儲(chǔ)備梯隊(duì)人才培養(yǎng)方案(編輯修改稿)
2024-09-28 16:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)組織，并報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)審定。b，c庫(kù)人才由二，三級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的崗位人員及行政人事部負(fù)責(zé)組織，并報(bào)公司人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審定， （一）各所轄公司及關(guān)鍵崗位現(xiàn)職人員的后備人才建設(shè)工作考核作為年度考核的重要組成部分，占年度考核權(quán)重的5%. （二）后備人才綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀的，在晉升，培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給予優(yōu)先考慮?？荚u(píng)成績(jī)?yōu)闈M意的，可以再給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會(huì)，幫助其提升能力?？荚u(píng)結(jié)果為欠佳的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，并重新選拔. （三） 第十九條本方案由人力資源中心制訂，. 第三篇：人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案 第一章總則 第一條目的建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立企業(yè)的人才梯隊(duì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 第二條堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。 第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。 第四條人才培養(yǎng)組織體系建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部門公司作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)，部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。 第五條主要內(nèi)容 關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選； 崗位輪換； 內(nèi)部兼職； 人才調(diào)配； 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立； 人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)； 晉升與淘汰。 第六條適用范圍各職能部門及部門公司 第二章關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 第七條目的通過科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立部門用人及人才晉升理念。 第八條甄選條件 （一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)?；凇爸R(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。 （二）關(guān)鍵資質(zhì)。基于“在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的工作方式是不同的；高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效”的假設(shè)。 （關(guān)鍵資質(zhì)： 溝通能力； 分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力； 管理控制能力； 應(yīng)變能力； 執(zhí)行力； 創(chuàng)新能力； 領(lǐng)導(dǎo)能力； 決斷力； 人際關(guān)系能力； 1團(tuán)隊(duì)合作能力； 1承受壓力的能力。） 注： 后備人才分類：管理類、財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類、技術(shù)類等 （三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 性格特征 職業(yè)傾向 綜合能力 心理測(cè)試 第九條甄選工具 基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。 關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談、評(píng)分等形式進(jìn)行分析。 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)以平時(shí)考核、臨時(shí)性工作反應(yīng)、創(chuàng)新性進(jìn)行分析。 第十條關(guān)鍵崗位繼任者甄選，根據(jù)當(dāng)前或未來發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，按當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的20―30%進(jìn)行評(píng)定，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1―3名候選人，如果內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。 第十一條后備人才甄選，由各單位根據(jù)甄選條件進(jìn)行初步提案，并由 人力資源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。 第十二條關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序。由各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單――人力資源部組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)――人力資源部和各單位管理部針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃――跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人考察考核—報(bào)公司辦公會(huì)備案。 第十三條后備人才甄選程序。由各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單――人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合考察評(píng)定――人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案――培訓(xùn)方案的實(shí)施――培訓(xùn)效果的反饋。 第三章崗位輪換 第十四條輪崗對(duì)象及目的。崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。 第十五條輪崗周期。輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各
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