后備人才管理制度培訓教材(ppt)-人事制度表格(編輯修改稿)
2025-09-24 10:13 本頁面
【文章內容簡介】 以申請輪崗實踐培訓。 制度培訓教材 后備人才管理制度關鍵點 （四）后備人才培養(yǎng)期間的管理考評 集團人力資源中心負責對各子（分）公司、部門后備人才的培養(yǎng)工作進行監(jiān)督、考核； 各子（分）公司、部門總經理負責總經理級后備人才的日常考評工作，并在培訓結束后對后備人才按業(yè)績進行如實評價； 后備人才培養(yǎng)期間的人事關系轉入培訓部門，其薪資由所在培訓部門核算發(fā)放； 后備人才的培養(yǎng)作為一個重要的人事考評指標列入培訓部門的績效考評體系，由人力資源中心對其進行業(yè)績考評，考評結果與所在培訓部門負責人及人事負責人的獎金掛鉤； 后備人才必須服從人力資源中心及培訓部門的管理，如有違反，人力資源中心將根據實際情況進行行政處分直到取消其后備人才資格。 制度培訓教材 后備人才管理制度關鍵點 五、 后備人才考核與出庫 （一）集團人力資源中心干部處負責組織總經理級后備人才及職能部門科級后備人才的培訓、輪崗評價，子（分）公司人事科負責科級及以下后備人才的培訓、輪崗評價； （二）后備人才出庫分為合格出庫和淘汰出庫。接受輪崗及培訓的后備人才按照公司 《 干部管理制度 》 ，合格者出庫，晉升到高一級職位。不符合要求者被淘汰出庫。 （三）后備人才淘汰遵循公平、公正、公開；優(yōu)勝劣汰及再給機會的原則。 制度培訓教材 后備人才管理制度關鍵點 （四）后備人才淘汰出庫的標準 在同級后備人才庫相同崗位、級別的管理干部中月度 目責任書完成率排名中，連續(xù)兩個月排在倒數 5%者； 在本子（
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