【文章內(nèi)容簡介】 ～90分為良好，60～75分為一般，60分以下為較差。、稱職、基本稱職和不稱職四個等級，90分以上為優(yōu)秀（含90分），70～90分為稱職，60～70分為基本稱職，60分以下為不稱職。 上級組織可根據(jù)考核和測評情況以及其他影響因素，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核結(jié)果進(jìn)行修正。 綜合考核評價結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子表彰、調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)人員使用、培養(yǎng)、獎懲的重要依據(jù)。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價結(jié)果，對得分較高、評價為優(yōu)秀的，進(jìn)行表彰和獎勵；對得分較低、問題突出的，提出明確整改要求并限期落實整改措施；問題嚴(yán)重的，對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行組織調(diào)整。 領(lǐng)導(dǎo)班子任期內(nèi)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和公司、公司黨委決議不得力的、未完成經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的、班子成員發(fā)生違法違紀(jì)案件的、因決策失誤給企業(yè)造成重大損失的、出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定事件的，不得評為“優(yōu)秀”和“良好”等級。 領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動先進(jìn)集體榮譽稱號。 領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核評價結(jié)果為“良好”的，進(jìn)行勉勵，并指出不足，分析原因，促其進(jìn)一步改進(jìn)。 領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核評價結(jié)果為“一般”的，限期整改，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核評價結(jié)果為“較差”的，進(jìn)行改組調(diào)整。 領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)除因不可抗力外未完成主要工作目標(biāo)的、對重大決策失誤或者重大事故負(fù)有責(zé)任的、給企業(yè)造成重大損失的、受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，不得評為“優(yōu)秀”和“稱職”等級。 領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍進(jìn)行通報表揚。 領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評價結(jié)果為“稱職”的，進(jìn)行勉勵，并指出不足，分析原因，促其進(jìn)一步改進(jìn)。 領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，進(jìn)行誡勉談話，指出問題和不足，限期改進(jìn)，視具體情況可進(jìn)行崗位調(diào)整。 領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評價結(jié)果為“不稱職”的，不再繼續(xù)聘任，進(jìn)行降職直至免職。 談話 實行領(lǐng)導(dǎo)人員談話制度，談話包括年度談話、任免職談話、退休談話、離（辭）職談話、誡勉談話和其他談話等。 談話工作由人事處（組織部）負(fù)責(zé)組織實施。一般情況下，黨政正職由公司領(lǐng)導(dǎo)談話，班子副職委托本單位正職談話。根據(jù)需要，也可授權(quán)人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話。 談話工作采取個別談話和集體談話兩種方式。根據(jù)需要，可專門安排，也可結(jié)合調(diào)研、巡視、慰問等其他工作一并進(jìn)行。 年度談話是指上級領(lǐng)導(dǎo)與下級領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間溝通情況、交流思想、聽取意見的年度例行談話。年度談話的主要內(nèi)容是：聽取談話對象的工作、學(xué)習(xí)和思想情況，了解班子建設(shè)狀況，向談話對象反饋有關(guān)意見，對談話對象和班子提出要求和建議。 任免職談話是指決定任免領(lǐng)導(dǎo)人員，在宣布任免決定前進(jìn)行的談話。任免職談話的主要內(nèi)容是：通報任免決定，說明崗位職務(wù)調(diào)整的原因，反饋組織考察的情況，肯定成績，指出不足，明確努力方向。 退休談話是指在辦理退休手續(xù)之前進(jìn)行的談話。退休談話的主要內(nèi)容是：肯定退休人員的工作業(yè)績，了解退休人員的個人想法，聽取對企業(yè)發(fā)展的意見和建議等。 離（辭）職談話是指對調(diào)離公司或自愿辭職的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行的談話。對因工作需要調(diào)離公司的人員，談話的主要內(nèi)容是：肯定其為公司所做的工作，對維護(hù)公司形象、改善公司外部環(huán)境等提出希望。對因其他原因調(diào)離公司及自愿辭職人員，談話的主要內(nèi)容是：了解離（辭）職有關(guān)想法及對公司工作的意見、建議，對涉及公司安全、商業(yè)秘密、聲譽等方面的內(nèi)容提出要求。 誡勉談話是指在組織考察、年度考核、信訪或巡視工作中，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)人員在政治思想、履行職責(zé)、廉潔自律、工作作風(fēng)等方面出現(xiàn)苗頭性問題，群眾意見較大的，應(yīng)及時進(jìn)行談話。誡勉談話的主要內(nèi)容：指出存在的問題，聽取談話對象的解釋或說明，進(jìn)行批評教育、誡勉和幫助，提出整改意見和建議，并規(guī)定整改問題的期限。符合下列情形之一者，必須進(jìn)行誡勉談話： 工作缺乏進(jìn)取心，作風(fēng)不深入扎實的。 日?？己?、年度考核確認(rèn)某方面存在嚴(yán)重問題的。 年度民主測評得分較低、問題突出的。 年度考核評價結(jié)果為“基本稱職”的。 來信來訪經(jīng)查實某些方面有問題的。 其他談話是指因工作需要或按領(lǐng)導(dǎo)人員要求進(jìn)行的談話。 交流 實行領(lǐng)導(dǎo)人員交流制度。領(lǐng)導(dǎo)人員有以下情形的，原則上應(yīng)當(dāng)交流： 在同一單位（部門）或崗位工作時間超過6年（含6年）以上的。 需要培養(yǎng)鍛煉的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 需要提高綜合能力、發(fā)揮特長的，或缺少基層工作經(jīng)歷的。 按照有關(guān)規(guī)定需要回避的。 其他原因需要交流的。 領(lǐng)導(dǎo)人員交流可以在公司內(nèi)部崗位之間、所屬分公司之間、公司和分公司之間進(jìn)行。同一單位的黨政正職一般不同時交流。同一單位每次交流領(lǐng)導(dǎo)人員的數(shù)量，一般不超過領(lǐng)導(dǎo)班子成員的三分之一。 實行跨地區(qū)交流的，在作出領(lǐng)導(dǎo)人員交流決定前，應(yīng)了解擬交流人員的家庭情況和健康狀況，關(guān)心交流人員的思想和生活，積極幫助他們解決后顧之憂。 領(lǐng)導(dǎo)人員接到交流通知后，須盡快辦理工作交接手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)報到。無正當(dāng)理由拒不服從交流決定的，依照有關(guān)規(guī)定予以免職或者降職使用。 領(lǐng)導(dǎo)人員崗位或工作單位變動后，自任職文件下發(fā)次月起執(zhí)行新任職崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 回避 實行領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避和工作回避制度。需要回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。 任職回避。有需要回避的親屬關(guān)系的：. 1 不得在同一領(lǐng)導(dǎo)班子中任職；. 2 不得擔(dān)任有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)；. 3 不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的單位（部門）從事組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、財務(wù)等工作。. 4 其他需要任職回避的。 回避雙方職級不同的，一般由職級較低一方回避；職級相同的，根據(jù)工作需要和當(dāng)事人的實際情況決定其中一方回避。 新任用或調(diào)入的人員在任職或調(diào)入前，應(yīng)如實報告應(yīng)回避的關(guān)系，及時申請回避。因職務(wù)變化、婚姻等情況新形成的回避關(guān)系，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)及時申請回避。 工作回避 領(lǐng)導(dǎo)人員在考核、任免、調(diào)動、獎懲、用工、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘及專家選拔、紀(jì)檢監(jiān)察等工作中，涉及本人和需要回避的親屬關(guān)系，應(yīng)當(dāng)回避，也不得以任何方式施加影響。 領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)避免所在單位與其配偶、子女個人所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系； 凡重大項目的投資，建設(shè)項目的招標(biāo)，對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，資金的擔(dān)保、借貸，企業(yè)的兼并、轉(zhuǎn)讓、租賃、承包等，涉及需要回避的親屬關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)回避。 教育培訓(xùn) 適應(yīng)高層次經(jīng)營管理人才成長規(guī)律，結(jié)合公司實際，加強對領(lǐng)導(dǎo)人員及其后備人員的教育培訓(xùn)。 培訓(xùn)主要包括崗位資格培訓(xùn)、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等。崗位資格培訓(xùn)的重點是任職崗位必備知識和企業(yè)文化教育；崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的重點是履行崗位職責(zé)所需要的專業(yè)及相關(guān)知識的更新、拓展和提高；專項培訓(xùn)主要是為完成專項任務(wù)、提高某專項能力或培養(yǎng)專門人才開展的培訓(xùn)。 把黨政正職作為培訓(xùn)的重點對象，優(yōu)先安排新任職領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，著力提高思想政治素質(zhì)和駕馭全局、科學(xué)決策、組織協(xié)調(diào)、危機(jī)管理等方面的能力。 培訓(xùn)可以采取公司推薦和組織調(diào)訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，并鼓勵領(lǐng)導(dǎo)人員利用業(yè)余時間自學(xué)。 參加培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)人員，必須服從組織決定，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，對無正當(dāng)理由不參加培訓(xùn)的，給予批評教育直至組織處理。 領(lǐng)導(dǎo)人員參加統(tǒng)一組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)，一般應(yīng)享受在崗?fù)却觥Ｒ騻€人原因，未能完成規(guī)定培訓(xùn)任務(wù)或未取得合格成績的，應(yīng)酌情減發(fā)培訓(xùn)期間的績效獎金。具體根據(jù)《員工教育培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。 建立健全培訓(xùn)檔案。人事處（組織部）負(fù)責(zé)把領(lǐng)導(dǎo)人員的各類培訓(xùn)成績和表現(xiàn)記入本人培訓(xùn)檔案，作為考核、使用、獎懲的重要依據(jù)。 退出 領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，應(yīng)予以免職（解聘）或撤職： 任期屆滿未被續(xù)聘（任）的； 在任期或年度考核中，經(jīng)考核確定為不稱職的； 因嚴(yán)重違紀(jì)違法被追究責(zé)任的； 因身體原因長期不能堅持正常工作的； 達(dá)到任職年齡界限或退休年齡界限的； 因工作需要或其他原因應(yīng)當(dāng)免職（解聘）的。 因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)交流或降職使用。降職使用人員，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 實行領(lǐng)導(dǎo)人員辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。 因公辭職是指領(lǐng)導(dǎo)人員因工作需要變動職務(wù)，依照法律或者有關(guān)規(guī)定辭去現(xiàn)任職務(wù)。 自愿辭職是指領(lǐng)導(dǎo)人員因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。 引咎辭職是指領(lǐng)導(dǎo)人員因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。 責(zé)令辭職是指領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)引咎辭職或者因其他原因不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，本人未提出辭職的，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職。 領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，不得提出辭職： 所任職崗位掌握公司重要商業(yè)、技術(shù)秘密且不滿解密期限的。 重要項目或者重要任務(wù)尚未完成，而且必須由本人繼續(xù)完成的。 其他原因不能立即辭職的。 領(lǐng)導(dǎo)人員辭職需寫出書面申請，按照管理權(quán)限審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。對擅離職守的，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處理；造成嚴(yán)重后果的，依法追究其責(zé)任。 引咎辭職、責(zé)令辭職的領(lǐng)導(dǎo)人員，一年內(nèi)不得重新?lián)闻c其原任職務(wù)相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，兩年內(nèi)不得提拔；受到降職處理的，兩年內(nèi)不得提拔；同時受到紀(jì)律處分的，按照影響期長的規(guī)定執(zhí)行。 對掌握公司重要商業(yè)、技術(shù)秘密的領(lǐng)導(dǎo)人員，如申請辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)同時解除勞動合同的，必須履行與公司已經(jīng)簽訂的競業(yè)限制協(xié)議。參加過公司選送的培訓(xùn)并簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，按協(xié)議的有關(guān)規(guī)定辦理。 領(lǐng)導(dǎo)人員任期屆滿且距法定退休年齡不足一個任期的，原則上退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位，安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；任職時間較長、距法定退休年齡超過一個任期的，如個人申請，經(jīng)組織批準(zhǔn)也可退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位，安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬待遇按照《山東銷售薪酬管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 領(lǐng)導(dǎo)人員達(dá)到任職年齡界限、不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，其在下屬單位所兼任的職務(wù)應(yīng)當(dāng)一并免除。 領(lǐng)導(dǎo)人員達(dá)到規(guī)定的退休年齡，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職退休并及時辦理退休手續(xù)。領(lǐng)導(dǎo)人員退休后，原則上不返聘，且不得在原任職單位及所出資