人才梯隊建設(shè)設(shè)計方案-wenkub
2023-05-15 06:51:16 本頁面
【正文】 下人員由部門經(jīng)理/副經(jīng)理級人員推薦，填寫《后備人才梯隊員工報名表》報送至集團人力資源部。二、 適用范圍：1. 所有成員，大專（含）以上學(xué)歷，已轉(zhuǎn)正且認可并踐行公司企業(yè)文化的員工。2. 通過人才梯隊甄選、標準考核人員。（3）自薦者，可直接填寫《后備人才梯隊員工報名表》報送至集團人力資源部。2. 集團及各子公司所有員工可通過集團人力資源部給出的公眾二維碼掃描進行選舉?！癉ISC行為方式測評”方式。1. 第一階段（ 年 月—— 年 月）：體能拓展，組建團隊。注：職業(yè)規(guī)劃評測階段使用“Q12評測”方式，詳細內(nèi)容見“附件四”。2） 負責(zé)本領(lǐng)域兼職內(nèi)訓(xùn)工作：由人力資源部征集各專業(yè)部門意見，制定專題培訓(xùn)計劃，由相關(guān)領(lǐng)域人員負責(zé)專項課題培訓(xùn)，一般每人每年至少有兩個專題的兼職內(nèi)訓(xùn)任務(wù)。5） 人才梯隊人員必須參加公司定期組織的經(jīng)營分析會及其它指定參加的會議，豐富后備人員的信息量及提高全局觀，掌握公司的工作的重點，為今后任職積累知識和經(jīng)驗。7） 對于履行導(dǎo)師職責(zé)較好，且所指導(dǎo)的梯隊人員晉升的，給予導(dǎo)師一定獎勵。六、 人才梯隊人員考核及退出、處罰機制：1． 人才梯隊人員考核：1) 人才梯隊人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及第一、二、三階段晉級考核方可成為元豐集團人才梯隊正式核心人才，并由集團人力資源部頒發(fā)結(jié)業(yè)證明。2. 人才梯隊人員退出、處罰機制：1) 人才梯隊人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動，可進行梯隊的更換，但不添加新成員；2) 培養(yǎng)期間人才梯隊人員出現(xiàn)記大過以上違紀現(xiàn)象，立即停止培養(yǎng)并取消其人才梯隊人員資格；3) 未準時或未向人力資源部提交名單、相關(guān)報表或其他要求提交的文件，按照員工手冊相關(guān)制度處罰相對應(yīng)的人才梯隊人員或負責(zé)人。人力資源部附件一：核心人才選拔標準核心人才選拔分為：用人單位推薦選拔標準和集團人力資源部選拔/測試標準。3) 學(xué)習(xí)能力突出，有強烈的自我提升意愿。1. 管理類被推薦人員：自入職轉(zhuǎn)正起歷史績效考核得分, 平均分90（含）分以上；業(yè)務(wù)類被推薦人員：自入職轉(zhuǎn)正起歷史業(yè)績突出表現(xiàn)統(tǒng)計, 業(yè)績排名于各自公司前五名以上?！度瞬盘蓐牻ㄔO(shè)方案》，或撥打集團人力資源部電話咨詢。根據(jù)面試間的數(shù)量，安排每組間隔面試時間，如只有一間教室，每組間隔時間為 1 個小時，分批面試。附件四：職業(yè)規(guī)劃評測階段測評資料管理工具 Q12 測評題本填寫說明：請您回答以下 12 個問題，在后面三個選項中打勾，統(tǒng)計數(shù)量，并談?wù)劯邢?。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。附件七：后備人員季度評價記錄表姓名部門工作崗位考核時間年 月 日至 年 月 日評價項目評價指標滿分考評分勞動紀律時間管理遵
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