【導(dǎo)讀】選的原則，使人才培養(yǎng)機(jī)制更趨科學(xué)、合理。㈠管理類后備人才是指公司各職能、技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)管理崗的后備人才。保持充足數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。育程度與人力資源成本分析工具》等，并用圖表的形式表示出來。與離職的情況等。依據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)現(xiàn)有人力資源政策進(jìn)行梳理和修正。行為導(dǎo)向符合組織期望的行為方向。法、觀察法、潛能測(cè)評(píng)法、業(yè)績調(diào)查法等不同的方法。梯隊(duì)提供有利的基礎(chǔ)保障。⑸公司統(tǒng)一調(diào)配使用、動(dòng)態(tài)管理的原則；⑹每年選拔一次的原則。㈠思想品德高尚、身體健康，精力充沛；兩年以上人員，若后備人選非常優(yōu)秀，

　　

【正文】 現(xiàn)目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修訂。 九、培養(yǎng)方式 后備人才選定后，要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。 ㈠ 教育培訓(xùn)： 后備人才 享有集團(tuán)總部定期安排的脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論和經(jīng)營管理知識(shí)的培訓(xùn)。 ㈡ 輪崗交流： 公司將積極創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地安排后備人才在不同崗位進(jìn)行交流，通過擔(dān)任不同職務(wù)以取得必要的工作經(jīng)驗(yàn)，使后備人才豐富閱歷，增加才干。 ㈢ 實(shí)踐鍛煉： 公司將對(duì)后備人才進(jìn)行“壓擔(dān)子”培養(yǎng)，有意識(shí)地安排他們參加重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作的組織與協(xié)調(diào)，或交辦專項(xiàng)任務(wù)、臨時(shí)性工作等，使后備人才能夠在不同崗位和環(huán)境接受磨煉，在工作實(shí)踐中盡快提高綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力。 十、發(fā)展 ㈠ 后備人才在完成了預(yù)定的培養(yǎng)措施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后 ，表現(xiàn)突出的，根據(jù)工作需要，可以 選拔到相應(yīng)崗位擔(dān)任工作 。后備人才應(yīng)以培養(yǎng)目標(biāo)和崗位為主，個(gè)別能力較強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜藛T，可以按照用其所長的原則，由公司 統(tǒng)一調(diào)配跨崗位、單位（部門）使用。 ㈡ 選拔、任用、晉升 應(yīng)本著從后備人才中提拔為主。 ㈢ 鼓勵(lì)、支持后備人才 參加內(nèi)部招聘 ， 同等條件下優(yōu)先列入考察對(duì)象 。 ㈣ 后備人才 工作應(yīng)堅(jiān)持 以備為主，備用結(jié)合 。不是所有的后備人才都能夠使用， 25 后備人才是否使用，主要取決于工作崗位需要和個(gè)人成熟情況，兩者缺一不可。 ㈤ 鼓勵(lì)后備人才 在注重外職業(yè)生涯發(fā)展時(shí)（如晉升職位、職級(jí)等） 更多關(guān) 注內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展（如工作能力、工作心態(tài)等） 十一、幾種情況的處理 ㈠ 凡有下列情形之一，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備人才名單： 廉潔守信、道德品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)等方面出現(xiàn)問題的； 工作行為表現(xiàn)評(píng)估較差，或經(jīng)考察能力不強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模? 違反制度、紀(jì)律或出現(xiàn)嚴(yán)重失職，造成損失或不良影響的； 由于身體原因，不宜擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)的； 其它原因，不適合作為后備人才的。 ㈡ 人才調(diào)動(dòng) 后備人才因公司安排輪崗交流以外的其他原因發(fā)生崗位變動(dòng)，如新崗位仍在原確定為后備人才的單位（部門）管轄范 圍之內(nèi)，可繼續(xù)列為后備人才。后備人才跨單位、總部調(diào)動(dòng)的，可否列為后備人才，需由其所在單位、總部會(huì)同人力資源總部共同確定。 十二、附則 本計(jì)劃自公布之日起執(zhí)行，由集團(tuán)人力資源總部負(fù)責(zé)解釋。 26 附件一 絕 密 后備人才職業(yè)發(fā)展簡歷 個(gè)人信息 姓 名： 身 高： 性 別： 體 重： 出生日期： 血 型： 聯(lián)系方式： 健康狀況： 戶籍所在地： 婚姻狀況： 現(xiàn) 職 位： 可輪換的職位： 可晉升的職位： 晉升輪換時(shí)間： 教育背景（從高中起填寫） 時(shí)間 學(xué)校 專業(yè) 獲得的學(xué)位或者證書 培訓(xùn)情況 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)課程 /項(xiàng)目 主講老師 所獲資格證書 自學(xué)知識(shí) 時(shí)間 專業(yè) /課程 應(yīng)用效果 外職業(yè)生涯開發(fā)狀況 工作或者實(shí)習(xí)經(jīng)歷 照片 （ 1 寸彩 色近照） 27 時(shí)間 單位及部門 職務(wù) 主要職責(zé) 內(nèi)職業(yè)生涯開發(fā)狀況： 主要工作經(jīng)驗(yàn)和技能： 主要業(yè)績： 重要的職業(yè)教訓(xùn)： 個(gè)人職業(yè)傾向： 說明：① 此表由后備人才填寫，原件及電子版交集團(tuán)人 力資源總部存檔，子公司 /各總部留存一份復(fù)印件。② 此表各項(xiàng)內(nèi)容需仔細(xì)填寫，如有個(gè)別項(xiàng)目無法填寫，請(qǐng)以斜線劃出。 28 附件二 絕 密 個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 以下內(nèi)容由后備人才填寫 職業(yè)生涯發(fā)展內(nèi)容的選擇：（請(qǐng) 選 擇） ☆ 個(gè)人縱向晉升 ☆ 橫向、多元化發(fā)展 ☆ 向核心業(yè)務(wù)發(fā)展 個(gè)人職業(yè)愛好，職業(yè)傾向： 職業(yè)方向 和總體目標(biāo)：（下一階段的個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)） 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間： 成功標(biāo)準(zhǔn)： 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方法： 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的外在不利因素，以及應(yīng)對(duì)方案： 29 需要企業(yè)給予的資源支持： 個(gè)人對(duì)于企業(yè)的承諾： 簽字： 日期： 以下內(nèi)容由后備人才的指導(dǎo)人員及所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)填寫 主管領(lǐng)導(dǎo)建議 簽字： 日期： 綜合管理部建議 簽字 ： 日期： 子公司總經(jīng)理 /總部總監(jiān)建議 簽字： 日期： 說明：① 此表由后備人才填寫后，交相關(guān)人員簽署意見或建議。原件及電子版交人力資源總部存檔，子公司 /各總部和后備人才各留存一份復(fù)印件。② 此表各項(xiàng)內(nèi)容需仔細(xì)填寫，如有個(gè)別項(xiàng)目無法填寫，請(qǐng)以斜線劃出。 30 附件三 絕 密 后備人才職業(yè)生涯開發(fā)記錄 姓名： 公司： 部門： 職務(wù)： 執(zhí)行時(shí)間： 年 月 日到 年 月 日 本階段個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)： 本階段職業(yè)生涯活動(dòng)中的具體安排： 時(shí) 間 事 項(xiàng) 目 標(biāo) 公司給予的支持 本時(shí)間段個(gè)人職業(yè)生涯收獲 本階段的不足與遺憾 簽字： 日期： 主管領(lǐng)導(dǎo)建議 簽字： 日期： 人力資源總部 /綜合管理部建議 簽字： 日期： 說明：① 此表在實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃半年后由后備人才填寫并交指導(dǎo)人員和人力資源總部 /綜合管理部簽署意見 /建議。原件交人力資源總部存檔，子公司 /總部和后備人才各留存一份復(fù)印件。② 此表各項(xiàng)內(nèi)容需仔細(xì)填寫，如有個(gè)別項(xiàng)目無法填寫，請(qǐng)以斜線劃出。