后備人才選拔工作管理規(guī)定-全文預覽
【正文】 職、基本資料匯總組成，以更直觀了解候選人工作、學習經(jīng)歷及工作表現(xiàn)。（題目設(shè)計需要專人技術(shù)人員支持，以避免題目偏離測評方向） 管理序列 后備人才 選拔情景擬定情景是公司本部工作，題目圍繞管理工作中遇到的問題，如跨部門溝通、合作，本職工作范圍外的工作協(xié)調(diào)等。通過實施 OFF 測驗，為候選人提供了展現(xiàn)其 “ 思維過程 ” 的平臺，在短時間內(nèi)還原候選人分析和解決問題的過程。 團隊建設(shè)能力（ 10 分） 掌握不同的激勵方式，最大限度的激發(fā)團隊的自信心和激情，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)； 善于 鼓勵與授權(quán)，營造 良好的 工作氛圍 。 總經(jīng)理辦公 會意見，結(jié)合 部門 推薦、人力資源部考察意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，得出是否同意推薦人列入 后備人才 管理隊伍，此意見為最終決定。 有下列情形之一的，應調(diào)整出 后備人才 隊伍。 五、 后備人才 備案 人力資源部 編制 《 后備人才 登記表》 （見附件三） ， 整理 后備人才 推薦信息、資料，存入 后備人才 管理檔案。 （四） 公司領(lǐng)導 根據(jù) 部門 推薦意見、人力資源部考察意見，結(jié)合個人素養(yǎng)、專業(yè)、知識結(jié)構(gòu)、公司實際等因素，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究確定 后備人才 人選。 各部門 按照要求填寫《 后備人才 推薦表》 （見附件一） ， 寫明推薦 后備人才 的 原因。 人力資源部 設(shè)計《 后備人才 推薦表》 、《民主測評表》 、《 后備人才 登記表》 ，統(tǒng)一資料要求 。個人素質(zhì)已符合 學歷、 職稱 等 基本條件，因特殊原因 還不符合 學歷、職稱 等標準 的 優(yōu)秀員工， 由所屬部門提出專項推薦呈報 ，方可納入 后備人才 選拔范圍 ； 年齡在 50 周歲以下 ， 二年以上公司工作年限， 三年以上基層工作經(jīng)驗 ； 群眾公認 ，群眾基礎(chǔ)扎實，威信較高。 一、 后備人才 選拔 原則 堅持 公正、公平、公開（程序公開） 、擇優(yōu) 選拔 原則； 堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標?； 注重發(fā)展?jié)?力、重視培養(yǎng)提高原則； 堅持備用結(jié)合，實行動態(tài)管理原則 。建立 后備人才 隊伍 ，明確 后備人才 推薦、 選拔、任用程序，是激勵員工進取，提高專業(yè)素養(yǎng)、實現(xiàn)組織目標與個人價值， 保證干部隊伍年輕化和知識結(jié)構(gòu)不斷更新的重要舉措，同時 為公司骨干隊伍建設(shè)提供優(yōu)秀人才支持，使干部隊伍充滿活力 和生機 。 三、 后備人才 選拔 標準 具有良好的思想 道德 素質(zhì)和 品行修養(yǎng) ， 高度認同公司企業(yè)文化， 堅決維護公司利益， 顧全大局， 做 風 正派，事業(yè)心責任感強； 具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務工作能力， 工作業(yè)績突出， 發(fā)展?jié)摿^大 ，具備良好的學習 、開拓進取意識 ； 具有大專 及 以上學歷 并 具有 中級職稱，或國家注冊師 ，或國家統(tǒng)一頒發(fā)的 各類工程師、管理師及以上的 執(zhí)（職）業(yè)資格 。 1）管理 部門 ： 主管→高管→部門 副 經(jīng)理 /經(jīng)理 ； 2） 生產(chǎn) 部門 ： 專業(yè)負責人 → 副 總監(jiān) /總監(jiān)、項目經(jīng)理 等 → 高管 （ 二級室 副 主任 /主任等 ）→ 部門 副 經(jīng)理 /經(jīng)理。 根據(jù)崗位序列及人員結(jié)構(gòu)， 在 部門內(nèi)部 組織 推薦 后備人才 工作（民主推薦 與
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