儲(chǔ)備梯隊(duì)人才培養(yǎng)方案(完整版)
【正文】 行盤點(diǎn)，行政人事部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案，記錄其基本信息情況. （二）選拔程序：根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)各級(jí)后備人才進(jìn)行選拔評(píng)估，評(píng)估合格者正式成為公司后備人才，：1，由目前各級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員初定本崗位的后備人員，二，三級(jí)梯隊(duì)的報(bào)各公司行政人事部，a庫(kù)人才由集團(tuán)人力資源中心初審后，b庫(kù)人才由對(duì)應(yīng)的各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)，所轄公司行政人事部初審，集團(tuán)的b庫(kù)人才由集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)審定。 第四條人才培養(yǎng)組織體系建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部門公司作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)，部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。） 注： 后備人才分類：管理類、財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類、技術(shù)類等 （三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 性格特征 職業(yè)傾向 綜合能力 心理測(cè)試 第九條甄選工具 基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。由各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單――人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合考察評(píng)定――人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案――培訓(xùn)方案的實(shí)施――培訓(xùn)效果的反饋。 第十八條輪崗審批 各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批――報(bào)人力資源部備案； 跨單位輪崗。 輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行績(jī)效考核，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、效益分紅掛鉤。第二十四條兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職只能采取跨單位部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。 接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。 第三十三條后備人才每年必須接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部。 第八章淘汰與晉升 第三十九條目的通過(guò)淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成干部能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化部門干部隊(duì)伍素質(zhì)。 三、適用對(duì)象： 績(jī)優(yōu)人才： a、現(xiàn)有崗位的精英或骨干型員工（需重新盤點(diǎn)和評(píng)估）； b、新進(jìn)具備良好職業(yè)背景及工作經(jīng)驗(yàn)的員工。 人力資源部匯總?cè)瞬判枨笥?jì)劃后，輸入人才需求庫(kù)。這個(gè)階段的關(guān)鍵是為新入職大學(xué)生安排入職老師，對(duì)其工作和生活給予業(yè)務(wù)操作和精神鼓勵(lì)上的幫助，使其安心工作。 三、完善人才儲(chǔ)備庫(kù) 在新引進(jìn)人才中，對(duì)有一年以上經(jīng)驗(yàn)的大中專畢業(yè)生，可根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)安排其到急需崗位上，人力資源部跟蹤了解其工作表現(xiàn)和工作能力，輸入總公司人才儲(chǔ)備庫(kù)，視其綜合素質(zhì)列入管理儲(chǔ)備人才或技術(shù)儲(chǔ)備人才。人力資源部跟蹤了解其工作表現(xiàn)和工作能力，輸入總公司人才儲(chǔ)備庫(kù)，將其列入管理儲(chǔ)備人才。大學(xué)生在校所學(xué)知識(shí)在實(shí)際工作中往往用之甚少，但是學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)。 二、新引進(jìn)人才的培養(yǎng)模式 新引進(jìn)的大學(xué)生由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺、理論知識(shí)滯后，往存在理想高于現(xiàn)實(shí)的心態(tài)，動(dòng)手能力和適應(yīng)能力不足。 四、培養(yǎng)計(jì)劃： 績(jī)優(yōu)人才： 潛力人才： 五、培養(yǎng)權(quán)責(zé) 六、后備人才核心勝任能力及勝任素質(zhì)勝任能力： 勝任素質(zhì)： 踏實(shí)、敬業(yè)精神； 靈活性； 責(zé)任心； 使命感 人力資源部 2013626 第五篇：關(guān)于人才儲(chǔ)備的培養(yǎng)方案關(guān)于人才儲(chǔ)備的培養(yǎng)方案 為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，優(yōu)化公司專業(yè)人員的結(jié)構(gòu)，合理的挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才儲(chǔ)備庫(kù)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持，特制定人才儲(chǔ)備的培養(yǎng)方案。 第四十一條晉升條件參照集團(tuán)和部門管理制度以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。 第三十五條考核對(duì)象以職能部和二級(jí)子公司為考核單位。消除各單位人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置內(nèi)部人力資源。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為部門培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。 財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗。崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)以平時(shí)考核、臨時(shí)性工作反應(yīng)、創(chuàng)新性進(jìn)行分析。 第六條適用范圍各職能部門及部門公司 第二章關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 第七條目的通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹(shù)立部門用人及人才晉升理念。b，c庫(kù)人才由二，三級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的崗位人員及行政人事部負(fù)責(zé)組織，并報(bào)公司人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審定， （一）各所轄公司及關(guān)鍵崗位現(xiàn)職人員的后備人才建設(shè)工作考核作為年度考核的重要組成部分，占年度考核權(quán)重的5%. （二）后備人才綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀的，在晉升，培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給
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