【正文】 ２１。集團（培訓管理部門）負責本方案內(nèi)容的解釋和修訂。第七部分 “人才梯隊建設管理方案”附則一、生效本方案自副總裁審核簽批后施行生效。就鞋服行業(yè)來說，具有行業(yè)背景經(jīng)驗的優(yōu)秀講師比較缺乏，企業(yè)內(nèi)部具有行業(yè)實際操作經(jīng)歷而又具備優(yōu)秀授課能力培訓講師的管理人員是少之又少，內(nèi)部講師隊伍的建設是企業(yè)內(nèi)部培訓體系建設成熟與完善的關鍵標志，這是我們在建設培訓體系中無法回避但也是最重要的工作。２０（二）建立服務于集團戰(zhàn)略與業(yè)務目標的綜合培訓課程體系為服務于集團發(fā)展戰(zhàn)略與各單位、部門的業(yè)務發(fā)展目標，除加強各級儲備管理人員梯級開發(fā)體系的課程設計外，還需加強技術人才的培養(yǎng)，特別是與鞋服行業(yè)生產(chǎn)、設計、研發(fā)、管理等相關專業(yè)人才的培養(yǎng)，完善管理與技術兩個主要方向的綜合培訓課程的開發(fā)與引進，為集團成為世界領先的服飾品牌的發(fā)展目標提供優(yōu)秀的管理與技術人才。二、運作設想為保證集團培訓管理部門由職能單一的培訓部門順利演變?yōu)榉沼谄髽I(yè)戰(zhàn)略的人才開發(fā)中心我們必須在集團內(nèi)部進行一系列培訓資源整合、規(guī)劃工作，初步運作設想如下：（一）整合集團內(nèi)部的培訓資源，對培訓工作進行統(tǒng)一管理培訓項目之間缺乏長遠的關聯(lián)與系統(tǒng)，內(nèi)外部培訓資源的整合不到位，培訓質(zhì)量不盡人意。2011（二）長期目標（2011個億、7000年）：以開辦速成班為主，主要服務于集團建立鴻星爾克集團“人才梯隊建設管理方案”是鴻星爾克集團人才開發(fā)系統(tǒng)的第一步，通過此人才梯隊開發(fā)體系的建立，在為集團的長遠發(fā)展培養(yǎng)并提供各級管理人員的同時，也可以逐步完善集團的培訓體系建設，由職能單一的培訓部門演變?yōu)榉沼谄髽I(yè)戰(zhàn)略的人才開發(fā)中心或以培養(yǎng)各級管理人才與鞋服專業(yè)人才為工作中心的企業(yè)專業(yè)培訓管理中心。元獎勵；（評選方案待擬）第六部分培訓出勤或培訓考核成績特別優(yōu)秀的單位和個人，培訓管理部門將視情況給與行政獎１９勵并全廠通報；（評選方案待擬）每半年評選一次優(yōu)秀班集體，當選班級將獲得現(xiàn)金元專項培訓扶持補貼；二、人才晉升通道與獎勵制度在無特殊情況下，今后鴻星爾克集團的各級管理人才必須按照“人才梯隊建設管理方案”的晉升通道進行提升，所有需晉升之人員須參加“人才梯隊建設管理方案”的各項培訓安排，否則不給予提拔。元專項培訓扶持補貼；⑤儲備高管培訓班每名學員集團財務劃撥元專項培訓扶持補貼；④儲備主任培訓班每名學員集團財務劃撥元專項培訓扶持補貼；③儲備課長培訓班每名學員集團財務劃撥元專項培訓扶持補貼；②儲備組長培訓班每名學員集團財務劃撥“人才梯隊建設管理方案”的配套制度支持一、集團公司之支持制度人力政策支持，包括人事調(diào)配權、行政處罰權、培訓考核權等；財務政策支持，包括劃撥專項培訓資金、培訓管理部門的資金使用權限等；①儲備班長培訓班每名學員集團財務劃撥 負責對輪崗學員的輔導及幫扶，并及時反饋信息；216。 當培訓管理部門呈報培訓出勤表時，各部門主管有義務、有責任對為出勤的學員進行追蹤，并及時反饋；216。 負責建立并完善學員的培訓檔案；各職能部門主管職責：216。 負責組織班學員的綜合考核與評估；１８216。 負責學員輪崗計劃的制定與安排；216。 負責協(xié)助相關講師培訓課程體系的制定及課程教材的審核；216。 負責培訓計劃的擬定及呈報；216。培訓講師外，亦可安排儲備高管班優(yōu)秀學員作各級儲備管理干部培訓班的老師，具體可參考《鴻星爾克集團集團內(nèi)部講師管理制度》（待擬）。二、講師管理辦法除集團內(nèi)部固定的ERP60%：216。 總結報告內(nèi)容%）：個人工作業(yè)績與團隊工作目標的完成度；所領導團隊的整體表現(xiàn)；不斷提升業(yè)績或改善工作方法的能力。 工作成績（30216。30崗位實習考核：216。60%：216。 演講內(nèi)容；② 公共課程：比重為60%理論成績（無特殊原因原則上每班都必須進行兩次會考，也可根據(jù)班級不同另行制定）216。（三）培訓考核評估管理培訓管理部門為學員考核評估工作的專門管理部門，負責各項考核評估工作的組織安排、考核評估、考核結果的跟進；學員輪崗/見習/工作由所在部門的直接主管負責協(xié)助。③②處罰規(guī)定①參加培訓的人員必須保持良好的會場秩序，不得隨意走動，不得交頭接耳，上課時一律將手機調(diào)為振動狀態(tài)或待機狀態(tài)；②分鐘以上記為曠課。遲到：未按培訓通知公布的開始時間準時抵達培訓現(xiàn)場；④曠課：未辦理任何請假手續(xù)、未通知班主任、無故不參加培訓；②（二）學員紀律管理１６培訓管理部門為學員紀律的專門管理部門，負責培訓課程、出勤、考核情況的落實、統(tǒng)計、監(jiān)督、處理等工作。班委會與班主任管理原則。①順利通過結業(yè)考核的學員，培訓管理部門將頒發(fā)“儲備****結業(yè)證”，結業(yè)學員可持結業(yè)證書由所在單位安排進行到上一級別的崗位進行實習，實習優(yōu)秀的學員可順利晉升一級。對于部分各方面表現(xiàn)特別優(yōu)秀的學員，開發(fā)體系將給予更多培訓資源的傾斜，給這些學員提供更精細化的職業(yè)生涯規(guī)劃與更細致的能力培養(yǎng)計劃，使之成為能擔當重任的鴻星爾克集團棟梁之才。嚴把報名關，所有報名參訓學員必須由各推薦單位經(jīng)過初步篩選方可上報培訓管理部門，培訓管理部門對各單位上報的學員名單進行審核、走訪，了解學員基本情況，如在審核、走訪過程中有發(fā)現(xiàn)學員不符合報名條件或上報單位有弄虛做假行為，培訓管理部門有權對其所上報的學員進行剔除，并將相關事項上報總裁辦；報名學員通過培訓管理部門審核后，培訓管理部門將學員名單上報總裁辦經(jīng)集團副總裁最終審核通過后方可作為班級學員；對已經(jīng)進入人才梯隊培養(yǎng)計劃的學員，培訓管理部門將在企業(yè)文化、出勤情況、價值理念、工作能力、學習能力、組織能力、團隊管理等方面進行持續(xù)的考核和評估，并對其實施動態(tài)的管理，對出勤不能達到要求、考核不合格的人員，堅決從“人才梯隊開發(fā)體系”中剔除，以確保人才隊伍的整體素質(zhì)。第四部分2224513的基本概念 專業(yè)課 003 2H23 后拉式生產(chǎn) 專業(yè)課 003 2H24 快速線生產(chǎn)的作業(yè)流程 專業(yè)課 003 2H25 市場營銷學 專業(yè)課 003 2H26 銷售談判技巧 專業(yè)課 003 2H27 品牌企劃管理課程 專業(yè)課 003 2H28 采購管理 專業(yè)課 003 2H29 供應鏈管理 專業(yè)課 003 2H30 鞋類英語術語 專業(yè)課 003 2H31 生產(chǎn)計劃流程管理 專業(yè)課 003 2H32 生產(chǎn)技術