企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 11:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第八條 推薦和選拔后備人才嚴格按照以下程序進行：（一）人選的產(chǎn)生依據(jù)后備人才選拔條件和資格，由公司考察組組織召開企業(yè)民主推薦會，采取無記名投票等方式進行推薦，按照選拔數(shù)量和得票數(shù)量，經(jīng)與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子溝通后，提出后備人才建議人選，確定考察對象。（二）人選的考察 由公司黨委組成考察組，采取個別談話、測試、調(diào)閱有關(guān)材料等方式，對被考察對象進行考察，重點考察德、能、勤、績、廉等方面的情況，在客觀、公正、全面分析被考察對象的基礎(chǔ)上形成書面考察材料。（三）人選的審定公司召開班子會，對列入企業(yè)后備人才人選進行研究審定。（四）公示對于確定列入公司的后備人才，在其所在單位進行公示，公示無異議的，納入公司后備人才庫。 第九條 選拔后備人才工作可單獨進行，也可以結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、任期考核、平時考察等工作一并進行。第五章 培 養(yǎng)第十條 確定的后備人才，由公司黨委和所在單位共同進行培養(yǎng)。第十一條后備人才的培養(yǎng)，要立足當前，著眼長遠，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把加強對后備人才的政治素質(zhì)和能力建設(shè)放在首位，使他們增強黨性，改進作風(fēng)，拓寬視野，提高理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。第十二條 有計劃地加強對后備人才的理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，增加實踐鍛煉機會。（一）理論及專業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)后備人才的專業(yè)知識需求，有組織、有
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