5人才梯隊(duì)建設(shè)方案(參考版)
2024-09-11 18:07本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗 +項(xiàng)目 工作 +繼續(xù)教育 +內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。 后備 人才綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)?“ 優(yōu)秀 ” 的，在晉升職務(wù)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給與優(yōu)先考慮；考評(píng)成績(jī)?yōu)?“ 滿意 ” 的，可以給與適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，幫助提升任職能力；考評(píng)成績(jī)?yōu)?“ 欠佳 ” 者，取消后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃。 考核和晉升： 各公司人力資源部在集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)建立后備人才評(píng)估檔案，收集后備人才所在部門的工作考核成績(jī)、培訓(xùn)考核成績(jī)以及參加公司項(xiàng)目建設(shè)等多方面的表現(xiàn)和成就，結(jié)合360 度訪談與反饋，對(duì)后備人才進(jìn)行全面總結(jié)和綜合評(píng)估，最終形成后備人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告。 第 4 頁 共 5 頁 繼續(xù)教育： 各子公司為后備人才提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，如 mba 課程班等，選派具有較高發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙瞬艆⒓永^續(xù)教育，系統(tǒng)提升自己的知識(shí)水平和素質(zhì)水平。
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1