公司創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案(編輯修改稿)
2024-11-24 08:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、員工無違章、班組無隱患，不斷減少安全隱患、杜絕安全事故的發(fā)生 ,實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。 “節(jié)約型”班組 （一）主要內(nèi)容：牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動 競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。 （二）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）、有組織有分工，有計劃有定額。節(jié)約型班組應(yīng)以班長為首建立相應(yīng)的班組節(jié)約組織，每名班組人員都應(yīng)成為節(jié)約組織的成員，要明確各自的職責(zé)和分工，對崗位負(fù)責(zé)、對班組負(fù)責(zé)。節(jié)約型班組應(yīng)編制科學(xué)合理的消耗計劃和消耗定額，要將其精細分解到每個崗位的每一臺設(shè)備或節(jié)約 點源上，要制定具體的控管措施。 （ 2）、有目標(biāo)，有分工。節(jié)約型班組應(yīng)結(jié)合自身特點，確定切合實際的節(jié)約目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)逐一分解到班組每名員工。每名員工針對自身崗位特點制定具體保證措施，形成人人有目標(biāo)、有責(zé)任，講節(jié)約，重效益的良好班組節(jié)約氛圍。 （ 3）、有意識，有技能。節(jié)約型班組的員工應(yīng)清醒認(rèn)識到節(jié)約對于企業(yè)、國家的戰(zhàn)略意義，有著較強的節(jié)約意識。熟知本班組、本崗位特點及能源、費用等消耗情況，有較全面的節(jié)約技能。掌握本崗位耗能設(shè)備性能，能熟練操作 ，會排除常見故障，準(zhǔn)確掌握本班組耗物、耗費的點源、區(qū)域，知道如何控制和管理，有科學(xué)的方法和措施。 （ 4）、有方法，有措施。節(jié)約型班組在控制班組消耗上應(yīng)有一套行之有效的方法和措施，這些方法或措施可以是引進推廣的，可以是班組自創(chuàng)的，如小改小革、發(fā)明創(chuàng)新、修舊利廢等，班組通過這些措施的運用，可以有效的實施控管、壓縮，達到節(jié)約增效的目的。加強班組的日常管理工作，從低值易耗品及小材料的登記、領(lǐng)取、使用等日?；A(chǔ)工作抓起，用制度約束行為，不斷提高全員的節(jié)約意識和班組的管理水平。 （ 5）、有統(tǒng)計核算，有總 結(jié)分析。節(jié)約型班組應(yīng)每月開展一次班組統(tǒng)計核算，要從具體的點源、區(qū)域開始，通過統(tǒng)計核算準(zhǔn)確掌握班組消耗規(guī)律，及時糾正不合理或浪費，為下個月提供可靠比照。節(jié)約型班組應(yīng)每隔半年開展一次全面的消耗情況總結(jié)，要與歷史同期進行比較，分析高或低的原因，總結(jié)經(jīng)驗，剔除不合理、不正確的習(xí)慣或做法。 “和諧型”班組 （一）主要內(nèi)容：牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化； 加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法。努
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