儲(chǔ)備干部講話稿(完整版)
【正文】 ：................... ：..................... 三、儲(chǔ)備干部面臨的挑戰(zhàn)...........................2 ：.............................................2 四、儲(chǔ)備干部需克服不良心態(tài)..........................2【展開】 一、認(rèn)識(shí)誤區(qū)在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中很多人認(rèn)為，一般儲(chǔ)備干部都要從基層做起，現(xiàn)在社會(huì)上有個(gè)說(shuō)法，儲(chǔ)備干部就是業(yè)務(wù)員、打雜的。另外，有人認(rèn)為企業(yè)根本就沒(méi)有那么多的管理崗位，很多儲(chǔ)備干部?jī)?chǔ)備了幾年還是在原來(lái)的崗位，干原來(lái)的活，他們認(rèn)為企業(yè)是把他們當(dāng)作成本低廉的勞動(dòng)力來(lái)使用。如果業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，不能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)晉升為主任，也會(huì)被降為一般業(yè)務(wù)員。企業(yè)招聘儲(chǔ)備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取精兵主義，每年的儲(chǔ)備干部名額限制在15位以下，像ikea、匯豐銀行、都只招募1012位，原因是投注的訓(xùn)練資源龐大，擔(dān)心儲(chǔ)備干部人數(shù)太多會(huì)照顧不來(lái)。 四、隨大流心態(tài)不佳、心態(tài)不佳儲(chǔ)備干部在剛開始的時(shí)候可以說(shuō)是對(duì)自己的一種強(qiáng)化訓(xùn)練，很多公司會(huì)采取讓員工輪崗的做法，他們面
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