后備人才選拔方案上傳版-資料下載頁
2024-11-07 08:57本頁面
【導(dǎo)讀】拓寬人才來源,確保被推薦人品行優(yōu)良,證明被推薦人的經(jīng)歷的真實性。公平、公正、擇優(yōu)推薦。、中層正職、高層人員每人至少推薦一名候選人，被推薦人可以跨系統(tǒng)/部門進行。、推薦人填寫《后備人才推薦表》，并對被推薦人的素質(zhì)、能力及優(yōu)缺點進行評價。、在*月**日前提交人力資源部。過去已選拔入庫未被任用的后備人才，本次不需再推薦。參加本次后備人才的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。評估報告/成績。料和評估結(jié)果做詳細匯報；參觀學(xué)習(xí)（）學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)長處，開啟心智。養(yǎng)和發(fā)展下屬等。9評估打分對中層后備人才核心勝任能力評估打分檢驗階段培養(yǎng)的成果，20％淘汰。10個人成長計劃的結(jié)束由中、高層辦公會評議認可是否達到標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀者直接提拔。
【正文】 管理與合作 、 客戶導(dǎo)向、 培養(yǎng)和發(fā)展下屬等。 能力訓(xùn)練 1：公眾表達技巧 訓(xùn)練 有效溝通 藝術(shù)，公眾表達能力得到提升 能力訓(xùn)練 2：商業(yè) 寫作 及演講 能力提升 拓展訓(xùn)練 將以上訓(xùn)練內(nèi)容在演練中進一步認知和體會 與中高層面談 借鑒經(jīng)驗 研討： 老總 談的管理、發(fā)展和干部隊伍建設(shè) 8 公司及部門培養(yǎng)階段 按后備人才培養(yǎng)辦法開展相關(guān)工作 逐步培養(yǎng)成熟 9 評估打分 對中層后備 人才 核心勝任能力評估打分 檢驗階段培養(yǎng)的成果， 20％淘汰。 10 個人 成長 計劃的結(jié)束 由中、高層辦公會評議認可是否達到 標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀者直接提拔。
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