5人才梯隊(duì)建設(shè)方案-閱讀頁(yè)
2024-09-11 18:07本頁(yè)面
【正文】 適應(yīng)能力，從而具備多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為職 位晉升奠定良好的基礎(chǔ)。 后備人才的輪崗，一年內(nèi)不得少于兩個(gè)職位，一個(gè)職位的任職時(shí)間不應(yīng)少于三個(gè)月。 參與新項(xiàng)目建設(shè) 集團(tuán)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展 情況，安排后備人才參與特定的新項(xiàng)目之中，通過(guò)參與新項(xiàng)目建設(shè)，使其開(kāi)闊眼界、鍛煉團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力，并由此接觸和了解公司不同職能領(lǐng)域，提高任職能力。評(píng)估工作原則上每年進(jìn)行一次，根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定晉升名單。 二、兩類人才發(fā)展模式： 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) ：寬口徑培養(yǎng) 培養(yǎng)方法：輪崗工作（不同系統(tǒng)） +掛職鍛煉（不同部門(mén)） +新項(xiàng)目工作 +繼續(xù)教育 輪崗計(jì)劃復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才 業(yè)務(wù) /管理型專才培養(yǎng)模式：線性交叉培養(yǎng) 培養(yǎng)方法。 生產(chǎn)序列 首席技師 高級(jí)技師 技師 普通工人
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