【正文】 （一）各公司人力資源部制定后備人才輪崗方案和計(jì)劃（如輪崗的崗位、期限等），經(jīng)高管審核交人才委員會(huì)審核執(zhí)行，并備案；（二）后備人才在一個(gè)部門(mén)內(nèi)部多個(gè)崗位之間的輪崗，由該部門(mén)經(jīng)理安排，后備人才在公司多個(gè)部門(mén)之間的輪崗，由人力資源部統(tǒng)籌安排；后備人才在多個(gè)公司之間的輪崗，由集團(tuán)人力資源部協(xié)調(diào)安排；（三）后備人才輪崗所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，對(duì)后備人才輪崗期間的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)給予如實(shí)記錄和公正評(píng)價(jià)。（四）后備人才輪崗的經(jīng)歷和考核記錄，由人力資源部備案。（五）后備人才的輪崗，一年內(nèi)不得少于兩個(gè)職位，一個(gè)職位的任職時(shí)間不應(yīng)少于三個(gè)月。（六）后備人才在輪崗期間人事關(guān)系均與原單位保持一致。第二十二條 后備人才上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)后備人才在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)培養(yǎng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行反饋，以不斷完善培養(yǎng)計(jì)劃，達(dá)到培養(yǎng)的目的。第二十三條 培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施前，公司應(yīng)與后備人才簽訂《人才培養(yǎng)協(xié)議》，明確雙方的責(zé)權(quán)利，并制定相應(yīng)的違反處罰措施，經(jīng)雙方簽字同意后存檔。第九章 后備人才考評(píng)與晉升管理第二十四條 后備人才的考評(píng)工作原則上每年進(jìn)行一次，在培養(yǎng)計(jì)劃完成后實(shí)施考核；考核主體依照層級(jí)不同由人才委員會(huì)、各公司高管團(tuán)隊(duì)、人力資源部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)進(jìn)行。第二十五條 后備人才的考評(píng)除對(duì)任職業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)外，重點(diǎn)對(duì)其基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃艿确矫孢M(jìn)行評(píng)估。第二十六條 人力資源部通過(guò)360度問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式，負(fù)責(zé)收集后備人才所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)意見(jiàn)、培訓(xùn)考核成績(jī)、參加公司項(xiàng)目等多方面的資料和數(shù)據(jù)，提供給人才委員會(huì)進(jìn)行全面總結(jié)和綜合評(píng)估。第二十七條 人力資源部填寫(xiě)《后備人才評(píng)估表》并附上收集的考核資料，交高管團(tuán)隊(duì)和人才委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”的，可列入職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整計(jì)劃；考評(píng)成績(jī)?yōu)椤昂细瘛钡模梢越o予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，幫助提升任職能力；考評(píng)成績(jī)?yōu)椤扒芳选闭撸∠髠淙瞬刨Y格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃。第二十八條 人力資源部根據(jù)后備人才評(píng)估結(jié)果，撰寫(xiě)后備人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告，對(duì)后備人才表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并給出培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)等人事建議，交人才委員會(huì)審核。第二十九條 各公司根據(jù)人才委員會(huì)審核后的后備人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告，制定下一的培養(yǎng)計(jì)劃，并執(zhí)行晉升、調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整等相應(yīng)人事決策。第十章 后備人才離職管理第三十條 人力資源部應(yīng)在后備人才提出離職后，對(duì)其進(jìn)行離職面談，了解離職的原因，并填寫(xiě)《離職面談?dòng)涗洷怼?，連同離職面談?dòng)涗浺黄饘⑾嚓P(guān)信息反饋給公司高管，以作針對(duì)性的改善決策；中層以上干部須交人才委員會(huì)備案。第三十一條 后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的，必須在提出辭職書(shū)面申請(qǐng)之日起兩個(gè)月后方可辦理離職手續(xù)。第三十二條 后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的，除應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任外，須根據(jù)《人才培養(yǎng)協(xié)議》的規(guī)定支付相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用。第三十三條 后備人才離職后，其個(gè)人發(fā)展檔案應(yīng)由人力資源部繼續(xù)保存，一年后可選擇進(jìn)行銷毀。第十一章 后備人才檔案管理第三十一條 各公司人力資源部負(fù)責(zé)建立后備人才個(gè)人發(fā)展檔案，除二級(jí)檔案外應(yīng)建立EXCEL格式的電子檔案系統(tǒng)，電子檔案應(yīng)包括個(gè)人基本信息、崗位與薪資情況、合同情況、培訓(xùn)記錄、考核記錄、晉升/調(diào)動(dòng)/輪崗記錄、職業(yè)生涯發(fā)展建議等內(nèi)容。第三十二條 集團(tuán)及各分子公司高官檔案由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行管理和維護(hù)。第三十三條 后備人才個(gè)人發(fā)展檔案各方面信息保持隨時(shí)更新，并做好保密工作，不得隨意傳閱和共享。第十二章 附則第三十四條 本辦法由人力資源部制定、解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。第四篇：后備人才掛職鍛煉管理辦法儲(chǔ)備干部掛職鍛煉管理辦法一、目 的為管理類后備人才能得到實(shí)操鍛煉機(jī)會(huì)，切實(shí)落實(shí)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，真正為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持，特制訂本辦法。二、掛職鍛煉定義本辦法所稱的掛職鍛煉，是指根據(jù)公司人才梯隊(duì)建設(shè)需要，對(duì)各部門(mén)部分后備人員，在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)掛任一定職務(wù)，在實(shí)踐中進(jìn)行見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)的一種方式。本次掛職鍛煉，后備人員所掛職務(wù)為部門(mén)負(fù)責(zé)人職務(wù)，為各部門(mén)見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。三、掛職人員的產(chǎn)生掛職人員的選定，由各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際情況，從雄鷹計(jì)劃中選出一名掛職人員，填寫(xiě)《儲(chǔ)干掛職鍛煉人員推薦表》后交行政人事部。行政人事部對(duì)各部門(mén)推薦的掛職人員進(jìn)行審核確認(rèn)，將確認(rèn)名單在公司范圍內(nèi)予以公布。四、掛職鍛煉時(shí)間：6個(gè)月五、掛職鍛煉職責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人：部門(mén)負(fù)責(zé)人為掛職鍛煉工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)掛職鍛煉人員掛職期間的培養(yǎng)、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)，使其明確掛職崗位職責(zé)、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)安排具體工作，比如需要承擔(dān)的工作職責(zé)和工作任務(wù)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)提高掛職人員的管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；有意識(shí)的安排掛職人員做一些時(shí)間緊，任務(wù)重，突擊性較強(qiáng)的實(shí)際工作，使他們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)；幫助制定掛職鍛煉計(jì)劃，跟蹤掛職鍛煉人員的工作和思想狀況；對(duì)掛職人員的績(jī)效考核。行政人事部：負(fù)責(zé)掛職鍛煉工作的整體計(jì)劃和安排，對(duì)各部門(mén)掛職鍛煉工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。六、掛職人員的權(quán)力和義務(wù)權(quán)力：后備人才掛職，不占定員，不定級(jí)別，人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)勵(lì)等不作變動(dòng)。按照所掛職務(wù)，賦予相應(yīng)的權(quán)力。享有所掛職務(wù)對(duì)應(yīng)的權(quán)力，比如部門(mén)經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限，部門(mén)人事管理權(quán)，部門(mén)員工績(jī)效管理權(quán)，部門(mén)員工工作分配權(quán)，部門(mén)活動(dòng)及會(huì)議組織權(quán)，部門(mén)日常管理。以上所有權(quán)限由掛職人員初審，部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核。參加公司重要會(huì)議，掛職人員必須參加體系會(huì)議以及公司季度、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及其他指定參加的會(huì)議，使掛職人員掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提高掛職人員的信息量和全局觀念，掌握公司的工作重點(diǎn)。參加月度交流會(huì)，掛職人員有權(quán)參加每月的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，給其他儲(chǔ)備干部分享掛職鍛煉經(jīng)驗(yàn)和心得。負(fù)責(zé)一些專項(xiàng)工作。義務(wù)：掛職鍛煉人員須針對(duì)個(gè)人培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合掛職崗位要求和工作計(jì)劃，制定個(gè)人工作計(jì)劃，明確掛職鍛煉期間將完成的工作任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，積極參與各項(xiàng)工作和活動(dòng)，定期（以月為周期）進(jìn)行工作小結(jié)，使個(gè)人素質(zhì)得到不斷提高。七、掛職管理對(duì)掛職員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，掛職人員在掛職鍛煉期間因考核不合格或者其他原因流失的，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政人事部進(jìn)行下一輪掛職人員推薦。七、掛職考核對(duì)掛職人員考核采取日常考核和期滿考核相結(jié)合的方式。日?？己擞筛鞑块T(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，對(duì)掛職人員進(jìn)行評(píng)分，如果連續(xù)3個(gè)月考核低于60分，則取消其掛職資格，重新選拔掛職人員。期滿考核按照擬使用方向進(jìn)行考核，由公司高層對(duì)其考核，通過(guò)實(shí)踐考核和述職等方式，主要包括是否達(dá)到崗位任職要求，是否具有清晰工作思路，是否具有相應(yīng)的管理能力和組織協(xié)調(diào)溝通能力，計(jì)劃執(zhí)行能力等?？疾旖Y(jié)果作為后備人才培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)之一。對(duì)于期滿考核為優(yōu)秀者，部門(mén)負(fù)責(zé)人年終考核加10分，合格者，部門(mén)負(fù)責(zé)人年終考核加5分。對(duì)于期滿考核不合格，或者無(wú)掛職人員這，視為部門(mén)負(fù)責(zé)人培養(yǎng)不力，年終考核扣5分。八、本辦法從2013年9月1日起生效。行政人事部第五篇：后備人才掛職鍛煉管理辦法儲(chǔ)備干部掛職鍛煉管理辦法一、目 的為管理類后備人才能得到實(shí)操鍛煉機(jī)會(huì)，切實(shí)落實(shí)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，真正為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持，特制訂本辦法。二、掛職鍛煉定義本辦法所稱的掛職鍛煉，是指根據(jù)公司人才梯隊(duì)建設(shè)需要，對(duì)各部門(mén)部分后備人員，在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)掛任一定職務(wù)，在實(shí)踐中進(jìn)行見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)的一種方式。本次掛職鍛煉，后備人員所掛職務(wù)為部門(mén)負(fù)責(zé)人職務(wù)，為各部門(mén)見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。三、掛職人員的產(chǎn)生掛職人員的選定，由各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際情況，從雄鷹計(jì)劃中選出一名掛職人員，填寫(xiě)《儲(chǔ)干掛職鍛煉人員推薦表》后交行政人事部。行政人事部對(duì)各部門(mén)推薦的掛職人員進(jìn)行審核確認(rèn)，將確認(rèn)名單在公司范圍內(nèi)予以公布。四、掛職鍛煉時(shí)間：6個(gè)月五、掛職鍛煉職責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人：部門(mén)負(fù)責(zé)人為掛職鍛煉工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)掛職鍛煉人員掛職期間的培養(yǎng)、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)，使其明確掛職崗位職責(zé)、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)安排具體工作，比如需要承擔(dān)的工作職責(zé)和工作任務(wù)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)提高掛職人員的管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；有意識(shí)的安排掛職人員做一些時(shí)間緊，任務(wù)重，突擊性較強(qiáng)的實(shí)際工作，使他們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)；幫助制定掛職鍛煉計(jì)劃，跟蹤掛職鍛煉人員的工作和思想狀況；對(duì)掛職人員的績(jī)效考核。行政人事部：負(fù)責(zé)掛職鍛煉工作的整體計(jì)劃和安排，對(duì)各部門(mén)掛職鍛煉工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。六、掛職人員的權(quán)力和義務(wù) 權(quán)力：后備人才掛職，不占定員，不定級(jí)別，人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)勵(lì)等不作變動(dòng)。按照所掛職務(wù)，賦予相應(yīng)的權(quán)力。享有所掛職務(wù)對(duì)應(yīng)的權(quán)力，比如部門(mén)經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限，部門(mén)人事管理權(quán)，部門(mén)員工績(jī)效管理權(quán)，部門(mén)員工工作分配權(quán)，部門(mén)活動(dòng)及會(huì)議組織權(quán)，部門(mén)日常管理。以上所有權(quán)限由掛職人員初審，部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核。參加公司重要會(huì)議，掛職人員必須參加體系會(huì)議以及公司季度、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及其他指定參加的會(huì)議，使掛職人員掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提高掛職人員的信息量和全局觀念，掌握公司的工作重點(diǎn)。參加月度交流會(huì)，掛職人員有權(quán)參加每月的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，給其他儲(chǔ)備干部分享掛職鍛煉經(jīng)驗(yàn)和心得。負(fù)責(zé)一些專項(xiàng)工作。義務(wù)：掛職鍛煉人員須針對(duì)個(gè)人培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合掛職崗位要求和工作計(jì)劃，制定個(gè)人工作計(jì)劃，明確掛職鍛煉期間將完成的工作任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，積極參與各項(xiàng)工作和活動(dòng)，定期（以月為周期）進(jìn)行工作小結(jié)，使個(gè)人素質(zhì)得到不斷提高。七、掛職管理對(duì)掛職員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，掛職人員在掛職鍛煉期間因考核不合格或者其他原因流失的，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政人事部進(jìn)行下一輪掛職人員推薦。七、掛職考核對(duì)掛職人員考核采取日?？己撕推跐M考核相結(jié)合的方式。日?？己擞筛鞑块T(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，對(duì)掛職人員進(jìn)行評(píng)分，如果連續(xù)3個(gè)月考核低于60分，則取消其掛職資格，重新選拔掛職人員。期滿考核按照擬使用方向進(jìn)行考核，由公司高層對(duì)其考核，通過(guò)實(shí)踐考核和述職等方式，主要包括是否達(dá)到崗位任職要求，是否具有清晰工作思路，是否具有相應(yīng)的管理能力和組織協(xié)調(diào)溝通能力，計(jì)劃執(zhí)行能力等?？疾旖Y(jié)果作為后備人才培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)之一。對(duì)于期滿考核為優(yōu)秀者，部門(mén)負(fù)責(zé)人年終考核加10分，合格者，部門(mén)負(fù)責(zé)人年終考核加5分。對(duì)于期滿考核不合格，或者無(wú)掛職人員這，視為部門(mén)負(fù)責(zé)人培養(yǎng)不力，年終考核扣5分。八、本辦法從2013年9月1日起生效。行政人事部