后備人才管理制度培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-07 14:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以申請輪崗實(shí)踐培訓(xùn)。 制度培訓(xùn)教材 后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn) （四）后備人才培養(yǎng)期間的管理考評 集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)對各子（分）公司、部門后備人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核； 各子（分）公司、部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)總經(jīng)理級后備人才的日?？荚u工作，并在培訓(xùn)結(jié)束后對后備人才按業(yè)績進(jìn)行如實(shí)評價(jià)； 后備人才培養(yǎng)期間的人事關(guān)系轉(zhuǎn)入培訓(xùn)部門，其薪資由所在培訓(xùn)部門核算發(fā)放； 后備人才的培養(yǎng)作為一個(gè)重要的人事考評指標(biāo)列入培訓(xùn)部門的績效考評體系，由人力資源中心對其進(jìn)行業(yè)績考評，考評結(jié)果與所在培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人及人事負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金掛鉤； 后備人才必須服從人力資源中心及培訓(xùn)部門的管理，如有違反，人力資源中心將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行行政處分直到取消其后備人才資格。 制度培訓(xùn)教材 后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn) 五、 后備人才考核與出庫 （一）集團(tuán)人力資源中心干部處負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理級后備人才及職能部門科級后備人才的培訓(xùn)、輪崗評價(jià)，子（分）公司人事科負(fù)責(zé)科級及以下后備人才的培訓(xùn)、輪崗評價(jià)； （二）后備人才出庫分為合格出庫和淘汰出庫。接受輪崗及培訓(xùn)的后備人才按照公司 《 干部管理制度 》 ，合格者出庫，晉升到高一級職位。不符合要求者被淘汰出庫。 （三）后備人才淘汰遵循公平、公正、公開；優(yōu)勝劣汰及再給機(jī)會(huì)的原則。 制度培訓(xùn)教材 后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn) （四）后備人才淘汰出庫的標(biāo)準(zhǔn) 在同級后備人才庫相同崗位、級別的管理干部中月度 目責(zé)任書完成率排名中，連續(xù)兩個(gè)月排在倒數(shù) 5%者； 在本子（
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