校長(zhǎng)后備人才培訓(xùn)感言(編輯修改稿)
2024-10-29 03:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)人才隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本制度。第二條 原則：按照實(shí)際，結(jié)合崗位需要，確定后備人才配備需求。：所有后備人才納入后備人才庫(kù)進(jìn)行管理，并按所屬企業(yè)/部門(mén)管理權(quán)限不同設(shè)一、二、三級(jí)后備人才管理庫(kù)。：結(jié)合綜合考核，綜合考核不合格者淘汰。第二章 管理職責(zé)第三條 權(quán)責(zé)劃分 ①企業(yè)負(fù)責(zé)人為本企業(yè)人才培養(yǎng)第一責(zé)任人；②各級(jí)管理者為其管理團(tuán)隊(duì)員工培養(yǎng)的第一責(zé)任人，對(duì)下屬有輔導(dǎo)和教練的責(zé)任；③支持下屬積極參加人才培養(yǎng)項(xiàng)目，進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技能及經(jīng)驗(yàn)突出者擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師、導(dǎo)師等培養(yǎng)人；④對(duì)后備人才的能力及業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)估，提出培養(yǎng)意見(jiàn)并反饋給公司。：人力資源部門(mén)為后備人才培養(yǎng)管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司后備人才培養(yǎng)相關(guān)工作。⑴集團(tuán)公司人力資源部門(mén)職責(zé)：①結(jié)合培訓(xùn)制度及職業(yè)生涯規(guī)劃制度，建立全公司人才培養(yǎng)體系，制定后備人才培養(yǎng)管理制度及培養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施；②建立匯集全集團(tuán)公司后備人才庫(kù)，建立后備人才管理檔案； ③統(tǒng)籌安排公司中高層管理人員核心后備人才的培養(yǎng)工作； ④協(xié)調(diào)整合內(nèi)外部資源，督導(dǎo)、考核成員企業(yè)后備人才培養(yǎng)工作。⑵所屬企業(yè)人力資源部門(mén)職責(zé)：①結(jié)合培訓(xùn)制度及職業(yè)生涯規(guī)劃制度，建立本企業(yè)人才培養(yǎng)體系，制定后備人才培養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施；②建立本企業(yè)后備人才庫(kù)，建立后備人才管理檔案；③協(xié)調(diào)整合內(nèi)外部資源，協(xié)助、配合集團(tuán)公司落實(shí)本企業(yè)后備人才的培養(yǎng)工作。第三章 后備人才選拔第四條 選拔標(biāo)準(zhǔn) ：⑴業(yè)績(jī)能力標(biāo)準(zhǔn)：具備與后備崗位責(zé)任相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力； ⑵素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)于律已，熱愛(ài)企業(yè)，具有責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神； ⑶入職滿(mǎn)1年以上；⑷各月度、績(jī)效考核成績(jī)合格的。：⑴高管級(jí)后備人選：大專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡在45周歲以下，至少兩個(gè)以崗位工作經(jīng)歷。⑵中層管理崗位后備人選：大專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，在本公司工作滿(mǎn)1年以上，綜合考核排名達(dá)到前15%以?xún)?nèi)的。⑶特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)。： ⑴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排名前3的；⑵管轄部門(mén)獲得公司集體榮譽(yù)表彰的； ⑶國(guó)家統(tǒng)招研究生學(xué)歷的； ⑷個(gè)人榮獲榮譽(yù)表彰的。⑸月度考核連續(xù)2次及以上優(yōu)秀，考核優(yōu)秀的； ： ⑴因人為因素考核不合格的； ⑵考核成績(jī)位列后10%的。第五條 選拔程序：每年年初先由所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦初選人員報(bào)所屬企業(yè)； ：由所屬企業(yè)進(jìn)行日?？疾炫c考評(píng)，考察期至少為半年以上；：各企業(yè)結(jié)合綜合考評(píng)情況，確定管理崗位各級(jí)崗位后備人才名單，報(bào)集團(tuán)公司備案。第六條 選拔比例高管層后備人才配備嚴(yán)格依照規(guī)定的職數(shù)，正職按1:副職按1:1，其中35歲以下的年輕管理者應(yīng)達(dá)到1/3。其他管理層干部?jī)?chǔ)備比例不低于1:2比例。第七條 選拔要求，以綜合考核合格為基準(zhǔn)，突出業(yè)績(jī)與能力； ； %；，一般按崗位級(jí)分類(lèi)，低一級(jí)別為高一級(jí)別崗位的后備對(duì)象，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮囊部梢钥缂?jí)。第四章 后備人才培養(yǎng) 第八條 培養(yǎng)原則，結(jié)合個(gè)人職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)和通道設(shè)定確定培養(yǎng)方向。，即導(dǎo)師，后備人才要指定導(dǎo)師或職業(yè)輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)培養(yǎng)、考評(píng)、反饋工作；。第九條 培養(yǎng)措施，結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃，各企業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)備案； 。日常培訓(xùn)及開(kāi)設(shè)后備人才培訓(xùn)班。其中一是由集團(tuán)統(tǒng)一培訓(xùn)，按比例選拔關(guān)鍵崗位后備人才進(jìn)入MBA班、經(jīng)理（店長(zhǎng)）研修班、“雙百班”等培訓(xùn)班接受培訓(xùn)，二是各企業(yè)自主培訓(xùn)，可組織相應(yīng)的后備人才培訓(xùn)班進(jìn)行管理及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。：一是輪崗。結(jié)合公司崗位實(shí)際，按比例優(yōu)先安排通過(guò)培訓(xùn)且考核合格的后備人才進(jìn)行輪崗。其中中層以上管理崗位人員輪
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