后備干部管理辦法(條款式)-資料下載頁
2024-10-13 11:36本頁面
【正文】 決工作中的新情況和新問題，創(chuàng)造性的開展工作，具有擔(dān)任職務(wù)管理的發(fā)展?jié)摿?。（四）工作作風(fēng)扎實(shí)，業(yè)績突出。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勤奮工作，任勞任怨。（五）年齡在40周歲以下。（六）具有大專以上學(xué)歷。條件優(yōu)秀可適當(dāng)放寬條件。六、職數(shù)配備（一）中層以上崗位可按崗位編制職數(shù)的1:1比例配備。（二）基層崗位可按崗位總職數(shù)1:。七、選拔方法（一）競聘選拔從每年或中途空崗競聘工作中按競聘成績由高到底順序選拔?？梢詥为?dú)進(jìn)行后備干部公開競聘選拔。八、后備干部培養(yǎng)（一）人力資源部定期對學(xué)員進(jìn)行跟蹤考察，并對后備干部提出考察意見、努力方向和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)意見。（二）專業(yè)知識培訓(xùn)在后備干部確定后，由后備干部所在部門直接上級提出培養(yǎng)計(jì)劃著重培養(yǎng)，并使其參與日常經(jīng)營管理。在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向，由所在部門優(yōu)先安排輪崗學(xué)習(xí)。如有合適機(jī)會，優(yōu)先送往安全大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)培養(yǎng)。九、任用（一）后備干部有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識差，不承擔(dān)部門責(zé)任，不指導(dǎo)部門其他員工工作，經(jīng)驗(yàn)不分享；工作實(shí)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作不?wù)實(shí)，威信不高，員工意見較大；工作失職，造成較大損失或不良影響；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；因其他原因，不宜繼續(xù)作為后備干部的。（二）任用程序提拔中層干部優(yōu)先從后備干部中通過公開競聘的方式選拔，公司內(nèi)部不能滿足的情況下，才從外部招聘或引進(jìn)。后備干部參加公開選拔和競聘上崗，競聘成績相同條件下，優(yōu)先使用后備干部。十、附則本管理辦法由人力資源制定。本管理辦法于2017年9月16日起實(shí)施。第五篇：后備干部管理辦法后備干部管理辦法為了加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)、教育、管理，特制定本辦法。一、后備干部的選拔條件有堅(jiān)定正確的政治方向和階級立場，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，能用馬列主義的立場、觀點(diǎn)、方法觀察和分折事物，解決問題。執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，有事業(yè)心和責(zé)任感，有艱苦奮斗精神，有開創(chuàng)新局面的膽識和才干。作風(fēng)正派、廉潔奉公，全心全意為人民服務(wù)，勇于開展批評與自我批評。思想解放，知識面較廣、工作突出，具備領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，有發(fā)展?jié)摿ΑＲ话憔哂写髮Ｒ陨衔幕潭?。身體健康，能擔(dān)負(fù)繁重的領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)。年齡—般不超過三十五歲。二、后備干部的數(shù)量與結(jié)構(gòu)后備干部的數(shù)量一般應(yīng)以現(xiàn)有副職以上干部職數(shù)為基數(shù)，按照現(xiàn)有副站級以上干部數(shù)和后備干部數(shù)1：5配備，最低不得少于現(xiàn)職黨政工領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)。建立后備干部名單，堅(jiān)持以近期可進(jìn)班子的后備干部為主的原則，一并考成中遠(yuǎn)期后備干部的選拔、培養(yǎng)工作，后備干部人數(shù)要長期保持常數(shù)。三、后備干部的選拔途徑后備干部的選拔要結(jié)合對干部的年終考核，工會職代會評議干部考核，進(jìn)行民主測驗(yàn)等形式，從群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才中選拔。總站領(lǐng)導(dǎo)和其它業(yè)務(wù)主管部門發(fā)現(xiàn)有人選，經(jīng)考察符合條件的也可列入后備干部名單。在選拔層次上一般要逐級、對口選拔，對少數(shù)條件好的干部，也可越級選拔。黨辦對預(yù)選的后備干部的德、才表現(xiàn)做全面考察工作，寫出考核材料，報(bào)黨委審定后，上報(bào)局人事處，審定后的后備干部，由黨辦負(fù)責(zé)填寫《后備干部登記表》，總工程師后備人選增加《科學(xué)技術(shù)干部業(yè)務(wù)考績檔案》材料。四、后備干部的考核后備干部的考核每年一次，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨辦負(fù)責(zé)具體工作?？己藘?nèi)容，重點(diǎn)考核政治表現(xiàn)及在本崗位現(xiàn)職的工作情況和實(shí)績，內(nèi)容要具體切忌格式化、套活并填寫《后備干部考核登記表》?？己说霓k法，通過后備干部的主管領(lǐng)導(dǎo)和后備干部所在單位的群眾進(jìn)行考核。五、后備于部的培養(yǎng)對后備干部確定培養(yǎng)目標(biāo)、制定培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)行定向培養(yǎng)。培養(yǎng)以缺什么補(bǔ)什么的原則，有計(jì)劃、有步驟逐一落實(shí)。開展交流、多崗鍛煉，讓干部在更多不同的崗位上任職積累經(jīng)驗(yàn)。對缺乏系統(tǒng)理論知識和需要繼續(xù)提高的要送出去學(xué)習(xí)，也鼓勵(lì)自學(xué)成才。要適當(dāng)交給一些重要工作，強(qiáng)化鍛煉，提高觀察、分析、綜合、解決重大問題的能力。對缺乏基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)科室中的后備干部要下派到基層掛職鍛煉。六、后備干部的管理后備干部的管理工作，由黨委負(fù)責(zé)，黨辦具體工作。要建立后備干部檔案。后備干部在工作中取得的成績，工作變動以及犯錯(cuò)誤受處分，要及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。后備干部實(shí)行動態(tài)管理，對工作不稱職、潛力不大，政治、品質(zhì)有問題的要不斷調(diào)整、清除，對新發(fā)現(xiàn)的人才要及時(shí)進(jìn)行充實(shí)。
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