后備人才科工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-29 02:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 審批后執(zhí)行。二是掛職鍛煉。要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，針對(duì)中高層后備人員可申請(qǐng)掛職鍛煉，提出掛職鍛煉的計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。通過(guò)日?？己?、重大事項(xiàng)考核、半年/述職測(cè)評(píng)、月度/績(jī)效考核等形式，及時(shí)掌握后備人才的思想、工作、能力情況，中層以上管理崗位人員考核成績(jī)報(bào)集團(tuán)公司備案。建立含推薦表、履歷表、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄表、考核鑒定表等專項(xiàng)檔案。第五章 后備人才管理第十條 管理措施：建立后備人才管理庫(kù)，錄入后備人才相關(guān)履歷信息、推薦理由、優(yōu)先順序、培養(yǎng)考核記錄等。設(shè)一、二、三級(jí)后備人才管理庫(kù)，即由集團(tuán)公司建立并管理的含蓋各企業(yè)中層及以上管理崗位后備人才的為一級(jí)后備人才庫(kù)；由各企業(yè)建立并管理的含蓋本企業(yè)各級(jí)各崗位后備人才的為二級(jí)后備人才庫(kù)；由部門(mén)/電器、超市旗下獨(dú)立門(mén)店建立的含蓋本部門(mén)/門(mén)店各級(jí)各崗位后備人才的為三級(jí)后備人才庫(kù)。在綜合考評(píng)的基礎(chǔ)上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，保持規(guī)定的比例。中層以上管理人員的補(bǔ)充/淘汰須報(bào)集團(tuán)公司審批。公司競(jìng)聘或提拔任命，優(yōu)先從后備人才中選聘。各企業(yè)后備人才培養(yǎng)情況納入督導(dǎo)考核指標(biāo)，考核結(jié)果作為企業(yè)評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)之一。部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真推薦后備人才，并對(duì)推薦人才的質(zhì)量負(fù)責(zé)，此項(xiàng)工作將列為其考核依據(jù)之一。第六章 附則第九條 本制度自頒布之日起實(shí)施，人力資源中心負(fù)責(zé)修訂和解釋。第三篇：后備人才建議完善后備人才推薦工作的建議后備人才推薦工作經(jīng)過(guò)上一階段大家的共同努力，基本達(dá)到預(yù)期要求，但由于各種原因，還存在一些關(guān)鍵性問(wèn)題未能解決，致使遲遲不能轉(zhuǎn)入實(shí)質(zhì)性的培養(yǎng)階段。概括起來(lái)主要表現(xiàn)在：，有部分好苗子沒(méi)有發(fā)掘出來(lái)，也有少數(shù)人員群眾基礎(chǔ)較差民主評(píng)議分?jǐn)?shù)較低，審核程序把關(guān)不嚴(yán)。，部分后備人才由領(lǐng)導(dǎo)指定，讓一個(gè)不喜歡做管理的人去做管理工作從一開(kāi)始就是被動(dòng)和消極的，即便將來(lái)走向那個(gè)崗位也不會(huì)創(chuàng)造出成就。：一是代寫(xiě)現(xiàn)象普遍，師傅口述，其他人代筆這種方法是可以的，但是直接由徒弟或者其他人代為制定方案，且?guī)煾祵徍瞬粐?yán)的現(xiàn)象是應(yīng)杜絕的；二是方案的合理性還需推敲，在培養(yǎng)時(shí)間設(shè)定、培養(yǎng)階段的劃分、培養(yǎng)內(nèi)容和考核方式的規(guī)定上較為粗線條，對(duì)后備人才培養(yǎng)的針對(duì)性不足。針對(duì)以上為題，還需再次完善后備人才推薦工作。根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，形成如下建議：（包括民主測(cè)評(píng)打分）以表格形式分送各部門(mén)總監(jiān)、各公司總經(jīng)理，以便掌握了解。，各公司總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)推薦職數(shù)親自組織召開(kāi)一次培養(yǎng)責(zé)任人會(huì)議，通報(bào)目前后備人才推薦的情況，傳達(dá)董事長(zhǎng)在7月25日在周例會(huì)上的指示精神，在充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重推薦人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上重新篩選推薦，寧缺毋濫，確保質(zhì)量。，在雙方知情自愿的前提下進(jìn)行結(jié)對(duì)。切記生拉硬拽，單向指定，這樣既不能激發(fā)后備人才奮發(fā)向上的熱情，也將浪費(fèi)企業(yè)的資源。，對(duì)后備人才的培養(yǎng)和考核都會(huì)按照培養(yǎng)方案來(lái)實(shí)施，其科學(xué)性和合理性很大程度上會(huì)影響到培養(yǎng)結(jié)果與考核結(jié)果，因此希望各培養(yǎng)責(zé)任人認(rèn)真對(duì)待。（師傅）親自起草制定，做到細(xì)化，充分結(jié)合徒弟現(xiàn)有工作崗位，年齡知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，采取從低職到高職的遞進(jìn)式培養(yǎng)計(jì)劃，應(yīng)避免從員工到高管（特殊情況例外）火箭式的方式，那樣有可能因經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)不足而難以達(dá)到預(yù)期的效果。，統(tǒng)一交由人資專員報(bào)公司總經(jīng)理審核，并召開(kāi)責(zé)任人和后備人選會(huì)議確認(rèn)定稿簽字后報(bào)人資部審核，董事長(zhǎng)審批。后備人才的培養(yǎng)是關(guān)系企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展的大事，務(wù)必引起各級(jí)管理者，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要當(dāng)作自己一項(xiàng)義不容辭的職責(zé)，要本著以對(duì)企業(yè)，對(duì)他人，對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，任人唯賢不要任人唯親，真正把哪些年輕有為，好學(xué)上進(jìn)，德才兼?zhèn)?，業(yè)績(jī)突出，勇于奉獻(xiàn)鴻生事業(yè)的優(yōu)秀人才作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，為鴻生未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。人力資源部2016年7月27日第四篇：后備人才心得體會(huì)時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕，與時(shí)俱進(jìn)——營(yíng)運(yùn)條線后備人員對(duì)職業(yè)價(jià)值觀感悟走進(jìn)交通銀行已經(jīng)有近四個(gè)年頭，一直從事自己喜歡的會(huì)計(jì)條線工作，在工作、考試及學(xué)習(xí)中也形成了對(duì)職業(yè)價(jià)值的感悟?？吹浇恍邪l(fā)展的巨大潛力，增加了我們對(duì)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感。時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也在時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我們跟緊形勢(shì)努力改變自己，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握新的技巧，適應(yīng)周?chē)h(huán)境的變化。一、與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì)學(xué)習(xí)可以提升素質(zhì)、學(xué)習(xí)可以開(kāi)啟智慧，學(xué)習(xí)是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的需要。531系統(tǒng)已成功上線，但同時(shí)也對(duì)我們提出了更高的要求，即學(xué)習(xí)和發(fā)掘強(qiáng)大系統(tǒng)的潛能。一方面，只有不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，才能提高自身素質(zhì)，才能對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)有端正的態(tài)度，才能有科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀。另一方面，也要著眼實(shí)際，要緊緊圍繞當(dāng)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1