20xx年子公司后備人才梯隊培養(yǎng)實施方案(編輯修改稿)
2025-05-29 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1) 《單位培養(yǎng)計劃》和《個人修煉計劃》要求計劃項目均不低于8項，培養(yǎng)內(nèi)容豐富、形式多樣且每月均有具體培養(yǎng)內(nèi)容，強調(diào)計劃的持續(xù)性、針對性和可操作性；2) 培養(yǎng)計劃中的崗位輪換和繼任者實操部分需由各公司針對擬培養(yǎng)崗位的實際情況切實安排，保證實操訓(xùn)練落地；3) 子公司的各職能部門包括工程、技術(shù)、財務(wù)、人力文化等均需為后備人才擬定針對性的培訓(xùn)課程，按期實施開展；4) 為增加對后備人才的培養(yǎng)力度，2015年由控股公司人力組織如下培訓(xùn)課程，需加入到后備人才的《單位培養(yǎng)計劃》中。課程名稱培訓(xùn)講師培訓(xùn)時長培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式跨部門溝通管理者的溝通與影響藝術(shù)楊俊峰1211月面授中慶項目管理馮玉寶106月面授、案例分析團隊建設(shè)案例展示與實戰(zhàn)技巧陳金成36月面授、案例分析（三）后備人才培養(yǎng)計劃實施跟進 培養(yǎng)對象培養(yǎng)對象須認真落實每月的培養(yǎng)內(nèi)容，按要求完成相關(guān)課程學(xué)習(xí)、相關(guān)活動的參與和心得體會的撰寫等。 指導(dǎo)人指導(dǎo)人針對培養(yǎng)對象的學(xué)習(xí)狀態(tài)、學(xué)習(xí)結(jié)果、業(yè)務(wù)能力和管理能力、工作改善等方面每周至少給予一次反饋及輔導(dǎo)。 子公司經(jīng)營班子子公司經(jīng)營班子需在月度經(jīng)營會議上，聽取人力部門關(guān)于后備人才培養(yǎng)工作實施情況的匯報反饋，并提出指導(dǎo)意見。 子公司人力子公司人力部門每雙周跟進1次培養(yǎng)對象和指導(dǎo)人的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)情況，對于培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題給予及時的調(diào)整和幫助，每月底維護《單位培養(yǎng)計劃/個人修煉計劃》（附件三）反饋
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