【正文】 業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有一定的專業(yè)理論素養(yǎng)，能積極參與本單位改革實(shí)踐活動(dòng)，業(yè)務(wù)工作成績(jī)比較顯著。（一）選拔推薦條件政治素質(zhì)：具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念和履行職責(zé)所需的理論政策水平，擁護(hù)黨的方針政策，講黨性、重品行、做表率，帶頭實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀。七、后備干部的動(dòng)態(tài)管理（一）定期對(duì)已列入名單的后備干部德才表現(xiàn)情況，進(jìn)行跟蹤考察，一年至少考察一次。公示期間如有舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)取消其推薦人選資格。組織考察。后備干部隊(duì)伍中，條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于同級(jí)后備干部總數(shù)的三分之一。具有?？埔陨蠈W(xué)歷。有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認(rèn)可度。；統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。（三）組織人事處統(tǒng)一建立后備干部檔案，在選拔推薦、考察考核中形成的各種材料應(yīng)及時(shí)歸檔。鼓勵(lì)和積極選派后備干部到基層工作，豐富基層工作經(jīng)歷。有計(jì)劃地選送優(yōu)秀后備干部到上級(jí)黨校、行政學(xué)院等培訓(xùn)，通過(guò)定期舉辦培訓(xùn)班與專題講座、組織調(diào)研學(xué)習(xí)等形式，培養(yǎng)后備干部的世界眼光和戰(zhàn)略思維，以不斷適應(yīng)學(xué)院改革和發(fā)展的需要。）五、后備干部的培養(yǎng)（一）后備干部的培養(yǎng)由組織人事處和各黨總支共同負(fù)責(zé)。組織人事處組織考察小組，對(duì)推薦人選進(jìn)行審核與考察，確定后備干部人選的建議名單。（二）后備干部隊(duì)伍中應(yīng)有一定數(shù)量的民主黨派和無(wú)黨派人士、女干部、少數(shù)民族干部，比例占15%左右。（三）后備干部的文化程度應(yīng)在大學(xué)本科以上。二、基本條件根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下條件：（一）政治上立場(chǎng)堅(jiān)定，擁護(hù)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，有一定的政治理論水平；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上表現(xiàn)突出；綜合素質(zhì)好，有一定的組織管理能力；清正廉潔，為人師表，黨性強(qiáng)，作風(fēng)正派；有較好的群眾關(guān)系。2011年7月第四篇：后備干部選拔方案后備干部選拔方案（一）為加強(qiáng)我院后備干部隊(duì)伍建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)后備干部管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的后備干部隊(duì)伍，促進(jìn)學(xué)院科學(xué)發(fā)展，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本辦法。院內(nèi)中層后備干部管理檔案。組織人事科和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績(jī)，指出缺點(diǎn)，提出努力方向，加強(qiáng)對(duì)中層后備干部的政治思想教育。結(jié)合年終對(duì)中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實(shí)績(jī)等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，解決思想工作中存在的問(wèn)題和不足。后備干部的培訓(xùn)主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓(xùn)班；選派到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察；引導(dǎo)進(jìn)行自學(xué)；安排到醫(yī)院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開(kāi)展對(duì)工作中一些重要問(wèn)題的調(diào)查研究和理論探討。五、培養(yǎng)后備干部的培養(yǎng)工作，要做到有計(jì)劃、有針對(duì)性，由組織人事科負(fù)責(zé)確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。確定。按照公選方案確定的報(bào)考條件進(jìn)行報(bào)名，報(bào)名可采取組織推薦、群眾推薦和個(gè)人自薦的形式進(jìn)行。具有中專以上學(xué)歷。有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認(rèn)可度。注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則。二、選拔培養(yǎng)原則德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。中層后備干部動(dòng)態(tài)管理制度，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰?？疾旖Y(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，納入后備干部人才庫(kù)集中管理?？疾煲话悴扇〗M織談話、召開(kāi)座談會(huì)、民主測(cè)評(píng)等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況。報(bào)名資格審查。（二）資格條件年齡一般在35周歲以下（表現(xiàn)突出者年齡可適當(dāng)防寬），在分公司工作兩年以上。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂(lè)于奉獻(xiàn)。群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。根據(jù)分公司工作實(shí)際需要，特制定本方案。四、未進(jìn)入這次調(diào)整范圍的后備干部，進(jìn)入后備干部隊(duì)伍庫(kù)，今后調(diào)整充實(shí)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一律從后備干部隊(duì)伍倉(cāng)庫(kù)中產(chǎn)生，未進(jìn)入后備干部隊(duì)伍庫(kù)的，一律不得提拔使用。（四）組織考察：（1）組織考察組，制定考察工作方案；（2）發(fā)布干部考察預(yù)告；（3）同考察對(duì)象面談，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，深入地了解情況；（4）考察組根據(jù)考察情況，研究提出領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的初步方案，向黨委匯報(bào)并提出任用建議方案。（二）進(jìn)行民主推薦（占40%）：（1）實(shí)行競(jìng)職演講，每人發(fā)言五分鐘。二、任職資格的確認(rèn)（一）理論及相關(guān)知識(shí)考試（占總分30%）應(yīng)參加考試人員為：未擔(dān)任正副科級(jí)實(shí)職職務(wù)的報(bào)考對(duì)象。（三）選拔后備干部，必須堅(jiān)持以下原則：（1）黨管干部的原則；（2）德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；（3）民主集中制的原則；（4）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；（5）公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；（6）注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則；（7）備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則；（8）統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。（4）有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)。為了搞好這次科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部選拔工作，特制定本實(shí)施方案。在2010年的機(jī)構(gòu)改革、中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大選人用人的工作力度。（3）堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真調(diào)查研究，能夠把黨的方針、政策同本地區(qū)、本部門(mén)的實(shí)際相結(jié)合，卓有成效地開(kāi)展工作，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，反對(duì)形式主義。（二）后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下資格：（1）正職后備干部，一般應(yīng)是同級(jí)副職；（2）一般應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷；（3）有一定的基層領(lǐng)導(dǎo)工作的經(jīng)歷或領(lǐng)導(dǎo)潛能；（4）身體健康。（五）工齡條件：具備二年以上（含二年）工作經(jīng)歷?？荚嚪绞剑洪_(kāi)卷。三項(xiàng)成績(jī)當(dāng)場(chǎng)宣布。（三）副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的任命，在后備干部中根據(jù)考試成績(jī)和民主推薦的情況，由組織考核任命。經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，在分公司上下選拔培養(yǎng)一批高素質(zhì)的年輕后備干部，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。三、基本條件和資格（一）基本條件政治素質(zhì)好，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛(ài)礦山工作，在分公司未發(fā)生大的違規(guī)違紀(jì)行為及原則性錯(cuò)誤。有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝領(lǐng)導(dǎo)組織工作。各單位接到方案后，要高度重視，宣傳發(fā)動(dòng)，組織科室全員學(xué)習(xí)文件，確保傳達(dá)到每一位員工?？疾?。對(duì)后備干部推薦人選在分公司公示欄進(jìn)行公示。結(jié)合年終對(duì)中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實(shí)績(jī)等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，解決思想工作中存在的問(wèn)題和不足。分公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況