20xx年子公司后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-05-29 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1) 《單位培養(yǎng)計(jì)劃》和《個(gè)人修煉計(jì)劃》要求計(jì)劃項(xiàng)目均不低于8項(xiàng)，培養(yǎng)內(nèi)容豐富、形式多樣且每月均有具體培養(yǎng)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的持續(xù)性、針對(duì)性和可操作性；2) 培養(yǎng)計(jì)劃中的崗位輪換和繼任者實(shí)操部分需由各公司針對(duì)擬培養(yǎng)崗位的實(shí)際情況切實(shí)安排，保證實(shí)操訓(xùn)練落地；3) 子公司的各職能部門包括工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力文化等均需為后備人才擬定針對(duì)性的培訓(xùn)課程，按期實(shí)施開展；4) 為增加對(duì)后備人才的培養(yǎng)力度，2015年由控股公司人力組織如下培訓(xùn)課程，需加入到后備人才的《單位培養(yǎng)計(jì)劃》中。課程名稱培訓(xùn)講師培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式跨部門溝通管理者的溝通與影響藝術(shù)楊俊峰1211月面授中慶項(xiàng)目管理馮玉寶106月面授、案例分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例展示與實(shí)戰(zhàn)技巧陳金成36月面授、案例分析（三）后備人才培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施跟進(jìn) 培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)對(duì)象須認(rèn)真落實(shí)每月的培養(yǎng)內(nèi)容，按要求完成相關(guān)課程學(xué)習(xí)、相關(guān)活動(dòng)的參與和心得體會(huì)的撰寫等。 指導(dǎo)人指導(dǎo)人針對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的學(xué)習(xí)狀態(tài)、學(xué)習(xí)結(jié)果、業(yè)務(wù)能力和管理能力、工作改善等方面每周至少給予一次反饋及輔導(dǎo)。 子公司經(jīng)營(yíng)班子子公司經(jīng)營(yíng)班子需在月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議上，聽取人力部門關(guān)于后備人才培養(yǎng)工作實(shí)施情況的匯報(bào)反饋，并提出指導(dǎo)意見。 子公司人力子公司人力部門每雙周跟進(jìn)1次培養(yǎng)對(duì)象和指導(dǎo)人的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)情況，對(duì)于培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題給予及時(shí)的調(diào)整和幫助，每月底維護(hù)《單位培養(yǎng)計(jì)劃/個(gè)人修煉計(jì)劃》（附件三）反饋
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