【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 必須提前三個(gè)工作日申請(qǐng) ，與部門工作協(xié)調(diào)好 ， 做好工作移交 。 ? 病假 不可預(yù)知無(wú)法提前申請(qǐng)的情況 ， 須于上班半個(gè)小時(shí)內(nèi)電話申請(qǐng) ， 并在電話中做好工作移交 。 ? 病 、 事假?zèng)]有薪金 ， 事假工資按月工資 247。 月工作小時(shí)元 \小時(shí)扣除 。 休假制度 請(qǐng) 假手續(xù) ? 請(qǐng)假前 ， 員工應(yīng)該到部門領(lǐng)取 《 員工動(dòng)態(tài)報(bào)告單 》 并填寫(xiě) 。 ? 病假或 特殊情況未能及時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)的 ， 必須于恢復(fù)上班的第一個(gè)工作日上午內(nèi) ， 補(bǔ)全請(qǐng)假手續(xù) ， 并附醫(yī)院證明及醫(yī)藥費(fèi)收據(jù) ， 否則按不照程序辦事 ， 視情節(jié)進(jìn)行警告或一定金額罰款 。 休假制度 請(qǐng)假申批權(quán)限 ? 請(qǐng)假 3天以內(nèi) (含 3天 )由小組負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后 ,報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批； ? 請(qǐng)假 7天以內(nèi) (含 7天 ),需報(bào)管理部 、 總監(jiān)審批； ? 請(qǐng)假 7天以上者 (含 7天 )需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 培訓(xùn)規(guī)定 ? 以培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式提高在職人員的素質(zhì)與職業(yè)化 技能。 ? 通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔，激發(fā)各級(jí)管理人員的學(xué) 習(xí)和培育潛能，達(dá)到培訓(xùn)提升能力的管理目標(biāo) ? 營(yíng)造良好積極向上、學(xué)習(xí)進(jìn)取的文化風(fēng)氣 。 目的 培訓(xùn)規(guī)定 ? 培訓(xùn)要素（時(shí)間、地點(diǎn)、計(jì)劃、講師、教材、檔 案、考核、總結(jié)等） ? 培訓(xùn)權(quán)責(zé) ? 培訓(xùn)目標(biāo) 統(tǒng)一員工思想及行為 員工能適應(yīng)和達(dá)到不斷發(fā)展的形勢(shì)及激烈市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的要求 增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。 培訓(xùn)規(guī)定 ? 培訓(xùn)細(xì)則 崗前培訓(xùn)及考核（管理部：企業(yè)概況、發(fā)展 歷程、 經(jīng)營(yíng)理念、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制 度等；部門：崗位職責(zé)、崗位專業(yè)技能、工作范 圍內(nèi)的工作方法等 ） 在職培訓(xùn)及考核（專業(yè)技能培訓(xùn) 、流程培訓(xùn) 、 素質(zhì)培訓(xùn)等） 提職培訓(xùn)及考核（由晉升部門領(lǐng)導(dǎo)及管理部安排 進(jìn)行提職培訓(xùn) ） 培訓(xùn)規(guī)定 ? 培訓(xùn)細(xì)則 外訓(xùn)及推廣 被委派外訓(xùn)者經(jīng)考試不合格未領(lǐng)到證書(shū)者，其培訓(xùn)費(fèi)的 20%由培訓(xùn)者個(gè)人負(fù)擔(dān)，并需對(duì)所接受的培訓(xùn)課程在外訓(xùn) 之 日起二周內(nèi)在公司內(nèi)或部門進(jìn)行培訓(xùn)推廣。未實(shí)施推廣 者 , 其培訓(xùn)費(fèi)全額由外訓(xùn)者個(gè)人承擔(dān)。 培訓(xùn)與晉升 員工參加培訓(xùn)的次數(shù)及考核結(jié)果直接影響績(jī)效考核工資、 晉升機(jī)會(huì)與調(diào)薪幅度的大小。 培訓(xùn)規(guī)定 ? 培訓(xùn)講師 專業(yè)培訓(xùn)講師 （由管理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司概況講解、 管理規(guī)定、企業(yè)文化、消防安全等知識(shí)宣解，及相關(guān)培 訓(xùn)教育活動(dòng)的安排。 ） 職業(yè)培訓(xùn)講師（聘請(qǐng)外部職業(yè)培訓(xùn)講師授課，編制適合本 企業(yè)發(fā)展特色的講義，講授企業(yè)講師無(wú)能力培訓(xùn)的課程。 ） 業(yè)余培訓(xùn)講師（各部門主管或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，針對(duì)部門 管理規(guī)則等知識(shí)的講解；專業(yè)技能的理論講授及操作指 導(dǎo)；及所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)的工作方法指引） 公司職員培訓(xùn)講師（部門主管以上級(jí)別及管理部人員授體 課，針對(duì)員工素質(zhì)提升相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)；賣場(chǎng)或?qū)Ｙu 店促銷人員培訓(xùn)講師需由區(qū)域經(jīng)理或區(qū)域業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)） 培訓(xùn)規(guī)定 ? 培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)實(shí)施記錄 培訓(xùn)檔案 ? 培訓(xùn)總結(jié)及分析 ?促進(jìn)員工忠于職守，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，強(qiáng)化工作責(zé)任，減 少工作失誤和差錯(cuò)。建立層層責(zé)任制，對(duì)各個(gè)崗位出現(xiàn)的相關(guān)責(zé) 任問(wèn)題分別給予相應(yīng)處理。 ?做到事事有落實(shí)，人人有責(zé)任，各履其職，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任明 確，違反必究。 工作責(zé)任追究制度 目的 ? 總監(jiān)級(jí)以上人員作為領(lǐng)導(dǎo)者、規(guī)劃者、決策者、執(zhí)行人、監(jiān)督 人，對(duì)公司的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理承擔(dān)總體責(zé)任。執(zhí)行總經(jīng)理辦 公會(huì)的決議，完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì) 劃、各種經(jīng)營(yíng)方案并負(fù)責(zé)督導(dǎo)執(zhí)行；建立規(guī)范化的管理體系、運(yùn) 營(yíng)機(jī)制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。 ? 總監(jiān)級(jí)以上人員對(duì)公司的決議承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；對(duì)公司的決策質(zhì)量 承擔(dān)決策責(zé)任；對(duì)分管的部門肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任，并對(duì)各部門 工作失誤負(fù)連帶責(zé)任；對(duì)因決策不力、統(tǒng)攬全局不夠、總體措施 不力造成的后果負(fù)主要責(zé)任。 工作責(zé)任追究制度 工作責(zé)任 （總監(jiān)級(jí)以上人員 ） ?各部門主管、經(jīng)理是執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)管理決策、計(jì)劃、方案的第一 責(zé)任人。保證公司經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃、方案、管理規(guī)定的貫徹落 實(shí)，并從公司全局出發(fā)，結(jié)合具體情況制定可行性計(jì)劃、方案， 扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作；管理好部門員工，充分調(diào)動(dòng)員工自我管 理的積極性，建立內(nèi)部管理和監(jiān)督機(jī)制，查找工作的薄弱環(huán)節(jié)及 管理漏洞并及時(shí)加以改進(jìn)；指定下屬合理分工，保證事事落實(shí)到 人，并給予必要指導(dǎo)；杜絕工作中推諉扯皮、互不配合情況發(fā)生。 ?對(duì)各部門在落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃、方案、管理制度過(guò)程中 出現(xiàn)的措施不夠、工作不細(xì)、管理不力、工作推諉拖延、玩忽職 守帶來(lái)的損失、出現(xiàn)的漏洞，各部門負(fù)責(zé)人要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、 督察、連帶等責(zé)任。 工作責(zé)任追究制度 工作責(zé)任 （部門負(fù)責(zé)人 ） ?除公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人之外的各級(jí)管理人員及一般員工是執(zhí)行 各項(xiàng)工作的直接責(zé)任人，對(duì)公司與部門下達(dá)的工作任務(wù)要立足于 本職崗位保質(zhì)保量地完成，并積極配合工作關(guān)聯(lián)部門或同事的工 作，對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和要求要充分理解和積極貫徹執(zhí)行， 要保證本人不違反公司的各項(xiàng)規(guī)定。 ?對(duì)不認(rèn)真履行工作職責(zé)、不按時(shí)完成工作、推諉拖延、玩忽職守、 不嚴(yán)格執(zhí)行操作流程和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不嚴(yán)格自我管理所產(chǎn) 生的工作失誤、差錯(cuò)、疏忽、違規(guī)違紀(jì)，當(dāng)事人員要承擔(dān)執(zhí)行責(zé) 任。對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，一經(jīng)查實(shí)確認(rèn)經(jīng)濟(jì)損失無(wú)法彌補(bǔ)， 企業(yè)有權(quán)給予當(dāng)事責(zé)任人除名處理，且有權(quán)要求當(dāng)事人賠償企業(yè) 損失。 工作責(zé)任追究制度 工作責(zé)任 （員工 ） ?公司領(lǐng)導(dǎo)要確保所定計(jì)劃、方案、工作目標(biāo)切實(shí)可行。清晰 明確各部門、各崗位的職責(zé)劃分，對(duì)決策失誤造成公司損失 的直接或主要責(zé)任人視具體情況給予記過(guò)、降職、辭退等處 分，并根據(jù)造成的經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重程度追加經(jīng)濟(jì)處罰，包括 扣除各類績(jī)效獎(jiǎng)金，并處以 50至 2023不等的罰款。 工作責(zé)任追究制度 決策責(zé)任追究 公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人對(duì)下述問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 不履行或不正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不以積極的態(tài)度和行動(dòng)帶領(lǐng)所 屬部門及員工投入管理工作，未給予下屬正確指導(dǎo)、未嚴(yán)格把 關(guān)，導(dǎo)致未完成公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，或出現(xiàn)重大問(wèn)題、發(fā)生嚴(yán) 重事故； 違反審批流程，造成差錯(cuò)