【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)制度目錄第一章總則.............................................................................................................1第二章后備人才庫.......................................
2024-10-18 21:49
【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)制度目錄第一章總則 2第二章后備人才庫 2第三章確立關(guān)鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內(nèi)部輪崗制 5第六章企業(yè)導(dǎo)師制 6第七章后備人才的績(jī)效評(píng)估 8第八章崗位變遷與調(diào)動(dòng) 9附則 9附錄一:后備人才申請(qǐng)表 10附錄二:華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計(jì) 11附錄三:——參考性關(guān)聯(lián)崗位表 13——管
2025-04-12 12:24
【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)制度一、目的;為進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)后備人才儲(chǔ)備,;1.培養(yǎng)后備人才工作方針:充實(shí)數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu);2.后備人才的數(shù)量至少達(dá)到一崗一備、一職一備、力;3.通過有計(jì)劃、有步驟的培養(yǎng)鍛煉,不斷提高后備人;4.后備人才的儲(chǔ)備注重性別年齡、性格氣質(zhì)、知識(shí)結(jié);(二)、定義;1、公司從專業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)銷售等崗位選拔;2、指導(dǎo)人由人力資后備
2025-04-07 07:10
【總結(jié)】2015年子公司后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)加快人才培養(yǎng)培訓(xùn),是公司2015年的緊迫工作之一,為支撐公司快速發(fā)展和戰(zhàn)略落地,本年度將繼續(xù)大力推進(jìn)子公司后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作,并作為子公司年度考核指標(biāo)項(xiàng),權(quán)重占10分,為使子公司更好地推進(jìn)與落實(shí)此項(xiàng)工作,特制定本方案。二、基本原則1、中高層管理崗位后備人才以內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部招聘為輔;2、當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵崗位空缺時(shí),優(yōu)先
2025-05-02 18:27
【總結(jié)】 第1頁共3頁 培養(yǎng)后備管理人才方案 培養(yǎng)后備管理人才方案(討論稿) 培養(yǎng)、選拔、儲(chǔ)備大批優(yōu)秀后備管理人才,既是集團(tuán)的要求, 也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策,是企業(yè)面臨的 一項(xiàng)...
2024-09-11 20:53
【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)方案后備人才培養(yǎng)方案目錄1、目的 22、后備人才培養(yǎng)對(duì)象 23、后備人才培養(yǎng)目標(biāo) 24、后備人才培養(yǎng)相關(guān)職責(zé) 25、后備人才培養(yǎng)原則 2
2025-05-03 22:24
2025-04-12 00:47
【總結(jié)】后備人才選拔與培養(yǎng)制度后備人才選拔與培養(yǎng)制度第一章總則第一條目的:本制度旨在建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的后備人才選拔、以及崗位輪換、內(nèi)部兼職、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我公司的人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。第二條培養(yǎng)目標(biāo):旨在通過各種方式的培養(yǎng)
2024-11-07 08:57
【總結(jié)】等級(jí)補(bǔ)助工種類別一檔二檔三檔一檔二檔三檔四檔一檔二檔三檔一檔二檔三檔100150200200250300400400500600650700800初級(jí)崗位中級(jí)崗位高級(jí)崗位
2025-04-12 01:15
【總結(jié)】公司LOGO 版本/編號(hào)信息后備人才培養(yǎng)管理辦法,建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,合理挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備后備人才隊(duì)伍,讓優(yōu)秀員工擁有良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),提升員工綜合素質(zhì),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支持和保障,提升公司的凝聚力、向心力、競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本辦法。:“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的人才培養(yǎng)原則。“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策,注重培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才
2024-08-19 15:42
【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)管理辦法一、目的:依公司發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及公司對(duì)管理等關(guān)鍵崗位人員需求,建立和完善公司后備人才培養(yǎng)辦法,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開展工作帶來的影響。二、適用范圍:集團(tuán)總部及各區(qū)域項(xiàng)目公司主管級(jí)以上崗位及其他關(guān)鍵崗位(工程師、預(yù)結(jié)算人員等)三、選拔范圍:總經(jīng)理后備人才由副
2024-08-19 00:24
【總結(jié)】公司人才培養(yǎng)方案一、專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)本專業(yè)培養(yǎng)方案擁護(hù)黨的基本路線,適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,具有良好的職業(yè)道德,了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)和政策法令,掌握工商企業(yè)管理理論知識(shí)及專業(yè)技能,具有一定的有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)、行政事務(wù)等方面的管理能力,具備“一技之長(zhǎng)+綜合素質(zhì)”的德、智、體、美等方面全面發(fā)展的高素質(zhì)技能型人才。二、人才培養(yǎng)規(guī)格(一)綜合素質(zhì)1.思想政治
2024-08-14 02:41
【總結(jié)】公司人才培養(yǎng)方案1、總則第一條:目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍,建立我們公司的人才梯隊(duì),為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持第二條:原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條:人才培養(yǎng)目標(biāo)公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行
2025-06-06 02:37
【總結(jié)】華澤集團(tuán)后備管理人才選拔培養(yǎng)方案為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略,選拔、培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批適合集團(tuán)未來發(fā)展的青年干部,堅(jiān)持以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、完善機(jī)制為重點(diǎn),開拓視野、拓寬選人渠道,推進(jìn)集團(tuán)管理人才選拔培養(yǎng)儲(chǔ)備工作,特制定華澤集團(tuán)后備管理人才選拔培養(yǎng)方案。一、指導(dǎo)思想根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高
2024-09-07 13:49
【總結(jié)】第一篇:關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)管理辦法(試行) 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)管理辦法(試行)培養(yǎng)目的 根據(jù)公司確立的“五個(gè)一”目標(biāo),通過建立和完善人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制,有計(jì)劃、有步驟地合理開發(fā)和挖掘各層次人才的...
2024-10-29 00:09