【正文】 培養(yǎng) 方式 學(xué)習(xí) 方式 考核 方式 說 明 中層梯 隊(duì) 高層梯隊(duì) 現(xiàn)職高層 教育培訓(xùn) 課堂 培訓(xùn) 學(xué)習(xí) 公司安排 /個人選擇 /學(xué)校組織 培訓(xùn)總結(jié) 、相關(guān)測試、培 訓(xùn) 記錄 、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn) 考核 運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識、 專業(yè) 技能 、能力提升 類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修。 《人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》 1 / 40 湖北全洲集團(tuán) 人才梯隊(duì) 建設(shè) 實(shí)施方案 ECHELON PERSONNEL TRAINING SCHEME （ 集團(tuán) HR 試行版 ） 湖北全洲集團(tuán)人力資源 部 編制 二 0 一 二 年 八 月 本企業(yè)通過 ISO14001 環(huán)境管理體系認(rèn)證 ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn) 證 文件編號： 版 次： A/0 編 制： 黃繼宗 審 核： 隋 紅 批 準(zhǔn)： 隋 紅 發(fā)布日期： 2020 年 9 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 9 月 1 日 《人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》 2 / 40 目 錄 一 、人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施 .....................................................3 （一）培養(yǎng) 類別 .................................................................. 3 （二） 培養(yǎng)原則 .................................................................. 3 （三） 實(shí)施方式 .................................................................. 3 （四）培養(yǎng)內(nèi)容 來源 .............................................................. 4 （ 五 ）培養(yǎng)內(nèi)容 .................................................................. 4 （ 六 ）過程管控 .................................................................. 4 （ 七 ）培養(yǎng)考核 .................................................................. 5 二 、人才梯隊(duì)建設(shè)激勵 ........................................................5 三 、退出及處罰機(jī)制 ..........................................................5 四 、補(bǔ)充內(nèi)容 ................................................................6 五 、附件 ...................................................................6 《人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》 3 / 40 湖北全洲集團(tuán)人才梯隊(duì) 建設(shè) 實(shí)施方案 一 、人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施 （ 一 ） 培養(yǎng) 類別 ： 針對現(xiàn)職高層管理者 —— 列入 帶頭人 培養(yǎng) 計(jì)劃； 針對高層梯隊(duì)人才（在職中層 人員 ） —— 列入 接班人 培養(yǎng) 計(jì)劃 針對中層梯隊(duì)人才（ 在職 骨干員工） —— 列入 骨干 精英 培養(yǎng) 計(jì)劃 （ 二 ） 培養(yǎng) 原則 ： 依據(jù)《湖北全洲集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度》要求， 各級 人力資源 部 制定人才梯隊(duì)總體 培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定 必須遵循 需要體現(xiàn) 層次性 、 逐步深化由低級向高級 遞進(jìn) 性 和三個層級 （中層、高層、現(xiàn)職高層） 的 系統(tǒng)性 原則 ； 培養(yǎng)的實(shí)施必須 最大限度地 利用 集團(tuán) /公司 的 各種 現(xiàn)有 資源 ，各公司 人力資源 部和各部門 采取 分工協(xié)作的 方式來實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。 （ 三 ） 實(shí)施方式 ： 培養(yǎng) 形 式： 遵循 教育 培訓(xùn) 個人提高 引導(dǎo)人（ 師 帶徒 ） 輔導(dǎo) 行動學(xué)習(xí) 為核心環(huán)節(jié)的 儲 備人才 培養(yǎng) 體系。 培訓(xùn) 課題 內(nèi)容見（附件五：《人才梯隊(duì)教育培訓(xùn)課程體系》） ☆ ☆ ☆ 學(xué)歷提升 課程研修 個人 選擇 提交畢業(yè)證 /結(jié)業(yè)證 由個人 自費(fèi) 參加公司外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，包括各種學(xué)歷提升和課程研修班如 自學(xué)文憑考試 /EMBA/MBA等，外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的公開課、論壇、交流會等。以此增強(qiáng)對標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)、增長職員見識，促進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐在公司的落地。 ☆ ☆ 書籍 閱讀 個人 選擇 提交讀書心得 通過閱讀各類對崗位有幫助的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養(yǎng)的提升 。 ☆ ☆ 《人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》 4 / 40 引導(dǎo)人輔導(dǎo) 一 對 一 師 帶徒輔導(dǎo) 公司安排 /個人選擇 提交師 傅輔導(dǎo)記錄 “一 對 一”，即每名管理人員至少帶一名直接的下級人員，同時(shí)另一方面每一名員工確保有一名上級作為其職業(yè)輔導(dǎo)人。 ☆ ☆ 行動學(xué)習(xí) 工作 歷練 公司 安排 提交報(bào) 告、心得、案例或考核表 主要是讓 儲 備梯隊(duì)人員主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過實(shí)際工作歷練， 達(dá)到 理論與實(shí)踐相結(jié)合，同時(shí)發(fā)表工作實(shí)踐 報(bào)告 檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)成果。 ☆ ☆ 離崗 測試 （崗位輪換） 公司 安排 通過將被培養(yǎng) 人 的直接上級抽調(diào)進(jìn)行公司專業(yè)課題的研究或擔(dān)任其他職務(wù)，而由被培養(yǎng) 人 全權(quán)代理上級職務(wù)。測試次數(shù)一年度不低于 2 次。周期原則上一般分為：中級為六個月或一年，高級為一年或兩年，具體見習(xí)時(shí)間由 集團(tuán)、公司根據(jù)實(shí)際情況確定。 ☆ （ 四 ） 培訓(xùn) 內(nèi)容來源 ： 集團(tuán)、 公司發(fā)展戰(zhàn)略、 企業(yè) 文化導(dǎo)向及 高級職員 管理政策要求 ； 員工 職業(yè)生涯規(guī)劃及測評結(jié)果作為制定 個性化 培養(yǎng)計(jì)劃 （方案） 重點(diǎn)內(nèi)容的參考依 據(jù) ； 梯隊(duì)人員自身專業(yè)提升需求，自我選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉行的各類培訓(xùn)或認(rèn)證； 集團(tuán)、 公司內(nèi)部 舉辦的各類專業(yè)序列培訓(xùn)課程。 （ 六 ） 過程管控 ： 溝通機(jī)制： 各級人力資源部負(fù)責(zé)組織《人才梯隊(duì)培養(yǎng)協(xié)議》與 梯隊(duì) 人員的簽訂及管理工作， 加強(qiáng) 與其 溝通 （確保每季度溝通一次） 并作跟蹤記錄 （表六） ，了解其思想 狀態(tài) 并及時(shí)解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂； 反饋機(jī)制： 各級人資部 及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管； 考核機(jī) 制： 各級人資部 每年組織“全洲集團(tuán)人才梯隊(duì)勝任資格評定委員會”依據(jù) 該 崗位 職責(zé)、 任職標(biāo)準(zhǔn) 及 綜合績效對 被培養(yǎng)人 的勝任能力進(jìn)行 全方位 考評，并 根 據(jù)勝任能力考評 《人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》 5 / 40 結(jié)果適時(shí)調(diào)整 被培養(yǎng)人 職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)及培養(yǎng)方案，報(bào)集團(tuán)審批。 （ 七 ） 培養(yǎng) 考核 ： 考核指標(biāo)： 培養(yǎng)期間個人 工作 目標(biāo)達(dá)成狀況 、 素質(zhì)考評 和 勝任能力考評三個板塊進(jìn)行考核 。 每大類 根據(jù)實(shí)際培養(yǎng)情況 進(jìn)行 細(xì)分 ： 比如 課堂表現(xiàn) 、 培訓(xùn)總結(jié)提交 、 讀書心得、 工作歷練表現(xiàn) 、 工作 報(bào)告 發(fā)表 、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn) 效果 評估、考察報(bào)告撰寫質(zhì)量評估等 ； 此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一記錄 到 《梯隊(duì) 人才 勝任資格評審 表》 （表 七 ） ； 考核結(jié)果運(yùn)用： 實(shí)施 階段考核，考核得分 80 分（含）以上者為合格 ，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者 預(yù)警面談后視情況決定是否 取消梯隊(duì)培養(yǎng)資格； 每 位 梯隊(duì)人員 （被培養(yǎng)人） 必須確定一位培養(yǎng)師 傅（引導(dǎo)人） ，并與各級人力資源部三方簽定《人才梯隊(duì)培養(yǎng)協(xié)議》 （ 見 附件三） 。 二 、人才梯隊(duì)建設(shè)激勵 通過激勵管理團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到積極培養(yǎng)梯隊(duì)人員 ， 為 集團(tuán) 、 公司規(guī)模發(fā)展奠定良好人才基礎(chǔ)的目的。 四 、補(bǔ)充內(nèi)容 （一） 實(shí)施全面預(yù)算 管理 ，每年制定相應(yīng)的人才梯隊(duì)建設(shè)預(yù)算方案，根據(jù)當(dāng)年市場規(guī)律、職員層級考慮成本投入 ，納入年度培訓(xùn)總體預(yù)算 ； （ 二 ） 各級 儲 備人才梯隊(duì)建設(shè) 具體培養(yǎng)內(nèi)容詳見附件 。 （總結(jié)報(bào)告要求格式統(tǒng)一，內(nèi)容 詳 實(shí) ； 主要抓住工作重點(diǎn)，突出闡述 實(shí)習(xí)鍛煉 期間的 工作業(yè)績， 挖掘工作中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)前一階段工作中的經(jīng)驗(yàn)，展望今后的工作前景與努力方向 。 流程圖： 各公司 HR 部提出資格考核申報(bào) 集團(tuán) HR 部對 資格考試申報(bào)材料進(jìn)行匯總初審 集團(tuán) HR 部對初審材料提交資格評定委員會進(jìn)行復(fù)審 復(fù)審?fù)ㄟ^由各公司 HR 部公示 公示無異議人員納 入聘任 《人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》 8 / 40 附件二 湖北全洲集團(tuán) 人才梯隊(duì) 培養(yǎng)獎勵辦法 為 進(jìn)一步加快全洲集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，形成集團(tuán) /公司人才培養(yǎng)氛圍，提升各 級管理人員的人才培養(yǎng)意識和主動性，根據(jù)集團(tuán) /公司發(fā)布的《人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度》規(guī)定要求，特制定本辦法。 二、引導(dǎo)人獎勵標(biāo)準(zhǔn)（依據(jù)《薪酬管理制度》標(biāo)準(zhǔn)制定，如職業(yè)通道發(fā)生變化則按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）： 三、獎勵兌現(xiàn)方式： 以上被培養(yǎng)人才經(jīng)“全洲集團(tuán)人才梯隊(duì)勝任資格評定委員會 ” 評審合格，勝任本職務(wù)23年后對引導(dǎo)人進(jìn)行兌現(xiàn)發(fā)放； 若被培養(yǎng)人自擔(dān)任該規(guī)劃目標(biāo)崗位五年內(nèi)離職（因自身原因而提前解除《勞動合同》及培養(yǎng)協(xié)議或嚴(yán)重違反集團(tuán) /公司規(guī)章制度被除名），被培養(yǎng)人應(yīng)按照集團(tuán) /公司獎給引導(dǎo)人獎金標(biāo)準(zhǔn)的兩倍金額賠償集團(tuán) /公司，同時(shí)集團(tuán) /公司按被培養(yǎng)人服務(wù)年限比例扣除給予引導(dǎo)人的獎勵。 職 級 培 養(yǎng) 職 位 獎勵標(biāo)準(zhǔn) A10 部長級 集團(tuán)部門部長 子公司總經(jīng)理 開發(fā)項(xiàng)目部 /處常務(wù)副總 2 萬元 A9 副部長級 集團(tuán)部門副部長 子公司（開發(fā)項(xiàng)目部 /處）副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)、一級秘書 萬元 A8 主管級 集團(tuán)部門主管、部長助理 子公司（開發(fā)項(xiàng)目部 /處）部門經(jīng)理 子公司總經(jīng)理助理、二級秘書 1 萬元 A7 副主管級 集團(tuán)部門副主管 子公司（開發(fā)項(xiàng)目部 /處）部門副經(jīng)理三級秘書、具有博士學(xué)歷的管理人員 萬元 A6 主辦級 集團(tuán)部門主辦 子公司（開發(fā)項(xiàng)目部 /處）部門主管 具有碩士學(xué)歷 的管理人員 萬元 《人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》 9 / 40 附件三 湖北全洲集團(tuán) 人才梯隊(duì) 培養(yǎng)協(xié)議 引 導(dǎo) 人（以下簡稱甲方）： 被培養(yǎng)人（以下簡稱乙方）： 各級 人力資源部 負(fù)責(zé)人 （以下簡稱丙方）： 為適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，加大人才儲備力度，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，對人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地開發(fā)集團(tuán)的 各類 人才，規(guī)劃全洲集團(tuán)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進(jìn)員工與集團(tuán)、公司共同進(jìn)步，特制定本協(xié)議。經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商，同意簽訂本協(xié)議，并共同遵守執(zhí)行以下條款： 一、人才梯隊(duì)管理 甲 、 乙 、丙三方應(yīng) 遵循集團(tuán) 制定 的《職業(yè)生涯管理制度》 和 《人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度》 ，做好人才梯隊(duì)培養(yǎng) 的 各項(xiàng)工作