人才梯隊建設(shè)設(shè)計方案-在線瀏覽
2025-06-17 06:51本頁面
【正文】 9） 每半年由人力資源部牽頭各專業(yè)部門，根據(jù)以上培訓及學習內(nèi)容，組織理論考核（主要包括案例分析、理論知識、邏輯知識、行業(yè)情況、公司經(jīng)營工作等），目的是對后備人員的學習情況及綜合能力提升情況進行評估。2) 人才梯隊人員培訓第三階段中每位人才梯隊人員必須確定一位培養(yǎng)導師。3) 所有人才梯隊人員的個人相關(guān)資料、培訓資料、考核資料、職業(yè)測評資料等，人力資源部均需以紙質(zhì)、電子版將其整理建檔，作為人才晉升、外出培養(yǎng)的依據(jù)。4) 人才梯隊人員在各學習、實踐、考核未達標人員可作為元豐集團第二期人才梯隊后備人選。2． 人才梯隊人員有晉升，外出培養(yǎng)學習等優(yōu)先待遇。一、 用人單位推薦選拔標準：1. 企業(yè)方面：1) 認可企業(yè)，認同企業(yè)文化，愿意在企業(yè)奮斗。2. 個人方面：1) 品德端正，上進心強、責任心強，紀律性強，團隊意識強；2) 知識面廣，業(yè)務技能較強。4) 善于溝通交流，善于抓問題要點，善于給出解決方案。二、 人力資源部選拔測試標準。2. 個人素質(zhì)測評、行為性格分析測評等評價辦法。附件二：《后備人才梯隊建設(shè)計劃》報名表單位名稱部門職務姓名性別入職日期聯(lián)系電話郵箱填表日期報名方式□領(lǐng)導推薦 □聯(lián)名推薦 □其他 推薦理由推薦人自述 推薦人： 所在部門/單位總經(jīng)理級審核意見注：。：電話： DISC行為方式測評分析是目前廣泛用于人員測評,性格分析,整合團隊的一種測試方法,它將人的性格分為四大類:D(dominance,支配力),I(influence影響力),S(steadiness穩(wěn)定性)和C(pliance服從性),通過一系列的問題回答從而測試出不同性格行為的偏向。附件三：本方案所用的評測資料：★無領(lǐng)導小組討論評定表 (個人素質(zhì)測評)★DISC行為方式測評（行為分析測評） ★結(jié)構(gòu)化面試評分表（管理人員）★結(jié)構(gòu)化面試評分表（非管理人員）★結(jié)構(gòu)化面試流程一、準備階段 根據(jù)應聘者人數(shù)分配小組，一般每組 57 名。 二、討論階段（控制在 40 分鐘左右） 面試官宣讀試題，應聘者了解試題后，獨立思考，在紙張上列出觀點，每人 3 分鐘； 應聘者輪流發(fā)言闡述自己的觀點，每人 1 分鐘； 應聘者自由發(fā)言討論，15 分鐘； 最后達成一致意見，推薦一人做總結(jié)，時
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