5人才梯隊(duì)建設(shè)方案(完整版)
【正文】 提名：由各子公司高層或人力資源部提名候選人，或由集團(tuán)人才管理中 心根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果提名候選人，報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)備案； 發(fā)展力評(píng)估：由集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)牽頭，對(duì)各子公司提名人選進(jìn)行民主評(píng)議和綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)，評(píng)審合格者列入正式后備人選； 審核通過(guò)。 ，經(jīng)過(guò)民主評(píng)議和測(cè)評(píng)，報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)參審。 ：通過(guò)盤點(diǎn)了解公司關(guān)鍵崗位 實(shí)施機(jī)構(gòu)：人才管理中心，各子公司人力資源部 ； ； ； ； 實(shí)施機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人才管理中心、各子公司高層、人力資源部 ，培養(yǎng)結(jié)果考核。關(guān)鍵崗位的范圍包括公司中層以上管理人員、各專業(yè)線骨干，結(jié)合公司具體情況有所不同。 后備人才集團(tuán)各子公司之間的輪崗由人才發(fā)展委員會(huì)協(xié)調(diào)安排；在公司多個(gè)部門之間的輪崗，由公司人力資源部統(tǒng)籌安排；在一個(gè)部門內(nèi)部多個(gè)崗位的輪崗，由該部門領(lǐng)導(dǎo)安排。業(yè)
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