校長后備人才培訓感言(編輯修改稿)
2025-10-29 03:42 本頁面
【文章內容簡介】 質人才隊伍，結合公司實際，特制訂本制度。第二條 原則：按照實際，結合崗位需要，確定后備人才配備需求。：所有后備人才納入后備人才庫進行管理，并按所屬企業(yè)/部門管理權限不同設一、二、三級后備人才管理庫。：結合綜合考核，綜合考核不合格者淘汰。第二章 管理職責第三條 權責劃分 ①企業(yè)負責人為本企業(yè)人才培養(yǎng)第一責任人；②各級管理者為其管理團隊員工培養(yǎng)的第一責任人，對下屬有輔導和教練的責任；③支持下屬積極參加人才培養(yǎng)項目，進行有針對性的學習，鼓勵專業(yè)技能及經驗突出者擔任內部培訓師、導師等培養(yǎng)人；④對后備人才的能力及業(yè)績等進行綜合評估，提出培養(yǎng)意見并反饋給公司。：人力資源部門為后備人才培養(yǎng)管理的主管部門，負責執(zhí)行公司后備人才培養(yǎng)相關工作。⑴集團公司人力資源部門職責：①結合培訓制度及職業(yè)生涯規(guī)劃制度，建立全公司人才培養(yǎng)體系，制定后備人才培養(yǎng)管理制度及培養(yǎng)計劃并組織實施；②建立匯集全集團公司后備人才庫，建立后備人才管理檔案； ③統籌安排公司中高層管理人員核心后備人才的培養(yǎng)工作； ④協調整合內外部資源，督導、考核成員企業(yè)后備人才培養(yǎng)工作。⑵所屬企業(yè)人力資源部門職責：①結合培訓制度及職業(yè)生涯規(guī)劃制度，建立本企業(yè)人才培養(yǎng)體系，制定后備人才培養(yǎng)計劃并組織實施；②建立本企業(yè)后備人才庫，建立后備人才管理檔案；③協調整合內外部資源，協助、配合集團公司落實本企業(yè)后備人才的培養(yǎng)工作。第三章 后備人才選拔第四條 選拔標準 ：⑴業(yè)績能力標準：具備與后備崗位責任相適應的專業(yè)知識和管理能力； ⑵素質能力標準：嚴于律已，熱愛企業(yè)，具有責任心與奉獻精神； ⑶入職滿1年以上；⑷各月度、績效考核成績合格的。：⑴高管級后備人選：大專以上學歷，年齡在45周歲以下，至少兩個以崗位工作經歷。⑵中層管理崗位后備人選：大專以上學歷，年齡在40周歲以下，在本公司工作滿1年以上，綜合考核排名達到前15%以內的。⑶特別優(yōu)秀的可適當放寬標準。： ⑴經營業(yè)績排名前3的；⑵管轄部門獲得公司集體榮譽表彰的； ⑶國家統招研究生學歷的； ⑷個人榮獲榮譽表彰的。⑸月度考核連續(xù)2次及以上優(yōu)秀，考核優(yōu)秀的； ： ⑴因人為因素考核不合格的； ⑵考核成績位列后10%的。第五條 選拔程序：每年年初先由所屬部門負責人推薦初選人員報所屬企業(yè)； ：由所屬企業(yè)進行日?？疾炫c考評，考察期至少為半年以上；：各企業(yè)結合綜合考評情況，確定管理崗位各級崗位后備人才名單，報集團公司備案。第六條 選拔比例高管層后備人才配備嚴格依照規(guī)定的職數，正職按1:副職按1:1，其中35歲以下的年輕管理者應達到1/3。其他管理層干部儲備比例不低于1:2比例。第七條 選拔要求，以綜合考核合格為基準，突出業(yè)績與能力； ； %；，一般按崗位級分類，低一級別為高一級別崗位的后備對象，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮囊部梢钥缂?。第四?后備人才培養(yǎng) 第八條 培養(yǎng)原則，結合個人職業(yè)規(guī)劃目標和通道設定確定培養(yǎng)方向。，即導師，后備人才要指定導師或職業(yè)輔導人，負責培養(yǎng)、考評、反饋工作；。第九條 培養(yǎng)措施，結合職業(yè)生涯規(guī)劃，各企業(yè)的培養(yǎng)計劃報集團備案； 。日常培訓及開設后備人才培訓班。其中一是由集團統一培訓，按比例選拔關鍵崗位后備人才進入MBA班、經理（店長）研修班、“雙百班”等培訓班接受培訓，二是各企業(yè)自主培訓，可組織相應的后備人才培訓班進行管理及業(yè)務技能的培訓。：一是輪崗。結合公司崗位實際，按比例優(yōu)先安排通過培訓且考核合格的后備人才進行輪崗。其中中層以上管理崗位人員輪
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