xx公司單位后備人才培養(yǎng)制度通用-wenkub.com
2025-04-04 07:10 本頁面
【正文】 本制度自公布之日起執(zhí)行。4．后備期正式結(jié)束后，后備主管專門檔案材料轉(zhuǎn)入本人原始人事檔案。后備人才調(diào)整由人力資源部提議經(jīng)公司董事會(huì)探討確定后的名單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，調(diào)整情況在相關(guān)范圍內(nèi)通報(bào)。具體培訓(xùn)協(xié)議樣式參照公司統(tǒng)一的委培協(xié)議執(zhí)行。 1）各階層管理人員的重要的素質(zhì) 被指定為后備人才的員工，由人力資源部與其溝通后填寫《職業(yè)規(guī)劃表》，年度根據(jù)公司的培養(yǎng)計(jì)劃和本人實(shí)際情況，填寫《年度職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表》。（2）外聘后備人才掛職鍛煉實(shí)行單向派遣方式。 4）掛職鍛煉掛職鍛煉由人力資源部組織安排，需要跨公司、跨部門交流的，由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織。 2）輪崗鍛煉。 后備人才培訓(xùn)計(jì)劃按照年度公司培訓(xùn)計(jì)劃要求提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。4) 與后備人才探討企業(yè)文化，交流關(guān)于質(zhì)量、生產(chǎn)等企業(yè)制度方面的經(jīng)驗(yàn)和看法。指導(dǎo)人根據(jù)本人工作的實(shí)際情況每月與后備人才溝通、交流，在工作中給予后備人才幫助和支持，給予職業(yè)生涯發(fā)展的指導(dǎo)。經(jīng)公司董事會(huì)探討確定后的名單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)最終人選，人力資源部按照培訓(xùn)方案實(shí)施。各部門根據(jù)甄選條件篩選所屬員工，與本人溝通后填寫《后備人才推薦表》集中報(bào)送人力資源部，部門推薦后備人才，必須經(jīng)過民主程序，所推薦的人必須是本部門的大多數(shù)員工擁護(hù)的。 4）、 市場(chǎng)銷售A、善于與人交流和溝通，能夠與供應(yīng)商和顧客建立融洽的人際關(guān)系；能夠利用現(xiàn)有資源加強(qiáng)原有業(yè)務(wù)和開拓新的業(yè)務(wù)。 3）、 研發(fā)技術(shù)A、能夠嘗試一些新穎和不同的工作方式改善績(jī)效，在年度技術(shù)創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出，能夠獨(dú)立開發(fā)或設(shè)計(jì)適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。 2）、專業(yè)管理A、能夠通過共同努力完成任務(wù)，共享工作成果，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 D、認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)，積極工作，出色
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