人才梯隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)方案(參考版)
2025-05-03 06:51本頁面
【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。附件七：后備人員季度評(píng)價(jià)記錄表姓名部門工作崗位考核時(shí)間年 月 日至 年 月 日評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)滿分考評(píng)分勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)間管理遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退或中途離崗5服從工作安排，不對工作崗位工作吹毛求疵5能有效利用工作時(shí)間5工作態(tài)度愛崗敬業(yè)，有飽滿的工作熱情5工作積極主動(dòng)，態(tài)度認(rèn)真誠懇5虛心接受導(dǎo)師的工作指導(dǎo)5對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)5業(yè)務(wù)技能能夠很快熟悉工作崗位的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)入狀態(tài)較快5專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)掌握扎實(shí)，學(xué)以致用10操作規(guī)范熟練，能夠真正適應(yīng)崗位需要10綜合能力有良好的應(yīng)變能力，能夠很好地處理工作中的突發(fā)事件5有很強(qiáng)的工作組織能力5善于溝通交流，有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)5能夠創(chuàng)新性獨(dú)立開展工作5工作成績按時(shí)完成工作任務(wù)，工作效率高10工作任務(wù)完成質(zhì)量高，業(yè)績突出10合計(jì)100人力資源部鑒定意見 導(dǎo)師簽字： 年 月 日您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。附件四：職業(yè)規(guī)劃評(píng)測階段測評(píng)資料管理工具 Q12 測評(píng)題本填寫說明：請您回答以下 12 個(gè)問題，在后面三個(gè)選項(xiàng)中打勾，統(tǒng)計(jì)數(shù)量，并談?wù)劯邢搿?三、評(píng)價(jià)階段 考官進(jìn)行打分，至少 2 名以上評(píng)價(jià)者，以互相檢查評(píng)價(jià)結(jié)果； 評(píng)價(jià)者應(yīng)對照計(jì)分表所列出被觀察者的各項(xiàng)表現(xiàn)。根據(jù)面試間的數(shù)量，安排每組間隔面試時(shí)間，如只有一間教室，每組間隔時(shí)間為 1 個(gè)小時(shí)，分批面試。測試題中，A選項(xiàng)對應(yīng)的是D(dominance,支配力)、B選項(xiàng)對應(yīng)的是I(influence影響力)、C選項(xiàng)對應(yīng)的是S(steadiness穩(wěn)定性)、D選項(xiàng)對應(yīng)的是C(pliance服從性)?！度瞬盘蓐?duì)建設(shè)方案》，或撥打集團(tuán)人力資源部電話咨詢。3. 到各單位360度訪談、溝通。1. 管理類被推薦人員：自入職轉(zhuǎn)正起歷史績效考核得分, 平均分90（含）分以上；業(yè)務(wù)類被推薦人員：自入職轉(zhuǎn)正起歷史業(yè)績突出表現(xiàn)統(tǒng)計(jì), 業(yè)績排名于各自公司前五名以上。5) 性格開朗，處事沉穩(wěn)，思維邏輯清晰，工作有條理。3) 學(xué)習(xí)能力突出，有強(qiáng)烈的自我提升意愿。2) 對企業(yè)忠誠，在企業(yè)服務(wù)已轉(zhuǎn)正人員。人力資源部
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