考察意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，得出是否同意推薦人列入 后備人才 管理隊伍，此意見為最終決定。 附件二 民 主 測 評 表 測 評日期： 姓 名 項目部 測評 項目 測評 要點 評分 思想品德素質(zhì) （ 20 分） 工作中以身作則， 高度認同 公司 企業(yè) 文化；堅持原則，忠實于公司利益，對公司忠誠；責任心強，對公司及團隊成員有強烈的責任感。 工作能力與 專業(yè)技能 （ 15 分） 專業(yè)學習能力強，運用專業(yè)技能與經(jīng)驗促進工作，幫助他人，與他人分享經(jīng)驗；工作精益求精，經(jīng)驗豐富；積極學習掌握專業(yè)領域的最新知識，并運用在實際工作中，指導工作；具備良好的判斷能力和創(chuàng)新精神。 領導能力 （ 15 分） 設定明確的目標及建立適當?shù)募軜?gòu) ，為團隊獲得最佳表現(xiàn) 創(chuàng)造條件； 有 強烈的成功欲望與行為意識；管理素質(zhì)高，有大局觀和全局意識；處事能力強。 團隊建設能力（ 10 分） 掌握不同的激勵方式，最大限度的激發(fā)團隊的自信心和激情，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)； 善于 鼓勵與授權，營造 良好的 工作氛圍 。 工作態(tài)度（ 10 分） 對工作精益求精，勇于承擔責任；工作態(tài)度端正，積極主動；對問題的判斷與反應迅速，把握要害；求真務實、真抓實干。 人際溝通能力（ 10 分） 交流耐心、虛心、坦誠；具備良好的傾聽與反應能力，積極獲取反饋：接受 不同 意見，冷靜 、穩(wěn)重 。 具備擔任 崗位的潛力 （ 20 分） (打分并注明理由 ) 備注 山東誠信工程建設監(jiān)理有限公司 人力資源部制表 附件三 人才測評方法 — OFF 測試 口頭事實搜尋測驗（ Oral Fact Finding Exercises），簡稱 OFF 測驗 ，又被稱為“決策制定測驗”，測試時 給出一個需要決策的背景描述，候選人需要在有限的時間內(nèi)通過提問的方式向 “ 信息員 ” 搜集附加信息，然后給出決策意見并闡述理由，有時還要面對不利證據(jù)，為這個決策進行辯護。通過實施 OFF 測驗，為候選人提供了展現(xiàn)其 “ 思維過程 ” 的平臺，在短時間內(nèi)還原候選人分析和解決問題的過程。 采用一般形式的人才測評 方法，如心理測試、人格測驗等，無法避免一種現(xiàn)象， 假設 候選人事先對
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