xx公司單位后備人才培養(yǎng)制度通用(編輯修改稿)
2025-05-04 07:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工，與本人溝通后填寫《后備人才推薦表》集中報送人力資源部，部門推薦后備人才，必須經(jīng)過民主程序，所推薦的人必須是本部門的大多數(shù)員工擁護的。 對在競爭上崗等公開選拔中成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出但由于職數(shù)限額而未被錄用的人選或外聘優(yōu)秀人才，人力資源部可將其直接納入初選后備人才名單。人力資源部根據(jù)《后備人才推薦表》，訪談申報人員及其直接主管，了解申報人員工作業(yè)績、個人等信息，填寫《后備人才評價表》。所有經(jīng)過人力資源部篩選初步合格的，需經(jīng)公司董事會研究決定。經(jīng)公司董事會探討確定后的名單，報總經(jīng)理批準(zhǔn)最終人選，人力資源部按照培訓(xùn)方案實施。 注：后備干部的發(fā)現(xiàn)可通過民主評議、部門主管重點培養(yǎng)、交流座談、學(xué)習(xí)討論、開展各種競聘活動、征集文章等方式發(fā)現(xiàn)、儲備人才。 六、培養(yǎng)流程 （一）培訓(xùn)方式 指導(dǎo)人方案1) 指導(dǎo)人應(yīng)每三個月填寫一次《后備人才指導(dǎo)跟蹤記錄》，并經(jīng)后備人才確認(rèn)后報人力資源部備案。 2) 公司指定的指導(dǎo)人應(yīng)事先與雙方溝通后確認(rèn)。指導(dǎo)人根據(jù)本人工作的實際情況每月與后備人才溝通、交流，在工作中給予后備人才幫助和支持，給予職業(yè)生涯發(fā)展的指導(dǎo)。 指導(dǎo)人給予后備人才的指導(dǎo)和幫助應(yīng)包含以下內(nèi)容：1) 近期工作開展情況，工作中遇到的難題和困難，給予后備人才問題解決的建議。 2) 給予后備人才工作進展方面的提議，包括工作的改進、流程的完善等。 3) 給予后備人才理論學(xué)習(xí)計劃及實際工作技能。4) 與后備人才探討企業(yè)文化，交流關(guān)于質(zhì)量、生產(chǎn)等企業(yè)制度方面的經(jīng)驗和看法。 5) 給予后備人才職業(yè)發(fā)展方面的指導(dǎo)，提供相關(guān)資料或信息供后備人才參考。 6) 共享工作經(jīng)驗和知識。 ( 二)、培訓(xùn)方案 人力資源部制定年度后備人才培訓(xùn)計劃，包括管理技能、專業(yè)知
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