【文章內(nèi)容簡介】 時了解《 人才梯隊 培養(yǎng)協(xié)議》的執(zhí)行情況，確保 每 季度 與甲、乙雙方各溝通一次， 并 做好 培訓(xùn) 記錄 、季度 跟蹤 記錄、考評記錄的臺賬管理 工作。 丙方 組織匯編公司《人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)對象申報表》，并負(fù)責(zé)組織實施其中的培訓(xùn)及考試，同時還需 針對本公司的人才培養(yǎng)對象，制定公共課程的培訓(xùn)計劃，報集團(tuán)審批后 統(tǒng)一實施。 四、甲、乙、丙三方已經(jīng)充分了解本培養(yǎng)協(xié) 議所有內(nèi)容自愿遵守 湖北全洲 集團(tuán) 《 人才梯隊建設(shè) 管理 制度 》 、 《職業(yè)生涯管理制度 》， 并在各自的職權(quán)范圍內(nèi)有序地開展工作 。 五、本協(xié)議一式叁份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，本協(xié)議自簽字蓋章后生效。 附件一：《崗位說明書》 附件 二 ：《 勝 任資格 評審程序 》 附件 三 ：《 人才梯隊培養(yǎng)獎勵辦法 》 甲方（簽 名） 乙方（簽 名） 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 丙 方（單位公章） 日期： 年 月 日 《人才梯隊建設(shè)實施方案》 12 / 40 附件四 湖北全洲集團(tuán) 培 訓(xùn) 協(xié) 議 書 甲方： 乙方： 經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商 ,同意簽訂本協(xié)議 ,并共同遵守執(zhí)行下列條款 : 一、甲方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)： 甲方根據(jù)工作需要，自 年 月 日至 年 月 日安排乙方 在 進(jìn)行有關(guān) (脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)） 的培訓(xùn) ，為期 年 。 培訓(xùn)費(fèi)用由甲方承擔(dān)， 甲方為乙方提供學(xué)習(xí)（培訓(xùn)） 費(fèi)用 預(yù)算為 _______元 ， 結(jié)業(yè)后據(jù)實結(jié)算（實際培訓(xùn)費(fèi)用 為 ______元） ； 甲方 保證乙方在培訓(xùn)期間享受 湖北 全洲集團(tuán)管理制度規(guī)定的待遇，并 有權(quán)對乙方的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，將乙方在培訓(xùn)中的表現(xiàn)列入績效考核。 二、乙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)： 乙方在培訓(xùn)期間，自覺遵章守紀(jì)，認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù) ； 乙方培訓(xùn)期滿，應(yīng)將成績單或相關(guān)證書交人力資源部審核歸檔。如果不合格，應(yīng)將甲方為乙方支付的培訓(xùn)費(fèi)用退還給甲方 ； 若乙方在培訓(xùn)期內(nèi)離（辭）職，應(yīng)按實際發(fā) 生金額賠付甲方為乙方支付的培訓(xùn)費(fèi)用及所有培訓(xùn)期間發(fā)生的其他費(fèi)用 ； 乙方自培訓(xùn)結(jié)束后正式上班之日起，須為甲方服務(wù)的年限為 。 服務(wù)期未滿， 乙方 提出辭職或者離開本公司，應(yīng)依法依規(guī)承擔(dān)違約賠償責(zé)任，即 全額退還甲方為乙方支付的培訓(xùn)費(fèi)用及所有培訓(xùn)期間發(fā)生的其他費(fèi)用，并支付培訓(xùn)費(fèi)用 3倍的違約金。 三、雙方約定的其它事宜： 四、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日起生效。 甲方（蓋章）： 乙方（簽名） ： 年 月 日 法定代表人（簽名）： 年 月 日 《人才梯隊建設(shè)實施方案》 13 / 40 附件五 湖北全洲集團(tuán) 人才梯隊教育培 訓(xùn) 課程體系 帶頭人梯隊計劃課程體系 公共管理課程 （分必修與選修） 必修課 《管理與領(lǐng) 導(dǎo)》 《思想統(tǒng)治企業(yè)》 《企業(yè)長青》 《總經(jīng)理財務(wù)管理》 《企業(yè)常道》 《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》 《高管領(lǐng)導(dǎo)力》 《沖突管理與溝通》 《中國式管理》 《領(lǐng)導(dǎo)力》 《激勵一百》 《目標(biāo)管理》 《企業(yè)運(yùn)營管理》 《公司治理》 宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)決策 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教程》 《中高層核心團(tuán)隊執(zhí)行力提升》 《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》 《儒家思想與管理者心智提升》 《中國謀略與商戰(zhàn)智慧》 《九型人格與優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 選 修課 《 企業(yè)軟實力制勝 》 《經(jīng)理人的軟實力提升》 《軟實力領(lǐng)導(dǎo)》 《領(lǐng)導(dǎo)人核心》 《管理模式》 《組織文化》 《企業(yè)家大智慧》 《如何造就企業(yè)的核心競爭力》 《企業(yè)戰(zhàn)略思維和計劃》 《成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法》 《亮劍南海》 《組織擴(kuò)張策略》 《成就卓越》 《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常犯的 10 大錯誤》 《行業(yè)狀況》 《市場發(fā)展與前景》 《組織行為學(xué)》 《求己不求醫(yī)》 《三十六計與養(yǎng)生》 《企業(yè)與風(fēng)水》 《水煮三國》與領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘 專業(yè)技能 課程 （必修課） 法律 管理 《現(xiàn)代公司管理法律實務(wù)》 《物權(quán)法操作實務(wù)》 《合同之陷阱及風(fēng)險防范》 《勞動合同法研究》 《企業(yè)制度的法律誤區(qū)與操作失誤》 戰(zhàn)略 管理 《戰(zhàn)略管 理概論》 《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌》 《戰(zhàn)略人力資源管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 《全球化競爭與中國戰(zhàn)略選擇》《人性化與企業(yè)文化戰(zhàn)略》 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與科學(xué)管理 《總經(jīng)理怎樣激勵考核部屬》 《總裁選人用人新智慧》 《公眾演說技巧》 《總裁人力資本管理》 《企業(yè)文化建設(shè)》 《人才開發(fā)和接班人計劃》 《制造業(yè)項目管理》 《年度經(jīng)營計劃管理》 《總經(jīng)理怎樣激勵考核部屬》 資本 運(yùn)營與 風(fēng)險 控制 《企業(yè)并購》 《企業(yè)融資》 《企業(yè)如何進(jìn)行納稅籌劃》 《財務(wù)管理與風(fēng)險控制》 《企業(yè)經(jīng)營及項目開發(fā)法律風(fēng)險控 制 》 《企業(yè)風(fēng)險控制 要點(diǎn)內(nèi)部控制技術(shù)》 《資本內(nèi)幕》企業(yè)資本運(yùn)營操作 《企業(yè)全面預(yù)算管理》 《企業(yè)高管財務(wù)管理》 《不懂財務(wù)就當(dāng)不好總經(jīng)理》 《職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)素養(yǎng)》 人力 資源 《 中高層核心團(tuán)隊執(zhí)行力提升》 《企業(yè)激勵及薪酬體系設(shè)計》 《 企業(yè)績效管理體系設(shè)計、考核實施與績效面談》 《企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃與人才培養(yǎng)》 《企業(yè)高級人才招聘策略及實施》 《組織發(fā)展與人力資本增值》 市場 營銷 《現(xiàn)代營銷管理》 《 營銷 團(tuán)隊建設(shè)》 《國學(xué)思維與優(yōu)勢營銷》 《孫子兵法與營銷戰(zhàn)爭》 《營銷創(chuàng)新與商戰(zhàn)謀略》 《年度營銷計劃的制定與執(zhí)行》 《營銷通路創(chuàng)新與連鎖經(jīng)營方向》 《如何構(gòu)建成功的市場營銷戰(zhàn)略》 《中小企業(yè)品牌突破之路》 《如何提升品牌附加值》 《品牌低成本傳播策略》 地產(chǎn) 管理 《房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控與市場走向》 《民間融資與風(fēng)險管理》 《國際、國內(nèi)上市與買殼上市》 《市場細(xì)分與差異化管理》 《賣點(diǎn)提煉與整合營銷》 《產(chǎn)品造勢與廣告策略》 《中外景觀設(shè)計比較研究》 《工程預(yù)算與調(diào)整》 《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與通病防治》 《房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理》 《人才梯隊建設(shè)實施方案》 14 / 40 物業(yè) 管理 《物業(yè)經(jīng)營管理》 《物業(yè)綜合管理能力》 《物業(yè)基本管理制度及政策》 《物業(yè) 管理與實物》 酒店 管理 《餐飲飯店發(fā)展走勢與經(jīng)營策略》 《餐飲酒店營銷策略與創(chuàng)新》 《餐飲企業(yè)如何進(jìn)行品牌營銷》 《 餐飲酒店 企事業(yè)文化教程》 《現(xiàn)代酒店管理》 《酒店利潤提升的策略》 能力提升 課程 必 修 課 《領(lǐng)導(dǎo)者魅力與素養(yǎng)提升》 《企業(yè)家的內(nèi)力修煉》 《職業(yè)心態(tài) 塑 造》 《中高層商務(wù)禮儀》 《職場情緒與壓力管理》 《情境領(lǐng)導(dǎo)》 《企業(yè)家修煉》 《個人權(quán)威和影響力》 《現(xiàn)代管理思想》 《管理思維》 《高效能人士七個習(xí)慣》 《創(chuàng)新思維與問題解決》 《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》 《 魅力口才與 卓越的溝通力 》 《贏在 談判》 拓 展 課 拓展訓(xùn)練 流動課程 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院“ 中華高管論壇” （ 8 學(xué)時 /次 ，每年不定期進(jìn)行） 北京大學(xué) 民營經(jīng)濟(jì)研究院 高級 工商管理 研修 班 “全國高管領(lǐng)導(dǎo)力提升 （ 千名企業(yè)家經(jīng)營管理人才 ）工程 ” （ 16 學(xué)時 /次 ，每年不定期進(jìn)行） 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院“企業(yè)特訓(xùn)課程” （ 16 學(xué)時 /次 ，每年不定期進(jìn)行） 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 “ 企業(yè)總裁高級研修班課程”（每年按課程計劃進(jìn)行） 華中科技大學(xué)管理學(xué)院“研修班課程” （每年按課程計劃進(jìn)行） 清華大學(xué)“工商管理總裁高級研修班” （每年按課程計劃進(jìn)行） 上海行動成功教育信息咨詢武漢分公司“中高層管理課程”（每年不定期進(jìn)行） 名仕領(lǐng)袖學(xué)院（湖北）培訓(xùn)咨詢公司“中高層管理課程” （每年按課程計劃進(jìn)行） 上海成樂企業(yè)管理咨詢有限公司武漢分公司“中高層管理課程”（每年按課程計劃進(jìn)行） 武漢清遠(yuǎn)教育培訓(xùn)中心“中高層管理課程” （每年不定期進(jìn)行） 北京百朗教育發(fā)展有限公司“中高層管理課程” （每年不定期進(jìn)行） 孝感思八達(dá)文化傳播有限公司“中高層管理課程” （每年不定期進(jìn)行） 孝感蔚 然企業(yè)管理咨詢中心“中高層管理課程” （每年不定期進(jìn)行） 延展課程 聯(lián)誼活動如：主題沙龍、企業(yè)參觀 考察 等（ 主題沙龍 4 學(xué)時 /次 ，每年不定期進(jìn)行） 學(xué)習(xí)沙龍 班級論壇、學(xué)員、老師互動交流 （根據(jù)各班組安排） 游學(xué)考察 出國組團(tuán)參加“領(lǐng)袖之旅”，參觀考察國外先進(jìn)企業(yè)，分享企業(yè)成功之道。 備 注： 集團(tuán) /各公司帶頭人梯隊劃分： 一、集團(tuán)總部帶頭人 梯隊 ： 集團(tuán)總裁、集團(tuán)副總裁、集團(tuán)各部 正、副 部長 、總助 二、各公司帶頭人 梯隊 ： 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 項 目部 （處） 常務(wù)副總 /副 總 《人才梯隊建設(shè)實施方案》 15 / 40 接班人梯隊計劃課程體系 公共管理課程（分必修與選修） 必修課 《有效溝通》 《管理的溝通藝術(shù)》 《贏在執(zhí)行 2》 《中國式管理》 《打造高績效團(tuán)隊》 《管理與領(lǐng)導(dǎo)》 《贏在中層》 《沖突管理》 《管理者的角色認(rèn)知》 《激活高效人才》 《關(guān)鍵人才快速培養(yǎng)》 《細(xì)節(jié)決定成敗 2》 《目標(biāo)管理》 《中層危機(jī)》 《如何進(jìn)行時間管理》 《情商與人際影響》 《中高層核心團(tuán)隊執(zhí)行力提升》 《非人資經(jīng)理的人資管理》 選 修課 《如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力》 《如何激 勵下屬》 《如何進(jìn)行組織溝通》 《企業(yè)如何有效激勵員工》 《中層主管核心技能訓(xùn)練教程》 《如何當(dāng)好中層管理者》 《團(tuán)隊精神》 《人力成本分析與控制方法》 《 職業(yè) 經(jīng)理人常犯的 12 個錯誤》 《如何成為高效人資管理者》 《如何成為一個成功的經(jīng)理人》 《如何指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬》 《 80 后、 90 后員工的干法》 《 80 后、 90 后員工的管法》 專業(yè)技能 課程 （必修課） 法律 管理 《各級政府的各級政策法規(guī)》 《物權(quán)法操作實務(wù)》 《合同之陷阱及風(fēng)險防范》 《勞動合同法研究》 《企業(yè)制度的法律誤區(qū)與操作失誤》 《經(jīng)濟(jì)法、合同法 與相關(guān)法律法規(guī)》 行政 管理 《公眾演講技巧》 《高效會議管理技巧》 《高效授權(quán)技巧》 《企業(yè)規(guī)范化管理教程》 《中層主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能》 《危機(jī)管理中的媒體應(yīng)對方法》 《領(lǐng)導(dǎo)干部如何使用微博》 財務(wù) 管理 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《財務(wù)管理與控制》 《內(nèi)部審計與風(fēng)險控制》 《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》 《企業(yè)不同階段的納稅政策》 《企業(yè)如何進(jìn)行納稅籌劃》 《最新的稅收政策與納稅籌劃》 《掌控稅收》 《成本分析、控制與管理》 《預(yù)算的制定、執(zhí)行與管理》 《現(xiàn)金流量與營運(yùn)資金管理》 《財務(wù)報表深度 精析》 《中國中小企業(yè)融資 28 種模式》 《企業(yè)融資》 、《融資有道》 《現(xiàn)代公司理財思路》 人資 管理 《績效考核與薪酬調(diào)整》 《企業(yè)用人風(fēng)險控制》 《溝通及績效管理》 《績效管理》（劉大衛(wèi)） 《如何選、育、用、留人才》 《如何設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程》 《如何制定更具激勵薪酬方案》 《如何搞好企業(yè)培訓(xùn)